胡欣燕　李璐瑒

[摘要] 引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的必要條件。對中醫(yī)醫(yī)院來說，做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立一支合理的人才梯隊(duì)，是一項(xiàng)長期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。醫(yī)療行業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，在人才建設(shè)方面應(yīng)該有新思路、新理念，只有創(chuàng)新引才、育才方式，將人才建設(shè)納入醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展，才能在不斷變化的醫(yī)療大環(huán)境下，更好地提升為患者服務(wù)的能力，讓整個(gè)醫(yī)院在始終保持中醫(yī)藥特色的基礎(chǔ)上持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 中醫(yī)醫(yī)院；人才培養(yǎng)；中醫(yī)藥特色

[中圖分類號] R197.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）08（a）-0152-03

[Abstract] The introduction and cultivating of talents is the necessary conditions of the development and growing of the medical institutions. Doing well in the introduction and cultivating of talents of excellent talents， and establishment of a rational talent team is a major long， steady， and sustainable strategy. Medical industry， as a knowledge concentrated industry， should be equipped with the new thought， and new idea in the talent construction， only when we innovate the way of the introduction and cultivating of talents， can we better improve the service ability under the ever-increasing medical environment， thus making the whole hospital sustainably and healthily develop on the basis of keeping the TCM features constantly.

[Key words] Hospital of TCM； Talent cultivating； TCM feature

醫(yī)療行業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的必要條件。對中醫(yī)醫(yī)院來說，做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立一支合理的人才梯隊(duì)，是一項(xiàng)長期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?？梢哉f，當(dāng)前醫(yī)院之間的競爭，其核心就是人才的競爭，能否做好引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的工作，打造一個(gè)效率高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的超一流中醫(yī)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到中醫(yī)醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，也關(guān)系著中醫(yī)事業(yè)的興衰成敗[1]。

1 人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

該院始建于1956年，作為北京市唯一的一所市屬綜合性、現(xiàn)代化三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，承擔(dān)著北京市中醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等任務(wù)。醫(yī)院下設(shè)北京市中醫(yī)研究所、北京市中藥研究所、北京市國際針灸培訓(xùn)中心、北京市趙炳南皮膚病研究中心等，現(xiàn)有職工1 698人，擁有國醫(yī)大師2人、全國名中醫(yī)2人、首都國醫(yī)名師24人，全國優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才10人、享受政府特殊津貼27人、全國老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作指導(dǎo)老師35人、北京市老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作指導(dǎo)老師13人、全國名老中醫(yī)藥專家傳承工作室21個(gè)、北京市“薪火傳承3+3”工作室站27個(gè)[2]。

該院一直重視中醫(yī)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以新名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略工程為抓手，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。受有限的占地面積、硬件條件等制約，該院的立足和發(fā)展很大程度上依仗于高水平的醫(yī)務(wù)人員。從領(lǐng)導(dǎo)班子，到各科名老專家、后備學(xué)科發(fā)展隊(duì)伍，再到結(jié)構(gòu)合理的藥學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技人員，都是經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的成長和積淀，才達(dá)到今天的局面?？梢?，醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是中醫(yī)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)非一朝一夕之事。

但是，進(jìn)入“十二五”以來，該院人才資源缺乏，尤其是高級領(lǐng)軍技術(shù)人才和管理人才匱乏的現(xiàn)象凸顯出來，并且醫(yī)院人才年齡結(jié)構(gòu)偏大，中青年人才明顯不足，部分重點(diǎn)學(xué)科的人才梯隊(duì)不合理，領(lǐng)軍人才后繼乏人，能駕馭全局的管理人才也尚待培養(yǎng)。因此，醫(yī)院正積極探索在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核、激勵(lì)機(jī)制等方面的新方法，創(chuàng)造一個(gè)良好的“中醫(yī)硅谷”氛圍，真正實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)院、科技興院”的目的。

另一方面，很長一段時(shí)間以來中醫(yī)藥的人才培養(yǎng)多見于傳統(tǒng)的師帶徒模式，“中醫(yī)越老越好”的概念先入為主，使得中醫(yī)醫(yī)院的人才建設(shè)存在著速度緩慢，重醫(yī)輕藥等現(xiàn)象。

2 引進(jìn)、培養(yǎng)人才的思路探索

2.1 以專科、學(xué)科發(fā)展帶動(dòng)臨床和科研進(jìn)步

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的龍頭，也是科技發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它集中體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的方向和水平，也是一所三級甲等醫(yī)院在國內(nèi)外學(xué)術(shù)地位的主要標(biāo)志。但是在科研方面，中醫(yī)醫(yī)院比起綜合性醫(yī)院來說稍顯落后，近年來國家中醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生部聯(lián)合財(cái)政部等，通過重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)學(xué)科等工作，極大地促進(jìn)了全國中醫(yī)醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展，培養(yǎng)了一批批學(xué)科能手。但是醫(yī)生的天職是救死扶傷，專業(yè)上的進(jìn)步和發(fā)展離不了臨床。隨著醫(yī)院的人才隊(duì)伍學(xué)歷越來越高，知識儲(chǔ)備越來越豐富，出現(xiàn)了急功近利的重科研輕臨床的現(xiàn)象，這樣的人才培養(yǎng)是不利于中醫(yī)醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展的。

因此，應(yīng)該以?？啤W(xué)科的發(fā)展帶動(dòng)臨床和科研共同進(jìn)步，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就總量充沛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，完善科室技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，建立學(xué)術(shù)帶頭人、專家、中青年?？乒歉傻南盗腥瞬艃?yōu)化培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院整體建設(shè)的需要和各學(xué)科的特點(diǎn)，力爭通過各種途徑和方法引進(jìn)學(xué)科帶頭人和各類高級人才，一些?？瓶梢砸肟妥鶎＜?、客座研究員，通過定期或不定期地來醫(yī)院指導(dǎo)工作，幫助醫(yī)院提高學(xué)術(shù)水平、擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響。

2.2 醫(yī)護(hù)藥技并重

長期以來，中醫(yī)醫(yī)院的人才培養(yǎng)存在著重醫(yī)輕藥、重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象。所有中醫(yī)醫(yī)院在宣傳自身的時(shí)候都會(huì)以名老專家、年富力強(qiáng)的臨床學(xué)科帶頭人為招牌，沒聽說過哪家中醫(yī)醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)和名老藥師或優(yōu)質(zhì)中醫(yī)護(hù)理為主打優(yōu)勢來吸引患者。“自古醫(yī)藥不分家”“有醫(yī)沒藥瞎胡鬧”的聲音雖然多年來不絕于耳，但真正在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面做到醫(yī)藥并重，對中醫(yī)醫(yī)院來多很難做到。每年應(yīng)屆畢業(yè)生珍貴的進(jìn)京指標(biāo)都給了臨床，每年有限的高級職稱晉升和聘任的名額也都先照顧臨床。

不能否認(rèn)，長期以來，藥學(xué)和護(hù)理隊(duì)伍的整體學(xué)歷不高，甚至現(xiàn)在已經(jīng)和臨床醫(yī)生的學(xué)歷差了不只一兩個(gè)檔次。但越是這樣，醫(yī)院就越應(yīng)該在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面傾斜于藥學(xué)和護(hù)理。近年來，臨床藥學(xué)的發(fā)展日新月異，一般三甲醫(yī)院5名以上專職臨床藥師，業(yè)內(nèi)公認(rèn)每百床配1名專職臨床藥師，而在國內(nèi)中醫(yī)醫(yī)院，能達(dá)到這樣的指標(biāo)的不多。醫(yī)生隊(duì)伍的學(xué)歷和知識儲(chǔ)備越來越高，而藥學(xué)和護(hù)理人才的水平停滯不前，勢必影響臨床用藥和治療。因此，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面做到醫(yī)護(hù)藥并重，做到醫(yī)護(hù)藥技各方面人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，才是整個(gè)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保障。

2.3 足夠的發(fā)展前景

在過去，解決子女入托入學(xué)、擇校擇園、甚至解決配偶和住房問題，都是單位常見的吸引人才、留住人才的措施。而如今，人才的價(jià)值只有在使用過程中才能顯現(xiàn)并得到提升，優(yōu)秀人才更看重單位的發(fā)展前景和個(gè)人的發(fā)展前途。因此，醫(yī)院自身必須緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)長期發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，讓人才看到希望，感受到醫(yī)院的未來[3]。在科研立項(xiàng)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)方面對人才給予優(yōu)惠政策，在推薦先進(jìn)、晉升職稱、獎(jiǎng)勵(lì)成果方面優(yōu)先考慮有貢獻(xiàn)人員，為人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件，激發(fā)人才、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者的事業(yè)成就感和工作責(zé)任感[1]。

人才的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)該納入整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，既用好引進(jìn)人才，又用好、留住現(xiàn)有人才，做到工作上放手、待遇上從優(yōu)、生活上關(guān)心、政治上扶持。最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使人才各得其所，施展才智[4]。

2.4 突出傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色

一段時(shí)間以來，很多中醫(yī)藥院校培養(yǎng)的畢業(yè)生與傳統(tǒng)中醫(yī)藥漸行漸遠(yuǎn)，這一點(diǎn)被業(yè)內(nèi)詬病已久。比起對課本的死記硬背，很多中醫(yī)藥專業(yè)的人才都是到了工作崗位之后，才開始接觸到真正的傳統(tǒng)中醫(yī)藥。中醫(yī)藥專業(yè)人員是中醫(yī)院中醫(yī)特色的保證，加強(qiáng)中醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，首先中醫(yī)藥人才數(shù)量要保證，才能在此基礎(chǔ)上談加強(qiáng)人員素質(zhì)，從而壯大中醫(yī)院的競爭力[5]。

要在人才培養(yǎng)方面突出中醫(yī)藥特色，還要保證整個(gè)醫(yī)院的傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色，鼓勵(lì)采用針灸、推拿按摩、中藥飲片等傳統(tǒng)中醫(yī)藥療法，給年輕醫(yī)師提供更多的跟師抄方的機(jī)會(huì)，整理學(xué)習(xí)中醫(yī)藥專家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長，開展中醫(yī)經(jīng)典研修項(xiàng)目，給確有專長的中醫(yī)人才創(chuàng)造一個(gè)“一心一意搞中醫(yī)”的機(jī)制和“專心致志搞中醫(yī)”的環(huán)境[1]。

2.5 醫(yī)德覆蓋

“醫(yī)德覆蓋”的概念是強(qiáng)調(diào)在醫(yī)療人才培養(yǎng)的過程中，全面覆蓋醫(yī)德教育，從剛?cè)雽W(xué)時(shí)宣誓開始，貫穿學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、執(zhí)業(yè)的每一個(gè)階段。不管是醫(yī)學(xué)院校還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)出來的醫(yī)學(xué)人才首先是一個(gè)醫(yī)生，醫(yī)生應(yīng)當(dāng)以德為先，沒有良好醫(yī)德的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才一定是不合格的人才[4]。

自古中醫(yī)就講求仁心仁術(shù)，對中醫(yī)醫(yī)院人才建設(shè)來說，醫(yī)德覆蓋是必不可少的一部分。因此，培養(yǎng)中醫(yī)藥人才，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)道德和職業(yè)道德教育，著眼于整個(gè)人類的健康和社會(huì)利益，把對社會(huì)負(fù)責(zé)作為醫(yī)師道德的重要標(biāo)準(zhǔn)[6]。中醫(yī)人才一定要育德于醫(yī)，堅(jiān)持方術(shù)與醫(yī)德并修[7]。

3 結(jié)語

如何培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，是廣大醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)工作者一直研究的重要課題[4]。近年來，各大醫(yī)院都著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)，推行公開選拔、競爭上崗等改革措施，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，注重選拔高層次專業(yè)人才從事管理工作。名醫(yī)、科研人才和管理人才等是醫(yī)院品牌建設(shè)的重點(diǎn)，因此中醫(yī)藥人才培養(yǎng)是中醫(yī)藥品牌建設(shè)的基礎(chǔ)[8]。

綜上所述，醫(yī)院的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，中醫(yī)醫(yī)院也不外如此，只有創(chuàng)新引才、育才方式，將人才建設(shè)納入醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展，才能在不斷變化的醫(yī)療大環(huán)境下，更好地提升為患者服務(wù)的能力，讓整個(gè)醫(yī)院在始終保持中醫(yī)藥特色的基礎(chǔ)上持續(xù)健康發(fā)展。

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（收稿日期：2018-00-00）