王亞平

【摘 要】 電力公司人力資源管理中的績效管理是其核心工作，并且還會(huì)對(duì)電力公司發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。由于各種因素的影響，使得當(dāng)前電力公司人力資源管理中的績效管理還存在諸多不足，降低了人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展需求，基于此，本文闡述了電力公司人力資源管理中的績效管理重要性，對(duì)電力公司人力資源管理中的績效管理問題及其措施進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 電力公司 人力資源管理 績效管理 重要性 問題 措施

一、電力公司人力資源管理中的績效管理重要性

電力公司人力資源管理中的績效管理主要是指對(duì)電力公司的員工及其工作加強(qiáng)管理，以促進(jìn)績效的提高。績效對(duì)于電力公司來說非常重要，電力公司必須要充分發(fā)揮績效管理的功能，企業(yè)管理層、員工及相關(guān)部門需要將績效管理工作調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)等相符合的狀態(tài)。并且電力公司人員總數(shù)較大，且結(jié)構(gòu)相對(duì)十分復(fù)雜?？茖W(xué)、合理的績效管理，能夠促進(jìn)電力公司的發(fā)展，快速完成企業(yè)的短期目標(biāo)，同時(shí)這也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此電力公司人力資源管理中加強(qiáng)績效管理非常重要。

二、電力公司人力資源管理中的績效管理問題分析

1、績效考核程序形式化的問題。電力公司在具體考核階段，某些部門未嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定的考核程序予以考核，這樣一來，使得電力公司考核流程過于形式化。而上述問題多是由法律制度不完善所造成的。企業(yè)為減少其矛盾的出現(xiàn)，本著利益均攤的原則，造成考核流程形同虛設(shè)。

2、定性考核多于定量考核。目前電力公司的人員績效考核主要是定量與定性考核相結(jié)合的形式，但是因考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，在實(shí)踐考核階段，對(duì)定性考核十分重視，這樣便降低了定量考核的可操作性。如：在考核職工的德和能時(shí)，因這兩方面都為職工內(nèi)在品質(zhì)，因而不可將其進(jìn)行量化處理。盡管要求應(yīng)結(jié)合具體情況予以考核，但由于電力公司工作耗費(fèi)腦力勞動(dòng)偏多，因而，在考核企業(yè)職工業(yè)務(wù)能力方面不能保證做到準(zhǔn)確的量化。這樣一來，造成電力公司績效評(píng)估不是非常的客觀、真實(shí)，不能準(zhǔn)確反映出職工實(shí)際業(yè)績情況。

3、考核評(píng)估機(jī)制不健全的問題。為進(jìn)一步提升電力公司的績效管理整體水平，應(yīng)嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)。盡管國內(nèi)電力公司采用公開選拔機(jī)制，但是，在選拔標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施方面還存在著大量的問題。如：績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有績、勤、能、德，并且考核等級(jí)也只有以下四種，即優(yōu)、良、合格以及不合格之分。這樣一來，勢必會(huì)造成績效考核結(jié)果出現(xiàn)“兩頭小、中間大”的不良現(xiàn)象。

三、電力公司人力資源管理中加強(qiáng)績效管理的措施

1、健全完善電力公司員工績效考核程序。電力公司員工績效考核程序主要包括三個(gè)步驟：確定績效考核主體、構(gòu)建績效考核指標(biāo)以及明確績效考核指標(biāo)權(quán)重，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建績效考核分析體系

1.1績效考核主體的確定直接影響整個(gè)考核過程，這就要求績效考核者做到以下幾點(diǎn)：考核對(duì)象必須要一視同仁；明確考核主體；績效考核者需要掌握熟練的考核技術(shù)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；績效考核者需要與考核主體保持充分的溝通，以便考核程序的進(jìn)行；

1.2在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定科學(xué)的指標(biāo)，這樣能夠保證指標(biāo)既符合企業(yè)實(shí)際，又滿足理論指導(dǎo)的要求。針對(duì)不同的測量指標(biāo)需要使用不同的指定方式，例如可以使用自上而下式或自下而上式，也可以結(jié)合兩種方式。一般來說，員工的意見對(duì)于指標(biāo)的確定有著重要影響，參考員工意見有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

1.3績效考核權(quán)重是對(duì)每個(gè)指標(biāo)重要程度的評(píng)價(jià)，是一個(gè)定量化的計(jì)算過程，但是在確定過程中也要與企業(yè)實(shí)際情況相融合。

2、加強(qiáng)績效文化建設(shè)。為了加強(qiáng)電力公司績效管理，需要將績效文化與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合在一起，并且還應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀念，規(guī)范職工的行為，從而打造一個(gè)良好的企業(yè)形象。除此之外，電力企業(yè)要及時(shí)將所積極倡導(dǎo)的和堅(jiān)決摒棄的觀念傳達(dá)給企業(yè)職工，加大宣傳力度。只有這樣，企業(yè)職工才會(huì)對(duì)企業(yè)精神有更全面的認(rèn)識(shí)與了解，有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。

3、充分應(yīng)用信息化技術(shù)。電力公司人力資源管理往往是獲得競爭優(yōu)勢的重要來源，管理模式是無法直接復(fù)制的，而信息科技具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性與可復(fù)制性，將人力資源管理與信息科技相整合能夠帶來意想不到的效果。電力公司人力資源管理推行績效管理信息化模式，具有重要作用：對(duì)于人力資源部門來說，有助于縮短信息化工作時(shí)間，只需設(shè)定好績效有關(guān)參數(shù)，績效資料能夠自動(dòng)化處理，這樣就能夠節(jié)約工作量與時(shí)間；有助于利用電腦技術(shù)充分掌握狀況，通過系統(tǒng)管理來監(jiān)督績效管理的執(zhí)行情況，建設(shè)監(jiān)管時(shí)間；具有較高的保密性、較快的傳遞速度、方便隨時(shí)查詢績效資料。對(duì)于主管來說，利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行績效評(píng)估，不受時(shí)間、地點(diǎn)的約束；查詢資料比較便捷，能夠隨時(shí)掌握狀況。對(duì)于高層主管來說，能夠通過統(tǒng)計(jì)分析及提供的決策信息，提升規(guī)劃的科學(xué)性；通過KPI界面的數(shù)字管理，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字管理的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

隨著電力體制改革的不斷深入，為了促進(jìn)電力公司在激烈市場競爭中的發(fā)展，必須要努力提升電力公司整體實(shí)力，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。而電力公司人力資源績效管理工作對(duì)提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。并且電力公司要提高績效管理水平，需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的管理手段，創(chuàng)新管理方式。

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