郭星

摘要：分析了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及其優(yōu)勢(shì)，深入貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引核心要求，提出了構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)“八位一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；八位一體

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)將現(xiàn)代企業(yè)管理、方法與會(huì)計(jì)理論有機(jī)地融為一體，內(nèi)涵包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理提供一攬子解決方案，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理水平再上新臺(tái)階。

用管理會(huì)計(jì)的方法挖掘出無法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量報(bào)告的價(jià)值，改善企業(yè)的運(yùn)營，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，由此帶來的降本增效的結(jié)果再反映到利潤(rùn)表中，變成實(shí)實(shí)在在、能夠顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)全過程，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的必然選擇。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提升軟實(shí)力的重要手段，推行管理會(huì)計(jì)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理、向管理要效益、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的有效措施。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)相比，主要具備四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、全面性，內(nèi)部報(bào)告由時(shí)段性向?qū)崟r(shí)性轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)變，表內(nèi)信息轉(zhuǎn)向表外信息、結(jié)果轉(zhuǎn)向過程、事后核算轉(zhuǎn)向事前算贏、財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息并舉、數(shù)據(jù)的多樣性等；二是建立在客觀可比的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確計(jì)量和考核各利潤(rùn)中心的責(zé)任預(yù)算的實(shí)際推行結(jié)果，以客觀的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各利潤(rùn)中心的工作成就和經(jīng)營效果；三是各利潤(rùn)中心工作業(yè)績(jī)可以橫向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，比學(xué)趕超，調(diào)動(dòng)了各虛擬利潤(rùn)中心的生產(chǎn)經(jīng)營積極性；四是通過運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和量化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理，使企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定正確的經(jīng)營決策[1][2]。

二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

深入貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引核心要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)“八位一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

（一）戰(zhàn)略管理

應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具方法，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，通過科學(xué)地戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定，引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績(jī)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理過程，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，要切實(shí)做好戰(zhàn)略管控和價(jià)值鏈管理，確保戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和策劃，科學(xué)合理地配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督分析，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施。要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、過程管控原則、融合性原則、平衡管理原則、權(quán)變性原則，做好企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，建立嚴(yán)格的預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要，建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，確保預(yù)算管理工作有條不紊的推進(jìn)。

（三）成本管理

按照融合性原則、適應(yīng)新原則、成本效益原則、重要性原則，實(shí)施企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等管理工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，應(yīng)用好目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等工具方法，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，強(qiáng)化成本的事前管理、事中管理、事后管理，提升企業(yè)成本管控水平。

（四）營運(yùn)管理

通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，應(yīng)用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等會(huì)計(jì)工具方法，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化形成各項(xiàng)營運(yùn)目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)及單位的營運(yùn)職責(zé)劃分，扎實(shí)做好營運(yùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、分析、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)工作，確保企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)的落實(shí)。

（五）投融資管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，通過一定融資方式和渠道籌集資金，規(guī)范企業(yè)投融資決策程序及過程管控機(jī)制，確保資金籌集、投入、流轉(zhuǎn)科學(xué)合理，提供投資效益。應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理法、情景分析法、約束資源優(yōu)化法等有效工具，對(duì)投融資方案進(jìn)行深入分析，為企業(yè)投融資決策提供可靠支撐，并及時(shí)進(jìn)行投融資管理回顧和分析，檢查和評(píng)估投融資效果，不斷優(yōu)化管理流程和方法，改進(jìn)投融資管理工作。

（六）績(jī)效管理

將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，制定企業(yè)所屬單位（部門）、員工績(jī)效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作動(dòng)力，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工取得優(yōu)異績(jī)效，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際管理需要，選擇應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法、股權(quán)激勵(lì)法等管理會(huì)計(jì)的工具方法，確定所屬單位（部門）、員工的績(jī)效目標(biāo)、計(jì)劃及激勵(lì)措施，確保全體員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷提升績(jī)效水平。

（七）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，加工形成滿足企業(yè)價(jià)值管理和決策支持需要的內(nèi)部報(bào)告。根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和實(shí)際管理需要，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用，分層級(jí)編制戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，或分責(zé)任中心編制投資中心報(bào)告、利潤(rùn)中心報(bào)告、成本中心報(bào)告，或分功能編制管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評(píng)價(jià)報(bào)告，更好的支持各管理層級(jí)、管理責(zé)任中心、各管理主體的實(shí)際管理需要。

（八）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的收集、加工、分析、報(bào)告等操作，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面有效支撐，重點(diǎn)是按照系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、靈活擴(kuò)展、安全可靠等原則，建設(shè)和應(yīng)用好成本管理模塊、預(yù)算管理模塊、績(jī)效管理模塊、投資管理模塊、管理會(huì)計(jì)模塊等功能，全面滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告等實(shí)際需要。

三、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化的新需求，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)“八位一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，有助于企業(yè)建立更為科學(xué)合理的戰(zhàn)略協(xié)同、信息共享、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部管控機(jī)制，通過管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升企業(yè)軟實(shí)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳振婷.管理會(huì)計(jì)[M].清華大學(xué)出版社，2005.

[2]鄭愛華，張亞杰，李文美.江蘇省高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)品牌專業(yè)教材：管理會(huì)計(jì)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

（作者單位：中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢中心）