胡艷

存貨管理是為平衡企業(yè)總持成本與效益的關鍵內容，合理地存貨管理能有效提高企業(yè)現(xiàn)金流運作效率，促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。論文簡要闡述存貨管理和現(xiàn)金流間聯(lián)系及企業(yè)存貨管理現(xiàn)況，進而分析企業(yè)存貨管理模式策略，以供廣大同行參考與交流。

一、前言

企業(yè)發(fā)展離不開資金，一個穩(wěn)定的資金鏈條是企業(yè)發(fā)展的根本基礎，其中企業(yè)的存貨管理對于現(xiàn)金流的運作有著密不可分的聯(lián)系。假如由于企業(yè)存貨管理不規(guī)范不合理，由此產(chǎn)生存貨量大并處于不斷上升的狀況，這將給企業(yè)現(xiàn)金流帶來巨大壓力。只有不斷完善企業(yè)存貨管理水平，使得企業(yè)存貨處于合理區(qū)間，大大提高企業(yè)現(xiàn)金流效率，從而保證企業(yè)健康發(fā)展，所以對存貨管理模式進行分析與探討有著極為積極的現(xiàn)實意義。

二、淺析存貨管理和現(xiàn)金流間聯(lián)系

（一）關于存貨管理

企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售過程中正常運營時所持有的一種流動資產(chǎn)也叫存貨，它可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。我國大多企業(yè)存貨量點資金總量比例非常高，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中對存貨管理就顯得尤為重要。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如果存貨出現(xiàn)滯銷問題時，就會給企業(yè)資金投入以及風險都加大，甚至會影響到企業(yè)正常動作，對企業(yè)發(fā)展造成非常大的影響。

（二）關于現(xiàn)金流

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，充足的現(xiàn)金流可以為企業(yè)運營及發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)擴大規(guī)模生產(chǎn)提供強而有力保障，為企業(yè)尋求利益最大化提供有力支撐。在現(xiàn)金流管理中對存貨管理具有一定標準和規(guī)范，存貨管理能力可以直接影響著企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)運營中的效率和質量。當存貨管理能力水平得到有效提升時，企業(yè)即擁有科學合理地管理模式和方法，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。

（三）淺析兩者間關系

當存貨成本在某個最低值時還能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，這個最低值就是最優(yōu)存貨量，它可以科學有效地消除由于少材料而影響到企業(yè)生產(chǎn)的情況。如某個制造企業(yè)為了加大投入生產(chǎn)而花費大量資金來贖買生產(chǎn)所需各材料及設備，這就使得企業(yè)現(xiàn)金流出；當企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中也會有資金流出，而當企業(yè)生產(chǎn)完成且未銷售前，存貨就占據(jù)著企業(yè)中大部分資金，可見，當存貨量在不斷加大時，企業(yè)流動資金就會相應地減少，而是以產(chǎn)品形式流出。一旦存貨量達到一定程度時，企業(yè)中大量資金被存貨戰(zhàn)勝，從而使資金流動變得越來越少，嚴重時可能會使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應加大對現(xiàn)金流管控，保持良好地資金流入與流出比例在一定范圍，有效保證企業(yè)擁有足夠資金為企業(yè)正常動作。

三、淺析目前企業(yè)存貨管理現(xiàn)況

（一）企業(yè)制度不夠完善

企業(yè)建立內部控制制度牽涉到許多部門，企業(yè)各部門間都有著緊密聯(lián)系，在實際運營過程中，不管是哪一個部門出現(xiàn)了問題，都會對企業(yè)存貨管理造成一定影響。就目前來說，大多數(shù)企業(yè)內部控制制度還不夠完善，有的缺乏有效地監(jiān)管機制而使得內部控制制度流于形式，最終導致現(xiàn)金流管理得不到有效地管理的控制。

（二）企業(yè)管理水平有待提升

由于企業(yè)整體管理水平偏低，使得企業(yè)內部各職責分工不明確，甚至出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。這樣一來，企業(yè)內部各部門間團結協(xié)作能力將會受到影響，使之連接不夠緊密，甚至出現(xiàn)相互推諉、扯皮等現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)存貨管理效率和質量，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的局面。

（三）信息化建設水平不高

隨著時代和科技水平地快速發(fā)展，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)及管理都進入了信息化，使得企業(yè)內部信息資源實現(xiàn)了共享，但目前大多數(shù)企業(yè)信息化水平還不高，對于相關信息還無法實際高效、快速的反饋，這樣一來就使得企業(yè)決策人員無法及時了解和掌握企業(yè)存貨以及現(xiàn)金流的實時狀況，從而直接導致企業(yè)存貨管理模式得不到有效發(fā)揮。

四、淺談完善存貨管理模式策略

對于完善企業(yè)存貨管理，其根本目的在于將企業(yè)存貨所持成本與收益進行平衡管理，讓總持成本與收益做優(yōu)化，從而企業(yè)達到降低成本提高效益。針對企業(yè)行業(yè)特征，提高存貨管理水平，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營管理重要地位，不斷優(yōu)化存貨結構，將自身存貨周轉率大幅提升。關于完善企業(yè)存貨管理模式的主要策略：

（一）完善應用歸口統(tǒng)一管理方式

在企業(yè)存貨管理方式中歸口統(tǒng)一管理是實踐應用最廣的，它通過把企業(yè)存貨劃分成多個類別，同時把每個類別歸口到相應的企業(yè)部門當中，分管該類別的部門遵循流程做好存貨采購、入庫、清點等工作，實現(xiàn)該類別的統(tǒng)一化管控。對于一些類別會對應2個甚至多個部門的情況，可采取責任比例與內容做協(xié)同管理，使得涉及部門做好自身職責內工作。企業(yè)對存貨進行歸口統(tǒng)一化管理，能有效將存貨分類，實現(xiàn)存貨管理工作的專業(yè)化、動態(tài)化。值得一提是，要想能夠將歸口統(tǒng)一管理的作用有效發(fā)揮出來，企業(yè)可以積極運用績效機制的作用，將存貨資金定額與負責存貨歸口管理的部門薪酬績效相掛鉤，讓各個工作人員都能夠切實把控好自身崗位的存貨管理質量。這就需要每一管理部門能夠及時根據(jù)存貨量來合理安排與調節(jié)各類物資的采購資金，并在每個月底安排采取人員來對每一歸口管理部門的實際資金占用情況進行檢查，如若某一部門能夠良好控制資金占用率，且要比控制指標好得多，則應當要給予其適當?shù)目冃匠?。反之則需要給予其相應的處罰，以提高各部門的崗位責任意識。

（二）采用定額管理方式

所謂存貨定額管理方式，是以企業(yè)內部各部門為根本，把存貨管理納入企業(yè)財務預算當中的預算方案，結合企業(yè)存貨資金占用定額方案、平均進出貨周期以及消耗量等內容，精確得出企業(yè)生產(chǎn)運營存貨資金占比。企業(yè)存貨采用定額管理方式，實現(xiàn)存貨精細化管理，但是其不僅給財務部門整體水平提出了更高要求，也要企業(yè)自身構建一套完整專業(yè)的管理體系予以配合，才能達到更好效果。為此，企業(yè)需結合自身產(chǎn)業(yè)實際，全面了解市場需求情況，制度合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質量，從而達到最優(yōu)存貨管理的目的。

（三）加快存貨管理信息化建設步伐

隨著計算機技術及信息技術的不斷發(fā)展，信息化管理給企業(yè)存貨管理提供了全新的思路，信息化存貨管理模式將推動企業(yè)存貨實現(xiàn)高效、精細化發(fā)展。企業(yè)內部涉及存貨的部門往往以實物管理為主，財務部是以存貨實物價值為主，他們在進行信息對接時，有機融入高效信息互交系統(tǒng)，可大大提高企業(yè)存貨管理效率。因此，只有加快企業(yè)存貨管理信息化建設步伐，完善存貨管理系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨信息一體化建設。通過構建存貨信息一體化，讓存貨實物實時對接生成財務憑證，大大提升存貨管理水平。

五、結束語

綜述，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流的穩(wěn)定安全需要科學合理的企業(yè)存貨管理予以保證，二者密不可分。因此，企業(yè)應結合自身產(chǎn)業(yè)特點，推行應用歸口統(tǒng)一管理、信息化以及定額管理等方式，提高存貨管理水平，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流。（作者單位為寧波市德霖機械有限公司）