張麗紅

【摘 要】 本文探究黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理，首先基于核心意識觀、國有企業(yè)的“根”與“魂”闡述新時(shí)期中國黨建工作的優(yōu)勢地位，然后探討當(dāng)前國有企業(yè)干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，最后提出優(yōu)化國有企業(yè)干部管理工作的系列措施與策略。

【關(guān)鍵詞】 黨建工作 國有企業(yè) 干部管理 策略

隨著我國政治文明程度不斷提高，黨建、政治工作將逐步成為國有企業(yè)管理工作的重要任務(wù)，我們必須要認(rèn)識到新時(shí)期黨建工作對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高國有企業(yè)的管理能力與管理水平，從而促使國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期中國黨建工作的優(yōu)勢地位

1.黨建工作是國有企業(yè)光榮的“根”與“魂”。2016年10月10日到11日全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議在北京召開，會(huì)議中習(xí)近平總書記提到國有企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)才能促進(jìn)國有企業(yè)的革新與發(fā)展同時(shí)，我國國有企業(yè)有其特殊的發(fā)展方式與發(fā)展策略，但黨建工作自始至終都是國有企業(yè)立足發(fā)展的根源，也是國有企業(yè)發(fā)展的靈魂動(dòng)力，這是中國黨建工作具有優(yōu)勢的重要原因與依據(jù)。

2.牢固樹立“四個(gè)意識”的核心意識觀。這里所說的“四個(gè)意識”主要指中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)建設(shè)必須要樹立的意識觀，在黨政工作不斷發(fā)揮出重要優(yōu)勢的時(shí)候，我們更要增強(qiáng)黨員的核心意識觀?？梢哉f核心意識觀能夠更好地促進(jìn)中國共產(chǎn)黨的政治建設(shè)工作，為中國共產(chǎn)黨的黨政工作提供理論知識準(zhǔn)備。在國有企業(yè)的黨建工作中，我們必須要樹立正確的核心意識觀，為各項(xiàng)工作開展提供必要的政治理論基礎(chǔ)。

3.夯實(shí)中國特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)。我國的國家性質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段決定了中國特色政治體系和中國特色經(jīng)濟(jì)體系，黨建工作可以為中國特色社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的理論基礎(chǔ)，國有企業(yè)強(qiáng)化黨建工作，幫助國有企業(yè)工作人員樹立正確的政治態(tài)度與意識，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的政治保障。

二、當(dāng)前國有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

目前，廣大國有企業(yè)干部已經(jīng)充分意識到了新時(shí)期中國黨建工作的優(yōu)勢地位與重要性。強(qiáng)化國有企業(yè)的黨建、政治工作，不斷提高國有企業(yè)工作人員的工作效率，從而促使國有企業(yè)的迅速發(fā)展。下面對國有企業(yè)黨建管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，只有找到國有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，才能更好的以黨建促提高，提升國有企業(yè)的管理水平，從而推動(dòng)國有企業(yè)更快發(fā)展。

1.國有企業(yè)的干部選拔和任免工作。國有企業(yè)工作人員的選拔與任免是國有企業(yè)干部管理工作的重要任務(wù)，也可以說這是從源頭上強(qiáng)化國有企業(yè)的黨建工作。在國有企業(yè)工作人員的選拔過程中我們不僅要考查工作人員的基本知識水平與技能，還要考查工作人員的政治覺悟與政治素養(yǎng)，對于缺乏政治覺悟的工作人員予以一票否決。同時(shí)，國有企業(yè)干部在入職前要進(jìn)行黨建、政治工作的培訓(xùn)，只有這樣才能確保國有企業(yè)工作人員的高度政治素養(yǎng)，為中國特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

2.國有企業(yè)各個(gè)部門間干部管理的保密性。自國有企業(yè)建立以來，國有企業(yè)各部門的干部績效、考核具有一定的保密性。這在一定程度上能夠有力地剔除國有企業(yè)發(fā)展的外力干擾與阻礙因素，從而促使國有企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，國有企業(yè)員工的任免、考核也應(yīng)該具有一定的保密性，這在一定程度上能夠杜絕國有企業(yè)員工腐敗的滋生，有利于維護(hù)國有企業(yè)工作人員的廉潔性。

3.國有企業(yè)干部管理制度的完善與變革。在國有企業(yè)干部管理工作中，我們要靈活改變和應(yīng)用企業(yè)管理制度與規(guī)范，這樣有利于提高我國國有企業(yè)工作人員的工作積極性與熱情，提高國有企業(yè)工作人員的工作效率，從而促使國有企業(yè)得到迅速發(fā)展。同時(shí)，我們當(dāng)今處于經(jīng)濟(jì)、科技大變革的時(shí)代，一成不變的管理規(guī)范無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將會(huì)阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。所以我們要不斷修訂和完善國有企業(yè)工作人員管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，保持管理制度的先進(jìn)性。

三、國有企業(yè)干部管理工作策略分析

在充分了解國有企業(yè)管理工作重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，需要基于國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢提出優(yōu)化國有企業(yè)干部管理和黨建工作的主要措施，從而促使國有企業(yè)迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

1.抓大放小、積極協(xié)調(diào)各部室職能。國有企業(yè)在開展黨建、政治工作時(shí)，應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員端正工作態(tài)度，明確知曉自己的工作任務(wù)、與國有企業(yè)內(nèi)部其他人員和外部人員都做好溝通銜接工作。同時(shí)，國有企業(yè)工作人員在工作的過程中必須要抓住重點(diǎn)，不要將所有的任務(wù)一籃裝，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙到國有企業(yè)工作人員的工作效率，要做到抓大放小、積極協(xié)調(diào)，更好發(fā)揮粘力與合力。

2.制度為引、靈活管理作為落腳點(diǎn)。在進(jìn)行國有企業(yè)黨建、管理工作中必須要有制度的支持與保障，只有這樣才能將國有企業(yè)黨建、管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，國有企業(yè)的管理制度等要根據(jù)時(shí)代的變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.干部管理工作的公示和透明管理。為了提升國有企業(yè)的管理水平與管理能力，國有企業(yè)管理制度必須要保持足夠的透明度，這樣便于國有企業(yè)工作人員積極配合管理。在進(jìn)行國有企業(yè)黨建、政治工作中我們必須要做到國有企業(yè)管理制度公開透明化，使國有企業(yè)工作人員受到管理制度的正確約束。

當(dāng)今社會(huì)，我國黨政建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越重要的優(yōu)勢。國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，黨建、政治工作正在逐步成為國有企業(yè)管理工作的重要任務(wù)。本文系統(tǒng)地討論了國有企業(yè)對于黨建工作的價(jià)值觀，探討了當(dāng)前國有企業(yè)干部管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，尤其是在建立四個(gè)意識的核心意識觀基礎(chǔ)之上，明確了黨建工作是國有企業(yè)的根和魂，最終在處理好國有企業(yè)干部管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上，提出做好國有企業(yè)干部管理和黨建工作的策略措施。

【參考文獻(xiàn)】

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