劉秀琪

【摘 要】 俗話說，要想富先修路，公路運輸、鐵路運輸、水路運輸是我國交通運輸?shù)娜髽?gòu)成部分，公路在我國社會發(fā)展中具有著十分顯著的促進作用。但是從我國當前公路管理的現(xiàn)狀來看，我國在開展公路管理的過程中還存有著管理混亂、管理職責劃分不明確、管理過于粗狂等問題。因此本文將從精細化管理在公路管理中的作用、管理內(nèi)容、管理目標、管理要求等方面入手，探究精細化管理在公路管理部門作用和意義。

【關(guān)鍵詞】 精細化管理 公路管理 公路部門 探究實踐

引 言

隨著我國社會的發(fā)展，我國社會生產(chǎn)能力得到了極大的提升，在我國發(fā)展的過程中公路發(fā)揮著十分重要的作用，公路是我國發(fā)展的脈絡(luò)，公路工程的大范圍建設(shè)極大的促進了我國社會經(jīng)濟水平的發(fā)展。在公路運營與建設(shè)的過程中公路管理部門使其重要組成部分，公路管理部門的管理水平會直接影響到公路運營的效益，但是我國在推行公路管理的過程中還存有著很多的問題和不足，本文將從多個方面入手，探究精細化管理在我國公路管理部門中的應用效果。

1 公路管理部門開展精細化管理的意義和作用

當前隨著我國社會發(fā)展水平的不斷提升，我國對于公路的質(zhì)量以及運營管理水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)的公路管理模式已經(jīng)不能滿足我國的實際需求，因此我國公路管理部門針對我國社會的實際需求改進了自身的管理模式、管理方法、管理內(nèi)容，但是從我國當前公路管理的實際現(xiàn)狀來看，我國在開展公路管理的過程中還存有著很多的問題和不足，例如：我國公路管理各部門之間的交流程度較差、公路管理的職責劃分不明確、公路管理各部門之間的管理存有一定的混亂性等等。因此要想改進我國公路管理的現(xiàn)狀，推行精細化管理是十份必要的，通過精細化管理能夠及時的發(fā)展我國公路管理過程中有可能存有的問題，并且通過精細化管理還能夠提升公路管理的標準化程度，進而來延長公路的使用壽命，為我國國民的出行提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。精細化管理是公路未來發(fā)展的必然走向之一，是公路管理科學發(fā)展的必然歷程，通過開展精細化管理能夠極大的推進我國公路工程的發(fā)展速度，彌補我國公路管理過程中存有的問題和不足。進而促進我國公路管理水平的穩(wěn)步提升。

2 精細化管理在公路管理中的管理內(nèi)容

精細化管理在公路管理中的管理內(nèi)容主要是指，通過當前較為先進的技術(shù)手段以及管理理念的綜合性運用來提升公路管理各部門之間的管理精度與管理效率，通過高新技術(shù)手段的運用來提升公路管理過程中信息傳遞的精度與速度。進而來逐步的實現(xiàn)全面的信息化管理。與此同時，公路管理中通過精細化管理的運用能夠構(gòu)建健全的管理體系，進而構(gòu)建出更為詳盡的管理規(guī)章制度，進而來提升公路管理的標準化程度，實現(xiàn)覆蓋率更高的動態(tài)化的管理體系。

精細化管理在公路管理中的應用可以從以下兩大部分入手，其一，在公路管理的過程中要精簡公路管理的管理內(nèi)容與管理模式，在開展多種管理措施與管理辦法的過程中盡可能的精簡公路管理的管理流程，避免過于繁瑣的公路管理。進而來提升公路管理的管理效率與管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)過于粗放的管理模式，提升公路管理的管理針對性。其二，在公路管理的過程中要從細節(jié)上入手，不斷的完善和優(yōu)化公路管理的管理細節(jié)。從細節(jié)上、從日常管理上入手，來精細的分配公路管理的管理職責，明確公路管理各部門之間的職責劃分，進而讓公路管理各部門明確自身的管理內(nèi)容，進而避免出現(xiàn)混亂性管理。

所謂的精細化管理主要是指，通過管理理念精細化來逐步的推行管理呢日用，提升管理的管理效率與管理智質(zhì)量，對于公路管理而言，就應當從管理的細節(jié)上入手，從大量的重復性工作上入手，做到細節(jié)上的高精度管理、高質(zhì)量管理，進而來優(yōu)化當前公路管理的管理模式，構(gòu)建更為健全的管理體系，提升公路管理的管理效率與管理質(zhì)量。公路管理的過程中通過精細化管理的方式能夠改進公路的運營環(huán)境，將當前較為分散的公路管理部門整合為一個整體，增進公路管理各部門之間的聯(lián)系，提升公路管理各部門之間的信息傳遞效率。提升公路管理信息的共享度，提升公路的整體形象。優(yōu)化公路管理各部門之間的資源分配進而提升了公路管理的整體管理水平，增強了公路的整體承載能力以及公路事故的應急能力，為我國公路交通安全提供了基礎(chǔ)保障，為實現(xiàn)公路全面信息化管理、實時管理提供了可能。

3 精細化管理在公路管理中的管理的探究與實踐概述

要想進一步的提升我國公路管理水平的提升，并推行精細化管理首先就應當構(gòu)建綜合能力過硬的管理團隊，在構(gòu)建公路管理團隊的過程中應當注重人才的培養(yǎng)以及責任意識的提升。進而來保障我國公路管理水平的穩(wěn)步提升。在構(gòu)建技術(shù)能力過硬的公路管理團隊的過程中可以從以下兩個方面入手：其一，對于當前已經(jīng)在在職的公路管理工作人員，公路管理各部門之間應當開展定期的培訓計劃，進而逐步的提升公路管理人員的管理能力，加強當前在職的公路管理人員對于公路管理新理念的理解和認識，并加強了公路管理人員對于先進的管理設(shè)備的熟知程度。其二，從公路管理人員招聘入手，對于當前應聘的人員開展更為全面的考核，考察應聘人員對于公路管理理念的理解，并通過面試、筆試等形式來考核應聘者的責任意識，進而來通過在職員工培訓、應聘人員臻選等形式來逐步的提升公路管理人員的工作能力，進而來逐步的構(gòu)建高素養(yǎng)的管理團隊。

公路管理部門在推行精細化管理的過程中起最為重要的為部門崗位的崗位職責，并且確定各部門的具體工作內(nèi)容，進而來以明確的工作內(nèi)容為核心來構(gòu)建更具針對性的管理制度，進而來明確公路管理的管理內(nèi)容，形成更為完善的管理模式。進而使得公路管理人員在開展多種管理手段的過程中能夠有所依照。公路管理部門在推行精細化管理的過程中應當秉持著以人為本的管理理念，注重我國公路使用人員的體驗，提升我國國民對于公路管理的滿意度。并且公路管理部門應當以我國公路管理的相關(guān)法律法規(guī)為核心，針對當前公路管理存有的主要問題制定更具針對性的解決措施和應急預案。

精細化管理理念在我國未來公路管理中的推進力越來越明顯，公路管理部門通過開展精細化管理能夠為公路管理的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，構(gòu)建出更好的發(fā)展背景。但是從我國當前大部分公路管理部門對于精細化的認識來看，我國當前大部分公路管理部門對于精細化管理的認識還存有著較大的偏差，要想實現(xiàn)更為全面的精細化管理還有著很長的路要走，因此我國要想全面的推行精細化的管理管理，還應當重視公路管理的精細化管理的宣傳，通過宣傳來逐步的加深公路管理對于精細化管理的認識，為全面的推行公路管理精細化營造良好的氛圍，并且還應當重視相關(guān)工作人員培訓，進而來為我國未來開展全面精細化管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總而言之，隨著我國社會發(fā)展水平的不斷提升，我國運輸行業(yè)進入到了發(fā)展的黃金時期，因此，我國對于公路的運營效率與運營質(zhì)量提出了更高的要求，在公路運營的過程中公路的管理水平會直接影響到公路的實際運營效率和質(zhì)量，從我國當前的公路管理現(xiàn)狀來看，我國在公路管理的過程中還存有著很多的問題和不足，因此開展精細化管理是未來公路發(fā)展的必然走向，本文主要通過介紹精細化管理在公路管理中的意義和作用，并針對精細化管理在公路管理部門中的實踐進行了探索與研究。希望對我國公路管理部門管理水平的提升有所幫助。

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