【摘要】企事業(yè)單位的政工工作直接關系到員工工作的積極性和主動性，在政工工作中結合著人力資源管理的思想和方法可以讓政工工作的效果更為突出，因此本文從人力資源管理和政工工作的關聯(lián)性開始，對人力資源管理在政工工作中運用的必要性、問題進行闡述，最后找出人力資源管理在政工工作中的有效運用方式，希望可以提升企事業(yè)單位的政工工作效果。也給相關工作人員帶去參考和建議。

【關鍵詞】人力資源管理；政工工作；有效性；結合；運用

在當前的企業(yè)改革過程中，線性行政制度之下，職工的素養(yǎng)提升是人力資源管理的重要目標也是企業(yè)單位人員穩(wěn)定的一種保障。日常工作如何更好的約束和規(guī)范職工的工作還需要發(fā)揮出政工部門的作用，行動決定思想，思想覺悟高，職工的工作才能夠更加積極，因此將人力資源管理和政工工作結合在一起使新時期管理的新思想，本文對此進行分析和研究。

一、人力資源管理和政工工作的關聯(lián)性

首先，目標關聯(lián)性。人力資源和政工工作之間的關聯(lián)性是不可忽視的，人力資源管理在一個單位時重要的人事管理，其中的主要目標在于可以通過人事方面的管理實現(xiàn)內(nèi)部資源的共同調(diào)配，實現(xiàn)人力資源的最大價值發(fā)揮，也讓企事業(yè)單位人員更為穩(wěn)定。政工是政治思想工作的意思，主要是對內(nèi)部人員進行思想指導，使其具備現(xiàn)代化精神，也發(fā)揮出職工工作的積極性和主動性，激勵職工做好本職工作。兩者在目標上具有一定的關聯(lián)性，人力資源管理和政工工作都是為了保障企事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展，使用一定的方法、技巧促進內(nèi)部工作機制的完善，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)提升效益的目標。

其次，對象關聯(lián)性。無論是人力資源管理還是企業(yè)事業(yè)單位的政工工作，針對的對象都是企業(yè)內(nèi)部的職工，人力資源管理是管理人力方面的事情，實現(xiàn)在單位企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)化分配，政工工作主要是對這些工作人員進行思想政治工作的指導，糾正偏差的職業(yè)思想，對施工進行思想跟蹤，爭取能夠樹立起正確的現(xiàn)代化意識，通過思想教育的方式讓員工的思想也更加進步，實現(xiàn)內(nèi)部思想教育，讓員工最好的力量可以發(fā)揮到工作上。

最后，主體關聯(lián)性。單位中由于人員有成本的限制，會把政工思想工作放在人力資源管理部門實現(xiàn)，人力資源管理在某種程度上和思想政治教育屬于一個層面上，因此實施主體和部門也具有關聯(lián)性，兩者親密關系不可割裂，這樣兩者結合在一起也能夠看到企業(yè)在面對人員管理上的優(yōu)勢。

二、人力資源管理應用在政工工作中的必要性

人力資源管理和政工工作運用在一起具有時代必然性賣不僅僅可以做好人力資源管理工作還可以讓職工的思想更具有前瞻性，兩者同步進行共同促進企業(yè)的快速發(fā)展，也獲得更好的人力效益。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中將人力資源管理和政工工作結合在一起有一定的必然性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，有效地降低企業(yè)的運行成本，人力資源管理是對企業(yè)職工的管理，思想政治教育也是面向職工的教育，若是將兩者結合在一起必然讓雙方工作人員的能力更強，認知更為廣泛，并且節(jié)約了企業(yè)運行成本，減少人員的冗雜，避免成本耗散。

其次，具有優(yōu)化管理的必然性。人力資源管理中滲透政工工作思想和方式，讓兩者融洽的結合在一起，人力資源做好的同時人員思想意識也有所提升，雙管齊下，共同發(fā)揮作用。

最后，兩者結合是人力資源管理創(chuàng)新的必然走向。人力資源管理的創(chuàng)新要具有一定的成效性，人力資源管理運用好政工工作就是尋找新時代的新切入口語新的突破點，這樣對于提升人力資源管理效果具有積極的促進作用。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題分析

（一）政工工作問題

首先，政工工作浮于表面和形式。在進入新世紀之后，我國的企業(yè)正在進行市場化的路徑，其中所涉及到的領域也十分廣泛，并且企業(yè)運營種類繁多，部門增加，人員也在不斷的增加，人力資源管理在這其中也不斷的細化。但是從政工工作上看，很多工作還處于表面的形式上，無法從根本上解決問題，很多工作也不能一一落實，因此整體看效果不佳。

其次，創(chuàng)新意識不足。在當前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，與時俱進是每一個企業(yè)每一個部門甚至每一個人應該樹立起的思想，但是在企業(yè)政工工作上還沒有凸顯出來，社會在變化人的思想也在變化，若是一味地使用傳統(tǒng)方式進行思想教育，勢必會效果被削弱，形式化的教育讓很多員工都失去了希望，也缺少向上的思想。

（二）人力資源管理問題

首先，人力資源管理集權化。在以往的工作過程中，人力資源管理存在領導權力集中的特點，領導也在整個人力資源中占據(jù)了十分重要的地位，企業(yè)的長期發(fā)展使缺乏民主性成為一種常態(tài)，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來講，這種集權和一言堂的方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理理念與要求，無法在市場化發(fā)展中尋求到屬于自己健康之路。

其次，人力資源管理對象存在局限性的問題。人力資源管理對象主要是企業(yè)的內(nèi)部職工，對職工進行薪酬待遇、招聘等方面的關注，缺少對公司領導或者高層的管理，這樣就會直接導致人力資源管理的斷層，反饋不夠真實，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。

四、企業(yè)政工工作開展的情況

首先，政工工作與人力資源管理對象十分廣泛。企業(yè)政工工作主要針對的是對內(nèi)部員工進行思想政治教育，這也直接關系到企業(yè)內(nèi)部的風氣建設問題，也關系到企業(yè)后續(xù)的運行，與企業(yè)健康發(fā)展息息相關。在當前的政工管理中管理對象比較對，不同職工有著不同的思想活動，性質(zhì)也十分復雜，因此在多元化市場環(huán)境之下面對復雜的員工思想，企業(yè)內(nèi)部的運營計劃等，出現(xiàn)了管理難題，也面對著更大的挑戰(zhàn)。

其次，企業(yè)對于政工工作與人力資源工作的融合重視程度不足，在多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)員工都十分關注的是經(jīng)濟的增長，政工工作和人力資源之間無法密切的結合，因此內(nèi)部集體意識不足對于國家大政方針政策的理解不足，這樣長期下去，員工勢必缺少很好的利益衡量，過于自私，集體主義意識淡薄。

五、人力資源管理對政工工作的有效運用

（一）人本化管理

人力資源管理在原則上應該樹立以人為本的觀念，實施人本化管理的思想，以人為本也是企業(yè)思想政治工作所倡導的原則，如何將以人為本架構在人力資源管理和政工工作的之間當做橋梁是要重點敘述的，人力資源管理中樹立起以人為本的思想也要求員工能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，認識員工，了解員工的需要，有針對性的調(diào)動起員工工作的積極性和主動性。企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此在人本化管理過程中，無論是人力資源還是政工思想政治工作都要以解決人的矛盾為主要矛盾，幫助員工解決實際問題，這樣員工才可以安心的在崗位上工作，使其更加安穩(wěn)，也讓思想更為向前。

（二）集約性管理

人力資源管理工作和政工思想政治工作若是不能很好的結合在一起勢必導致內(nèi)部成本過高，資源消耗過度，那么在管理方法上還需要實施集約型的內(nèi)化管理。這里所謂的集約化管理就是更為強調(diào)將兩者集合在一起，人力資源管理者更要將思想政治教育滲透在多個方面，促進人員思想的進步才可以有行動上的進步，也才能夠?qū)嵤┕餐墓芾怼Ｈ肆Y源管理與思想政治教育之間是相輔相成的，兩者實現(xiàn)集約性的管理能夠讓企業(yè)人力效益得到最好的發(fā)揮。

（三）共進化管理

在傳統(tǒng)的人力資源管理上往往將職工給企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值為最大，將其看成是一個創(chuàng)造價值的工具，忽略了員工的主體性，這樣就非常容易讓員工產(chǎn)生一種倦怠感和被剝奪的感覺，無法建立起主人翁意識，這對企業(yè)的發(fā)展和員工之間的關系和諧都將會起到反面作用。思想政治工作最為關鍵的就是要真切的能夠打動員工的內(nèi)心，尊重員工的人格，也尊重員工的地位，這樣才可以讓員工切實感受溫暖，在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，促進彼此之間的和諧共進。

（四）政工工作滲透在人力資源管理全過程

企業(yè)的人力資源管理工作涵蓋了多個方面，其中過程也十分多樣化、復雜化，因此在人力資源管理的整個過程中還會出現(xiàn)非常大難度的問題。例如，有企業(yè)對于相關的制度還處于最初階段，一些員工的自身利益受到侵害或者影響，這樣員工自然存在抵觸性，也會有不穩(wěn)定的負面情緒甚至有跳槽的危險，就需要企業(yè)針對這些問題具體的做出分析，將政工工作運用在人力資源管理過程中，強化思想政治教育力度，爭取減少員工的負面情緒，做到有效的安撫，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）政工工作者突破人力資源管理難點

人力資源管理工作遇到的問題多種多樣，因此在人力資源管理上首先的任務就是解決企業(yè)面臨的問題，為了最大程度地調(diào)動人力資源，爭取在第一時間解決問題就需要對員工的思想意識做出了解，掌握難點要點才可以有針對性的解決問題。若是企業(yè)員工的不良行為危害了企業(yè)的效益那么必須從思想到行動上對這種行為進行約束，政工工作身入其中了解難點，才可以掌握重點，對具體發(fā)生事件的原因進行調(diào)查分析，優(yōu)化處理對策，感化員工的同時也能夠讓員工真正的信服企業(yè)的管理原則，為企業(yè)效力。

（六）人力資源管理公平性需要政工工作支撐

公平是人力資源管理中的重要原則，只有堅持公平才可以減少權力過分集中或者人力資源管理出現(xiàn)斷層的問題，順利的推進政工工作，讓員工從思想到內(nèi)心都可以接受企業(yè)的領導和差遣。人力資源管理的對象是人，那么在人的活動中情感支撐著行動，任何工作的開展都不應該只有主觀性，將有利于人力資源管理的理論和道德宣傳開來，堅持公平、公正、公開，最大程度的實現(xiàn)有效管理。

六、結語

綜上所述，本文對人力資源管理對政工工作有效運用進行了分析和研究，政工思想要滲透在人力資源管理的每一個方面，這樣才可以促進各項工作有針對性的開展。

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作者簡介：李巖（1991.06—），男，漢族，山東菏澤人，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。