王禹軒

【摘要】互聯(lián)網+時代的到來，使得互聯(lián)網金融模式開始全方位的滲透到人們的日常生產和生活之中?；ヂ?lián)網金融作為一種新型的金融業(yè)務模式，主要是運用互聯(lián)網科技平臺來實現(xiàn)金融機構和企業(yè)資金化以及信息化流通的一種運行機制，其能夠有效的改善傳統(tǒng)金融服務模式滯后和覆蓋面窄等缺陷。因而具備著極其廣泛的發(fā)展前景。在互聯(lián)網金融的不斷發(fā)展中，其對于企業(yè)財務管理也勢必產生一定的影響，這種影響是兩面的，利弊共存的。因此文章重點探究互聯(lián)網金融對企業(yè)財務管理的影響。

【關鍵詞】互聯(lián)網金融 企業(yè)財務管理 影響

互聯(lián)網金融并非是簡單的將金融業(yè)和互聯(lián)網進行結合就可以了，而是要在傳統(tǒng)金融行業(yè)之中充分融入互聯(lián)網精髓，改變傳統(tǒng)金融業(yè)繁雜的過程以及信息不對稱等弊端，重新定義構建原有的市場、供應鏈、客戶和資金鏈等，必然會帶給現(xiàn)代企業(yè)財務管理全新的挑戰(zhàn)。因而探究互聯(lián)網金融對企業(yè)財務管理的影響是十分必要的。

一、互聯(lián)網金融的基本概念

當前學術界對于互聯(lián)網金融的概念主要分為廣義和狹義兩種類型。廣義上的互聯(lián)網金融主要指的是諸如P2P網貸、第三方支付和眾籌等新型的金融模式。而廣義上的概念則不僅僅包含上述金融模式，還包含金融互聯(lián)網化，主要指的是傳統(tǒng)的金融機構借助電話銀行、手機銀行、在線銀行的形式來實現(xiàn)資金流轉等結算業(yè)務。該種交易結算方式能夠突破時間和地點的限制，提升資金的使用效率，加速資金的流動，進而推動經濟的快速增長。與此同時，金融互聯(lián)網還可以利用大數據技術，對借款人的信貸狀況等進行計算統(tǒng)計，進而對金融機構的房貸業(yè)務提供相應的依據，切實降低貸款壞賬率。因而互聯(lián)網金融具備極其廣闊的發(fā)展前景。

二、互聯(lián)網金融對企業(yè)財務管理的具體影響

互聯(lián)網金融作為一種新型的金融業(yè)務模式，其變單一化的支付模式為多元化的服務模式，這顯然會直接沖擊到企業(yè)的財務管理模式，但是這種沖擊是兩面的，其既能促使傳統(tǒng)金融體系不斷完善各項財務功能，同時也更加凸顯了傳統(tǒng)金融體系中的不足。因而只有深入了解其影響，才能采取適宜的應對之策。

（一）互聯(lián)網金融對企業(yè)財務管理的積極影響

第一，促使企業(yè)財務管理更為主動。在互聯(lián)網金融的推動下，企業(yè)財務管理能夠打破傳統(tǒng)金融體系下的被動形式，通過借助新型的財務管理工具，利用諸如“線上服務”等途徑來快速實現(xiàn)相應的財務管理功能；第二，拓寬了金融融資方式。在互聯(lián)網金融下，能夠確保原先眾多的閑散資金更為聚集，突破了原先傳統(tǒng)金融機構的限制，全方位的滿足廣大客戶群體的資金需求；第三，有效降低中小企業(yè)的融資難度。互聯(lián)網金融借助大數據等各種新型的計算機技術，能夠更加充分的進行客戶信息的挖掘，并將客戶的融資手續(xù)進一步簡化，提升了信用評估能力，便捷了中小企業(yè)的信貸融資，進而有效節(jié)約了企業(yè)財務管理時間。

（二）互聯(lián)網金融對企業(yè)財務管理帶來的不足

第一，財務監(jiān)管體系不夠健全?；ヂ?lián)網金融雖然發(fā)展勢頭很猛，然其畢竟是一種新型的金融業(yè)務模式，其發(fā)展依然處于不成熟階段，這就導致企業(yè)內部的財務管理工作難以正常開展。加之外部市場的財務監(jiān)督也不夠完善，這都導致企業(yè)全方位管理業(yè)務和資產的難度加大，進而引起混亂的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀，更別說優(yōu)化配置和利用資金。最終導致資金周轉難度加大，增加了企業(yè)資金鏈和供應鏈的斷裂風險，促使企業(yè)的核心資本進一步流失。第二，財務管理的整體素質還有待于進一步提升。由于互聯(lián)網金融需要借助互聯(lián)網平臺，這就要求財務管理人員不僅要熟練掌握財務知識，還應該熟知互聯(lián)網方面的知識，諸如數據處理和分析技術等。而傳統(tǒng)金融行業(yè)中的財務管理人員顯然不具備這種綜合性素質，還需要進一步提升。

三、互聯(lián)網金融下企業(yè)財務管理水平的提升途徑

（一）加強互聯(lián)網金融企業(yè)財務管理的風險防控能力

風險防控是企業(yè)財務管理永恒的話題，在互聯(lián)網金融下，企業(yè)更應該高度重視企業(yè)財務風險。企業(yè)財務管理人員必須要做到事前預測，事中控制和事后監(jiān)督，不斷完善風險防控制度，對財務進行定期的檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以懲處。同時，在互聯(lián)網大數據開發(fā)環(huán)節(jié)中，還需要不斷完善財務規(guī)劃，進一步建構財務體系，逐步構成一個完善的互聯(lián)網金融企業(yè)財務管理的風控網。

（二）基于互聯(lián)網的財務管理內容創(chuàng)新

互聯(lián)網金融時代，要想全面提升企業(yè)財務管理水平，不僅僅要不斷創(chuàng)新財務管理模式，還應該積極創(chuàng)新財務管理內容。具體而言，一方面，財務控制。現(xiàn)今社會，信息網絡化高速發(fā)展，眾多企業(yè)都積極引入互聯(lián)網技術，從而可以在短時間內快速獲取相關經營信息資料，并第一時間啊近期反饋給相關用戶，提升決策的時效性。而財務控制口令的及時發(fā)布，能夠對經營活動進行實時的校正，確保財務控制體系能夠全面實施，進而切實滿足網絡環(huán)境狀態(tài)下的市場變化和商務信息靈敏度。另一方面，遠程財務控制。在互聯(lián)網時代，企業(yè)綜合利用財務控制可以實現(xiàn)跨區(qū)域和跨時間的約束，延伸桌面財務至網絡財務的業(yè)務內，真正做到遠程的財務控制，進一步提升財務管理的市場反應速度，提升財務管控的效果，確保財務管理工作能夠得到更為全面和詳盡的監(jiān)控。

（三）強化企業(yè)財務管理人員的培訓力度

互聯(lián)網金融作為一種新型的金融業(yè)務模式，其的良好開展離不開專業(yè)人才的大力支持。這就要求企業(yè)不斷強化財務管理隊伍的培訓力度，積極構建一支專業(yè)能力過硬，信息技術知識扎實的財務管理隊伍。具體可從以下著手：第一，做好財務隊伍專業(yè)化建設工作。對企業(yè)內部現(xiàn)有財務管理人員進行梳理，采取針對性的培訓措施。與此同時，積極引入專家隊伍，確保每一個業(yè)務專業(yè)領域內具備一批綜合素質過硬且財務技能熟練的財務管理領導，進而全面提升整個財務管理隊伍的專業(yè)水準；第二，構建完善的財務管理隊伍激勵機制。結合企業(yè)財務管理信息化建設要求，科學設計激勵機制，并將其納入到財務管理人員的日?？己酥腥ィ粩嗉ぐl(fā)財務管理人員主動學習，積極工作的熱情，推動財務管理隊伍整體素質的全面提升。

總之，互聯(lián)網時代的快速發(fā)展，使得經濟增長愈加依靠于信息網絡。此時就要求企業(yè)能夠積極將互聯(lián)網技術和企業(yè)財務管理工作進行有效結合，在結合過程中需要正確認識自身的不足，并對其予以改正。同時不斷強化財務管理隊伍的培訓工作，不斷強化企業(yè)財務風險管控能力，構建完善的財務管理體系，基于大數據平臺，集財務管理創(chuàng)新和風控管理于一體，全面提升企業(yè)的財務管理水平，使其更好的適應互聯(lián)網時代的發(fā)展需求。

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