王宏

摘要：成本預(yù)算管理作為當(dāng)代企業(yè)所熱議的話題之一，在企業(yè)管理過程中所能夠發(fā)揮的作用與價值相當(dāng)突出，但是因為在實際應(yīng)用中的難度較高，所以大多數(shù)企業(yè)都沒能堅持或合理應(yīng)用成本預(yù)算管理，導(dǎo)致應(yīng)用結(jié)局較差。發(fā)生這一種狀況的主要原因在于大多數(shù)企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的重視度較低。對此，為了更好的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值，文章詳細(xì)分析成本預(yù)算管理對大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性及作用。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理系統(tǒng)；企業(yè)財務(wù)管理；價值意義

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題越發(fā)突出，例如設(shè)備這類固定資產(chǎn)的管理效果不理想。成本預(yù)算管理是按照企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展與改變而形成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在實際推行方面仍然并不普遍。對此，為了更好地推廣全程預(yù)算管理系統(tǒng)，探討成本預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中價值意義具備顯著的經(jīng)濟(jì)管理價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作形成創(chuàng)新性的影響，可以有效的提高企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平。通過成本預(yù)算管理，可以借助多種方式實現(xiàn)財務(wù)信息的劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報告分析等。借助這樣的方式對成本的信息進(jìn)行整理，并促使管理層可以更好地掌握企業(yè)所有成本的實際情況，各個部門在工作過程中的實際支出與收入等，同時對企業(yè)的效益、員工工作情況等實現(xiàn)更加全面的掌握。這樣的方式可以讓經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)更加完善，將客戶作為工作中的核心，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的服務(wù)質(zhì)量，并將企業(yè)在財務(wù)管理方面的制度更好地落實到基層，從而顯著提高企業(yè)各部門的財務(wù)管理意識，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)算管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

首先，借助行之有效的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)更好的完成經(jīng)營量化的管理。在產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要務(wù)實，對市場的需求進(jìn)行針對性的分析，同時掌握消費者的購買動機(jī)及消費能力，同時根據(jù)生產(chǎn)的原材料、銷售數(shù)量等信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給予決策數(shù)據(jù)的支撐，同時對產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確性的預(yù)算和判斷，提升企業(yè)在成本方面的管理能力，降低不必要資金的支出現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營成本；其次，為生產(chǎn)經(jīng)營的活動提供控制幫助。伴隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷的提升，在這一環(huán)境之下企業(yè)調(diào)控生產(chǎn)、經(jīng)營的難度也就越大。成本預(yù)算管理是一種活動性的管理方式，其可以讓企業(yè)管理人員隨時隨地的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行控制與預(yù)測，最大程度提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，從而可以滿足市場對于這一產(chǎn)品的需求，從而實現(xiàn)資源的合理配置與使用。

三、成本預(yù)算管理應(yīng)用原則

成本預(yù)算管理因在實際應(yīng)用中必須遵循一些基本的原則，否則在實際應(yīng)用中會發(fā)生許多問題，從而導(dǎo)致系統(tǒng)本身無法突出自身價值。在實行過程中，至少需要遵守五點原則：1.在實行預(yù)算管理的過程中需要按照配比的原則準(zhǔn)確歸納到每一個部門、每一個部門在一段時間內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)成本，但是如果有一些無法及時羅列到檔期成本當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)開銷需要按照合理的分期方式進(jìn)行管理，這也就需要在實行劃分管理的過程中嚴(yán)格把關(guān)，不出現(xiàn)漏記的問題；2.采用合理的分?jǐn)傎M用管理方式，應(yīng)用這一種方式的時候一般是以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法與直接分?jǐn)偟姆椒橹?，確保成本分?jǐn)偟暮侠硇?，不出現(xiàn)偏激的分?jǐn)偨Y(jié)果；3.促使每一位員工都了解成本的預(yù)算管理重要性與意義，促使員工形成一個基本的理念，同時讓員工在工作過程中可以時刻了解成本預(yù)算管理的方法、意義以及目的，并時刻遵循這一管理方案，從而在企業(yè)中實現(xiàn)更加全面的管理；4.在實行成本計算的過程中需要對每一位員工在工作過程中所占用的工作面積、使用設(shè)備的情況進(jìn)行實時性的記錄，同時最大程度減少對空間、設(shè)備資源所形成的浪費問題；5.對于每一個部門所呈現(xiàn)出的資源使用情況，針對性地開展節(jié)省教育與約束管理，經(jīng)常性開展相應(yīng)的宣傳教育活動，從而提高每一位員工的財務(wù)管理意識。

四、成本預(yù)算管理在大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用方法

1. 采取績效考核的分配制度方式，借助有效的分配體系促使每一位員工在財務(wù)管理過程中都可以良好的參與，發(fā)揮自身的成本管理能力與作用，對所有員工提供財務(wù)管理普及教育。財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)強(qiáng)化部門在財務(wù)管理方面的能力以及參與主動性，例如對辦公用品、差旅費用等實行適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃，對每一位員工的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2. 明確每一位員工的責(zé)任。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部分工方面都不是非常清晰，無法將責(zé)任落實到每一個明確的部門或個人。這一現(xiàn)象必然會導(dǎo)致在發(fā)生問題之后無法追究到問題的根本。想要更好地落實成本預(yù)算管理就必須保障責(zé)任的有效落實，并對具體的管理內(nèi)容實行細(xì)致的劃分，讓每一個責(zé)任人都需要根據(jù)的責(zé)任要求做好財務(wù)管理工作。這一種明確的責(zé)任能夠有效提高成本預(yù)算管理的有效性與真實性，促使預(yù)算管理的結(jié)果具備更強(qiáng)的參考價值與經(jīng)濟(jì)作用。

3. 對內(nèi)部服務(wù)的價值實行合理的制定。在企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)的部門之間都存在相互連接、相互溝通的關(guān)系，在物資方面也存在相互流通的問題，所以在管理過程中許多的設(shè)備物資在成本責(zé)任方面的劃分并不是非常清晰。

4. 構(gòu)建完善的成本費用審核體系，順應(yīng)時代發(fā)展。成本預(yù)算管理當(dāng)中雖然提出了關(guān)于成本核算的具體內(nèi)容，但是這一方式的有效落實必然是建立在一個成套的管理體系以及思想模式的基礎(chǔ)上，這也就需要企業(yè)在保障自身生產(chǎn)經(jīng)營水平的同時做好多種管理措施以及方法，同時按照企業(yè)的實際成本費用、成本控制技術(shù)以及具體定額的方式對企業(yè)經(jīng)營管理過程中所呈現(xiàn)的成本進(jìn)行控制。與此同時，還需要及時建立相應(yīng)的成本管理制度以及費用審核制度，進(jìn)而有效的管理不必要的支出成本，達(dá)到效益的提升目的。另外，這一種體系改進(jìn)方式也正好順應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營體系的改革要求，對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、維護(hù)產(chǎn)品服務(wù)價值有效較高的推動價值。

5. 強(qiáng)化成本核算意識，調(diào)整價格與成本的間配比。在企業(yè)財務(wù)管理制度當(dāng)中對成本的效益分析對象實行準(zhǔn)確的劃分，同時有效的提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面對于人員的培養(yǎng)重視度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對于成本預(yù)算信息的掌握，尤其是提高人員的成本核算意識。無論是從哪一個角度而言，企業(yè)應(yīng)用成本預(yù)算信息的目的都是借助管理與核算等方式對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)成本等實現(xiàn)控制的目的，所以及時對管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念實行完善與創(chuàng)新，是保障企業(yè)整體成本得以控制的關(guān)鍵。另外，還需要在實際中根據(jù)我國的相關(guān)法律內(nèi)容，不斷的強(qiáng)化企業(yè)在市場中的責(zé)任以及與市場的合作意識，構(gòu)建一整套定價體系，從而減低不必要的競爭成本。

（二）應(yīng)用效果

就當(dāng)前的成本預(yù)算管理系統(tǒng)而言，其能夠起到的作用效果主要有三個方面。

1. 能夠提升企業(yè)人員的節(jié)約成本管理意識。因為企業(yè)實行全面的成本預(yù)算管理系統(tǒng)之后，可以促使員工在工作過程中從小事就做好對成本的控制與管理，將成本管理的意識深入到工作思維當(dāng)中，并將如何做好成本節(jié)約作為對員工的評價與要求。節(jié)約用水、用電、用紙都屬于小事，但是通過有效的管理也可以為企業(yè)節(jié)約大量的資源。

2. 在采購方面的資金節(jié)省。對于辦公、生產(chǎn)經(jīng)營用品的采購必然會更加合理，選擇物美價廉的商品，同時合理降低產(chǎn)品的交通運(yùn)輸費用。在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中要加強(qiáng)控制，避免產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損耗或者質(zhì)量問題。制定合理的采購計劃，要定期清點不同產(chǎn)品的庫存，結(jié)合企業(yè)和不同部門的實際需求來制定采購計劃。

3. 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。在采取成本預(yù)算管理之后，每一個部門、部門都能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約，同時多方面的花銷都會逐漸下降。在這樣的環(huán)境之下，通過所有員工的共同努力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會不斷提升。

五、總結(jié)

綜上所述，雖然在具體的實行過程中成本預(yù)算管理系統(tǒng)仍然存在一些問題，但是只要在這些問題上切實糾正便可以促使企業(yè)獲取更多的利益。成本預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建需求，同時可以提高企業(yè)中所有員工在成本控制方面的意識與主動性。企業(yè)需要及時建立成本預(yù)算管理系統(tǒng)，同時根據(jù)系統(tǒng)的實行效果進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并及時構(gòu)建成本預(yù)算管理制度，促使該系統(tǒng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司）