【摘要】隨著國家的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)變遷管理受到廣泛的關(guān)注與重視，主要通過理論、應(yīng)用與管理等方面價(jià)值的變遷實(shí)現(xiàn)工作目的，有利于提升工作效果。因此，在管理會(huì)計(jì)變遷的過程中應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，做好創(chuàng)新工作，探索新時(shí)期背景之下的管理會(huì)計(jì)變遷機(jī)遇與途徑，并形成良好的發(fā)展模式，為其后續(xù)進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新措施

受到市場外界因素的影響，管理會(huì)計(jì)工作面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革與優(yōu)化，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)變遷優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前管理工作內(nèi)容等進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的合理分析，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的良好發(fā)展。

一、研究背景

近年來，國內(nèi)外已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)的研究工作，并使用研究文獻(xiàn)的方式進(jìn)行了綜合化的分析，可將管理會(huì)計(jì)作為管理研究的熱點(diǎn)內(nèi)容。但是，在管理會(huì)計(jì)變遷方面的研究很少，未能形成規(guī)律分析系統(tǒng)，缺乏科學(xué)化與合理化的研究工作。對于管理會(huì)計(jì)變遷而言，就是針對制度與自身工作內(nèi)容進(jìn)行變遷，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并統(tǒng)一變遷管理目標(biāo)，在創(chuàng)新活動(dòng)中形成合理的管理工作模式。當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部與外部已經(jīng)形成了制度的變遷，可結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況針對具體的經(jīng)營管理方式等進(jìn)行變遷處理，其中會(huì)計(jì)工作屬于時(shí)代發(fā)展的主要產(chǎn)物，是時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新中最為重要的工作內(nèi)容，因此，在時(shí)代發(fā)展的背景下管理會(huì)計(jì)變遷屬于必然的趨勢，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷，可實(shí)現(xiàn)工作模式與文化價(jià)值的創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的支持下，執(zhí)行規(guī)范化的引導(dǎo)工作，從制度層面考慮問題，為管理會(huì)計(jì)工作提供新標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)復(fù)雜化與多元化的管理會(huì)計(jì)變遷系統(tǒng)。在實(shí)踐操作的過程中，為了彌補(bǔ)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)變遷方面的缺陷問題，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)管理的原則，篩選最佳的理論內(nèi)容，保證具備較高的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義，更好地完成當(dāng)前任務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)變遷分析

變遷發(fā)展不僅可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方式的創(chuàng)新，還能形成中國特色理論的價(jià)值，幫助國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)變遷的目的。管理會(huì)計(jì)就是在企業(yè)發(fā)展中對內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的實(shí)際管理工作需求，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體性建設(shè)效果，對會(huì)計(jì)模式也會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，在國家發(fā)展中已經(jīng)開始形成了管理會(huì)計(jì)變遷體系，可在變遷發(fā)展的過程中結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀整合資源，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作模式，加強(qiáng)整體工作的實(shí)施效果，優(yōu)化當(dāng)前的管理工作模式。具體表現(xiàn)為以下方面。

（一）理論價(jià)值方面分析

我國在制度環(huán)境中具有特殊性，而且網(wǎng)絡(luò)邊界形態(tài)與會(huì)計(jì)管理工作之間存在一定聯(lián)系，因此可以從理論框架貢獻(xiàn)度方面、情境貢獻(xiàn)度方面與本土實(shí)踐操作理論概化效度可行性方面進(jìn)行分析，明確理論價(jià)值，進(jìn)行綜合化的研究。同時(shí)，在實(shí)踐操作期間可以總結(jié)一定的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地分析與完成任務(wù)。

（二）應(yīng)用價(jià)值分析

管理會(huì)計(jì)變遷本身就具有較強(qiáng)的專用性，應(yīng)結(jié)合情境“依賴”“嵌入”等方式開展實(shí)際案例的研究，在主動(dòng)搜集數(shù)據(jù)資源的情況下，尊重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自主創(chuàng)新發(fā)展，保護(hù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，促進(jìn)管理工作變革，形成針對性與有效性的管理會(huì)計(jì)變遷模式。

（三）變革管理應(yīng)用價(jià)值分析

在管理會(huì)計(jì)變革的過程中，在變革管理中具有較高應(yīng)用價(jià)值。一方面，可以全面理解管理會(huì)計(jì)實(shí)際變革發(fā)展方向與目標(biāo)，編制完善的戰(zhàn)略方案，整合資源創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，在相互協(xié)作與引導(dǎo)的情況下，完善整體管理工作流程，延伸與整合網(wǎng)絡(luò)信息，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)變遷的應(yīng)用可行性。另一方面，可以形成顧客的滿意度變遷管理，簡而言之，就是使用變革管理的工作方式，增加顧客價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

（四）應(yīng)用效果分析

在管理會(huì)計(jì)變遷之后，可以提升變遷管理應(yīng)用效果，形成良好的發(fā)展趨勢。主要因?yàn)樵谧冞w發(fā)展中可以鼓勵(lì)商業(yè)活動(dòng)中形成全球經(jīng)濟(jì)一體化與技術(shù)一體化的分析機(jī)制，樹立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，并創(chuàng)新商業(yè)模式，在提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力與增值能力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整體的工作體系，達(dá)到預(yù)期管理目的。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理與創(chuàng)新措施

管理會(huì)計(jì)變遷管理期間，通常情況下會(huì)使用全面預(yù)算方式進(jìn)行處理，針對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中資金與原材料耗費(fèi)情況進(jìn)行合理分析，預(yù)算成本費(fèi)用數(shù)據(jù)內(nèi)容，此類方式多應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)的變遷管理中。同時(shí)還會(huì)使用創(chuàng)新理性的變遷管理方式，將作業(yè)成本法等融入其中，分析企業(yè)經(jīng)營成本發(fā)生狀況與規(guī)律，并編制合理性的作業(yè)方案，按照當(dāng)前的成本性質(zhì)與數(shù)據(jù)信息內(nèi)容等開展管理工作，可合理分配不同的作業(yè)成本，結(jié)合不同動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的研究，形成費(fèi)用分配與標(biāo)準(zhǔn)之間的因果關(guān)系，保證核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。具體措施為以下幾種。

（一）合理使用預(yù)算成本方式

一般情況下，使用預(yù)算成本方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理，需做好前期準(zhǔn)備工作、中期實(shí)施工作與后期整合工作，全過程開展管理工作。尤其在企業(yè)外部競爭壓力增加的環(huán)境中，對管理工作提出了很高的要求，使用預(yù)算成本法開展管理工作不僅可以高效進(jìn)行成本核算，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)實(shí)施，提升成本核算能力，保證自身發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合成本核算結(jié)果等數(shù)據(jù)信息，篩選最佳的產(chǎn)品營銷方式方法。在準(zhǔn)備工作中，就要做好調(diào)查工作完善籌劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，針對性地進(jìn)行設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，且在落實(shí)預(yù)算成本法的時(shí)候，可針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體流程進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學(xué)合理方式進(jìn)行更改，彌補(bǔ)不足之處，合理地掌控整體管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)。在使用預(yù)算成本法期間，還需合理記錄成本內(nèi)容，詳細(xì)開展每項(xiàng)資金輸入數(shù)據(jù)與輸出數(shù)據(jù)的管理工作，全面了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，并進(jìn)行科學(xué)合理的分析。在最后的信息整合過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)變遷創(chuàng)新發(fā)展情況，合理整合各類數(shù)據(jù)信息，并兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營發(fā)展，在出現(xiàn)問題之后可以使用合理的方式處理問題，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果，為變遷管理提供幫助。

（二）科學(xué)使用作業(yè)成本法

使用作業(yè)成本法可進(jìn)行變遷管理結(jié)果的合理分析，可將其劃分成為證實(shí)變遷與非證實(shí)變遷兩種分析模式。為了更好地開展管理工作，需在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展或是組織內(nèi)部發(fā)展期間，創(chuàng)建新規(guī)則，將其作為證實(shí)變革。而在成本管理期間沒有制定完善的管理制度，存在很多缺陷問題不能更好地進(jìn)行優(yōu)化管理，就可以將其劃分到非證實(shí)變遷。與兩種變遷形式相互對應(yīng)的就是徹底變遷，主要在變遷管理期間與企業(yè)整體工作融合在一起，結(jié)合實(shí)際變遷管理內(nèi)容與情況，從多個(gè)方面進(jìn)行探索與改造，增強(qiáng)整體工作的可行性。在此期間使用作業(yè)成本法進(jìn)行變遷管理結(jié)構(gòu)的分析，有利于全方面地分析結(jié)果內(nèi)容，加大整體的研究與分析力度，在科學(xué)探索的情況下，有利于更好地進(jìn)行創(chuàng)新，以此形成新時(shí)期發(fā)展背景之下的管理機(jī)制與模式。

（三）樹立正確觀念

一般情況下，企業(yè)的管理工作會(huì)受到內(nèi)外環(huán)境的影響，管理會(huì)計(jì)也如此。在外部環(huán)境中管理會(huì)計(jì)會(huì)受到信息技術(shù)、政策與競爭情況的影響，如在政策發(fā)生變化、競爭惡劣的環(huán)境中管理會(huì)計(jì)工作會(huì)受到一定的威脅。為了更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作合理實(shí)施，形成科學(xué)化的變遷管理模式，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況與內(nèi)外因素等樹立正確觀念，充分意識到變遷管理的重要性，并針對會(huì)計(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)關(guān)系等進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新制度內(nèi)容，并準(zhǔn)確地開展會(huì)計(jì)計(jì)量等工作，創(chuàng)新會(huì)計(jì)安排與生產(chǎn)等內(nèi)容。為了更好地實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量工作，企業(yè)還需加大宣傳教育力度，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得工作人員積極參與到管理會(huì)計(jì)的變遷發(fā)展中，并總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，支持會(huì)計(jì)變遷工作合理落實(shí)。

（四）拓寬管理會(huì)計(jì)變遷管理路徑

對于管理會(huì)計(jì)變遷管理而言，本身具有較高重要性，要想更好地發(fā)揮工作效益，就要拓寬實(shí)現(xiàn)途徑，從內(nèi)外兩個(gè)區(qū)域入手進(jìn)行分析，篩選最佳的方式進(jìn)行管理。

在外部途徑中管理會(huì)計(jì)變遷應(yīng)形成綜合性的要素，根據(jù)市場背景規(guī)范經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)社會(huì)管理制度，在內(nèi)容創(chuàng)新與變化中適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。如在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，清晰的分析市場競爭情況，并使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與ERP技術(shù)等開展管理會(huì)計(jì)變遷管理等工作，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則。

對于內(nèi)部的實(shí)施途徑而言，應(yīng)形成合理的管控體系，尋找新的管理方式，針對制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，形成制度適應(yīng)性的管理趨勢，全方面開展研究活動(dòng)。在實(shí)際工作中企業(yè)還需樹立正確的創(chuàng)新管理觀念，提升經(jīng)營質(zhì)量與效益，并立足市場化發(fā)展全方位考慮管理會(huì)計(jì)變遷等問題，在完善制度的基礎(chǔ)上編制計(jì)劃方案，并形成創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境中的設(shè)計(jì)體系。同時(shí)，還需針對生產(chǎn)技術(shù)與工藝方式等進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)問題之后，可以利用科學(xué)的方式解決問題，以免影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)還需進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的創(chuàng)新與系統(tǒng)化管理，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，提升各方面管理工作效率。

（五）內(nèi)部制度體系的優(yōu)化配置

內(nèi)部制度體系優(yōu)化配置有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷管理工作的科學(xué)實(shí)施，因此需予以足夠重視，加大內(nèi)部控制制度的改革力度，形成合理化的工作模式。首先，需全面了解內(nèi)部控制工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新制度內(nèi)容，調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，并在合理化分析的基礎(chǔ)上更好地完成當(dāng)前內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新任務(wù)。為了更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理，還需設(shè)立新的部門開展工作，詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查研究進(jìn)而形成規(guī)范化的管理系統(tǒng)。其次，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新改革方式與目的，并形成并購管理等發(fā)展模式，確保在新時(shí)期的背景之下提升管理會(huì)計(jì)變遷管控工作目的。最后，在內(nèi)控制度創(chuàng)新中需重視審計(jì)制度的改革，通過全方面的內(nèi)部審計(jì)方式提升管理工作效果。

（六）健全法律環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的變遷管理需法律法規(guī)的全面支持，因此企業(yè)可以爭取政府部門的支持，針對相應(yīng)的法律進(jìn)行改革與完善，明確法律內(nèi)容中的缺陷問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題，并實(shí)現(xiàn)多元化的管控工作目的，確保整體管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果。在完善法律法規(guī)期間還需針對會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、預(yù)算內(nèi)容與成本管理內(nèi)容進(jìn)行分析，保證立法符合規(guī)范與要求，提升管理工作水平。

（七）創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)變遷創(chuàng)新框架

第一，需創(chuàng)建理論框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新與改革，在理論框架中需將理念內(nèi)容、構(gòu)思內(nèi)容、意象內(nèi)容與具象內(nèi)容等滲透其中，形成廣義的理論體系，拓寬管理會(huì)計(jì)變遷管理理論的獲取渠道，并為管理工作提供支持。

第二，需分析變遷管理工作的延展效應(yīng)特點(diǎn)，在多元化與綜合化管理中維護(hù)管理會(huì)計(jì)的變遷創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新靈活性與重點(diǎn)內(nèi)容，確保符合當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展等工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

在新時(shí)期發(fā)展的背景之下，應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)變遷管理等工作，改革制度內(nèi)容豐富管理方式與創(chuàng)新方法，在理論系統(tǒng)的支持下建立新時(shí)期的市場分析機(jī)制，研究需要使用的管理與創(chuàng)新方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷工作合理實(shí)施。

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作者簡介：姜元禎（1994.07—），女，山東濟(jì)南人，碩士，研究方向：光電工程、財(cái)務(wù)工程。