許睿辰

【摘 要】 成本管理是施工建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的環(huán)節(jié)，其貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面，從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作到施工項(xiàng)目的驗(yàn)收都離不開成本的管理工作。本文就如何控制施工成本這一問題做出了分析，并提出了相應(yīng)的建議，從而保證施工成本目標(biāo)的順利完成。

【關(guān)鍵詞】 超高層建筑 施工階段 成本控制

一、超高層建筑工程造價(jià)管理的重要性

1、管理的內(nèi)容：依照市場(chǎng)規(guī)律要求，科學(xué)地確定安裝設(shè)備工具的購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用，并在合理工程施工造價(jià)構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上正確的編制施工概預(yù)算，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段體現(xiàn)人力、物力、財(cái)力得到合理的利用。

2、管理的目的：合理的對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行管理與控制目的在于把施工成本控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，優(yōu)化施工成本估算，進(jìn)而控制總造價(jià)，使得施工成本在項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，進(jìn)一步使建設(shè)項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、管理的迫切性：對(duì)于建筑施工造價(jià)管理和控制是我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國(guó)建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終改進(jìn)我國(guó)各地人民的建設(shè)工程需求性。

二、超高層房屋造價(jià)影響的因素

1、超高層建筑設(shè)計(jì)與造價(jià)控制的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)和質(zhì)量必須從頭開始。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案不但可以節(jié)省工程投資.也為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造了先期的條件。前期的設(shè)計(jì)對(duì)后期工程的建設(shè)以及施工管理以及施工工藝等起著決定性的作用。

2、超高層建筑的主要受力特點(diǎn)。影響結(jié)構(gòu)布置和機(jī)構(gòu)尺寸的主要因素是水平力的作用―地震作用和風(fēng)作用。地震作用主要是由結(jié)構(gòu)自重產(chǎn)生的慣性力。主要影響因素為：結(jié)構(gòu)自重、結(jié)構(gòu)剛度以及結(jié)構(gòu)的阻力比。在高烈度地震區(qū)，地震起主導(dǎo)作用。對(duì)結(jié)構(gòu)的要求是在具備一定剛度的同時(shí)應(yīng)盡量減小結(jié)構(gòu)自重。在沿海地區(qū)由于風(fēng)荷載較大，對(duì)超高層其重要作用是風(fēng)荷載。雖然颶風(fēng)多年難遇，但是其對(duì)結(jié)構(gòu)變形的影響以及結(jié)構(gòu)舒適度的影響都是極高的。因此，超高層建筑隊(duì)結(jié)構(gòu)的剛度要求很高。

三、超高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制的解決措施

1、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及施工合同簽訂階段

在招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求做好主要材料、主要設(shè)備性能、市場(chǎng)信息價(jià)格的收集，編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件，利用合理的投標(biāo)策略進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后，施工項(xiàng)目部宜根據(jù)“三邊工程”的特點(diǎn)主動(dòng)跟蹤勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整施工的部署和組織設(shè)計(jì)。

2、施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制

2.1施工項(xiàng)目部核心班子成員的構(gòu)建要合理，班子成員既要有過硬的技術(shù)能力，又要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力，防止因裙帶關(guān)系設(shè)崗選人。

2.2施工項(xiàng)目部要有意識(shí)的加強(qiáng)和建設(shè)單位的聯(lián)系，掌握建設(shè)單位更深層次的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，摸清其意圖，適時(shí)調(diào)整和修改組織設(shè)計(jì)和總體部署。把握好工程的總體計(jì)劃，有效的降低項(xiàng)目運(yùn)行的資金成本。

2.3根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有節(jié)奏的進(jìn)行施工單位內(nèi)部材料、勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)，制定廠家或單位目錄，擇優(yōu)選擇。內(nèi)部招投標(biāo)不得超前、也不能滯后。材料設(shè)備的招標(biāo)定標(biāo)必須查詢和掌握市場(chǎng)供求規(guī)律，減少資金的時(shí)間成本，防止不必要的額外費(fèi)用支出。

3、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制

3.1基本建設(shè)程序文件不齊全的項(xiàng)目，應(yīng)千方百計(jì)的向建設(shè)單位或監(jiān)理單位索要關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)行所必須的各類書面指令和文件，為今后項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的干擾提供索賠依據(jù)。

3.2嚴(yán)格按照正式的設(shè)計(jì)圖紙施工和計(jì)量。當(dāng)出現(xiàn)沒有正式藍(lán)圖時(shí)，必須要有設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字確認(rèn)的文件作為施工的依據(jù)。電子版圖紙、無簽字圖紙沒有任何效力，索賠無法獲得支持。

3.3當(dāng)出現(xiàn)因基本建設(shè)程序文件不完善而被政府或相關(guān)部門勒令停工時(shí)，應(yīng)做好請(qǐng)示和報(bào)告，在施工合同的基礎(chǔ)上，應(yīng)合理計(jì)算責(zé)任外的管理費(fèi)用增加、機(jī)械閑置費(fèi)、人員工費(fèi)及工期損失。

3.4垂直運(yùn)輸及豎向安全施工措施費(fèi)用在超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制中應(yīng)占有較大的比重，項(xiàng)目部應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控該兩項(xiàng)費(fèi)用的變化。施工總平面布局合理與否、材料的進(jìn)場(chǎng)順序、場(chǎng)地的占有時(shí)間長(zhǎng)短，都直接導(dǎo)致超高層建筑施工成本的變化，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)做好成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.5超高層建筑施工不及時(shí)、足額撥付工程進(jìn)度款的現(xiàn)象也較為普遍，它增加了施工單位的負(fù)擔(dān)。若施工合同中沒有簽訂付款擔(dān)保條款，施工單位會(huì)比較被動(dòng)?？刹扇∵m當(dāng)放慢工程進(jìn)度、減少開工面、暫緩材料采購(gòu)及作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)等措施，降低項(xiàng)目的資金壓力并減少財(cái)務(wù)成本。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位資金及財(cái)務(wù)狀況的跟蹤?，F(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員和單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊密結(jié)合，識(shí)別和計(jì)算原因工程款拖欠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的影響，并努力促使對(duì)方簽訂諒解備忘錄或利息補(bǔ)償協(xié)議。

4、竣工結(jié)算階段的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理

工程結(jié)算是施工企業(yè)造價(jià)控制的最后階段。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的好壞與工程結(jié)算編制的質(zhì)量密切相關(guān)。在工程結(jié)算前，施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行科學(xué)有效的整理，不得漏項(xiàng)，預(yù)算人員必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對(duì)施工簽證和索賠費(fèi)用的計(jì)算。簽訂和索賠金額的大小，側(cè)面反映著施工單位的獲利能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)超高層建筑施工中占有重要地位，要做到超高層建筑施工成本的高效控制，就必須建立健全項(xiàng)目成本體系，與此同時(shí)，施工應(yīng)在科學(xué)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。在施工開始前應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作和計(jì)劃；施工時(shí)應(yīng)注意施工統(tǒng)計(jì)核算、勞工人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成本計(jì)劃、材料、安全等各方面因素；施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行核算和員工審核，只有這樣才能真正做到對(duì)超高層建筑施工成本的控制。

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