盧小麗

摘 要：隨著經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，越來越多的行業(yè)競爭變成了質量競爭，各個行業(yè)的生存形態(tài)也呈現(xiàn)一定的變化，如何強化質量意識，加強質量管理是一個重要的課題。而土木工程是我們最常見的建筑行業(yè)的施工手段，由于土木工程的施工特點，其自身的技術工藝水平在行業(yè)內早已有了規(guī)范和標準。文章重點就加強土木工程施工項目質量管理的對策進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；對策

引言

工程項目質量關系著建筑工程的百年大業(yè)，是施工項目中的重中之重。施工項目的管理是極其繁雜的過程，包括前期的設計、項目策劃及施工安全和后期竣工管理的每個階段，及時找出施工階段中存在的問題并加以解決，從而提高土木工程項目的施工質量。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1工程建設人員整體水平不高

第一，施工人員的專業(yè)素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業(yè)素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點；第二，管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規(guī)以及技術規(guī)范沒有全面的了解和學習，施工企業(yè)對于施工質量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

1.2工程招標管理的不規(guī)范

第一，招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響；第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設工程的質量。

1.3施工材料選擇不合格

在當代土木工程的建設中，由于對施工材料的選擇沒有嚴格按照相關標準進行選購，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現(xiàn)以下的相關材料問題應高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級配不合理，水泥受潮結塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標準等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導致工程建筑因強度不夠引發(fā)質量事故.此外，如鋼筋露放錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)斷裂，引發(fā)質量事故。

1.4施工過程存在嚴重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。一般而言，土木工程施工過程中會受到周圍環(huán)境的影響，比如溫度、濕度以及施工地點的地質、通風條件和天氣情況，如果不加以重視，這些對土木工程的施工質量都會產(chǎn)生巨大的影響，，有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。

2加強土木工程施工質量管理的對策

2.1注重土木工程項目施工人員整體素質的提升

第一，加強施工人員的施工工藝培訓，做到施工新工藝、新方法的普及，針對不同項目需求，做到全面、細致的學習，進而提升綜合操作水平；第二，對項目施工人員實施各種考核，如階段性考核、技術培訓效果考核、新施工工藝的訓練等，并在考核的基礎上建立激勵制度，這能有效激發(fā)施工人員積極性，也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要手段之一；第三，增加工程師、技術人員的引進，這不僅能實現(xiàn)施工人員的相互學習和管理，還能帶動全員積極性，建立完善的人員晉升機制，讓施工人員具有憂患意識，才能心懷施工質量，做到對項目施工質量的維護，并得以長期保持。

2.2構建科學規(guī)范的項目施工質量安全管理體系

在對土木工程項目施工的管理中，建立項目施工質量安全管理體系應首當其沖，這要求對于施工質量的安全管理，不僅要讓全員樹立“安全施工無小事”的意識，還要對各人員的責任加以落實，如對施工設備、施工材料的管理責任制，技術交底責任制等，都是能保證責任落實的基礎制度。另外，施工質量安全管理體系要將安全生產(chǎn)傳達給每一個人，對于施工過程中，安全帽的佩戴，安全裝置的使用等，做到互相監(jiān)督，對于出現(xiàn)的問題做到互相糾正，當出現(xiàn)質量問題時，必須嚴肅對待，落實到人，追究相應責任。

2.3全面提升監(jiān)理人員素質并完善施工監(jiān)理機制

要想實現(xiàn)土木工程施工項目質量管理的高效性，聽取監(jiān)理部門的報告顯得尤為重要。現(xiàn)階段，要保證土木工程施工質量，還需大力提升監(jiān)理人員素質，同時建立完善的監(jiān)理機制，并將其落到實處。監(jiān)理人員能對施工工藝設計是否合理做出判斷，還能及時糾正施工過程中的不當之處，對于施工人員的監(jiān)督和設備的檢查也起到一定作用。因此，提升監(jiān)理人員素質才不會發(fā)生施工工藝與監(jiān)理能力相脫節(jié)的現(xiàn)象，同時完善的監(jiān)理機制能對施工要求具有特殊藝術的環(huán)節(jié)，做出合理探討和科學規(guī)劃，能提供相應層次的技術人員指導，為施工質量的管理提供可靠保證。

結束語

綜上所述，土木工程施工項目質量管理雖在經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷被重視，但是其具體管理方式實施的過程尚有不足之處，對于土木工程施工項目質量管理的提升并非一朝一夕，它需要建筑企業(yè)在實踐的基礎上不斷進行探索，基于市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)進行土木工程施工項目管理迫在眉睫，為了實現(xiàn)綜合競爭力的提升，滿足建筑施工企業(yè)高效、持續(xù)的發(fā)展，必須從安全體系構建、材料設備質量監(jiān)管、施工質量監(jiān)督等多方面進行管理，相信在多措并舉、多管齊下的質量管理對策下，定能使土木工程施工項目質量管理不斷強化。

參考文獻

[1]徐明晶.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.

[2]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，31（04）：24-26.

（作者單位：興隆縣北方公路工程有限責任公司）