易慧芳

摘 要：在新的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，要想在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流中處于優(yōu)勢(shì)地位必須要做到以下兩點(diǎn)：①加強(qiáng)企業(yè)的硬件配置，如引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和先進(jìn)的管理方法，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一步；②建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的集中體現(xiàn)，也是使企業(yè)保持生命力和活力的源泉，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。只有這兩方面的工作同時(shí)到位，才能使企業(yè)保持永久的活力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快以及人民生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人愈加看重一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，由此我們不難看出，建設(shè)一系列符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的企業(yè)文化對(duì)提高該企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流中地位具有重要的作用[1]。本文首先介紹了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，然后分析了我國(guó)很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的問(wèn)題，最后就如何更好地建設(shè)企業(yè)文化提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；凝聚力；競(jìng)爭(zhēng)力；時(shí)代化

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義

（一）促使企業(yè)形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不僅代表著一個(gè)企業(yè)的工作性質(zhì)，更為重要的是，可以從企業(yè)文化中提煉出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。俗話說(shuō)，無(wú)商不奸，社會(huì)對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的看法就是奸詐，他們認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的只有一個(gè)那就是賺錢，確實(shí)在當(dāng)代社會(huì)中也存在著一些黑心企業(yè)，其為了自身的利益而犧牲了廣大消費(fèi)者的利益，縱觀這些企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都缺乏良好的企業(yè)文化，沒(méi)有良好的企業(yè)文化也就導(dǎo)致企業(yè)失去了發(fā)展方向，因此企業(yè)謀求利益就剩下唯一條途徑：“壓榨員工和消費(fèi)者”。倘若一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，在這些文化的指引和規(guī)范下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)制定長(zhǎng)期的發(fā)展方案和引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)謀求更大的利益，因此我們可以發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)可以促使企業(yè)形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）有效地提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是影響員工工作積極性的因素之一，好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)形成良好的、積極向上的工作氛圍，可以使員工在工作過(guò)程中體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，使員工在工作過(guò)程中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，積極向上的工作氛圍可以有效的激發(fā)起員工對(duì)工作的熱情度和積極度，從而提高企業(yè)整體的工作效率和凝聚力。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成屬于自己的企業(yè)文化，員工在工作過(guò)程中很容易產(chǎn)生懈怠心理，而且企業(yè)在面臨巨大的挑戰(zhàn)或者困難的時(shí)候也很容易失去發(fā)展方向，從而使企業(yè)向著下坡路的方向發(fā)展，

二、企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問(wèn)題

（一）文化建設(shè)不明確、特點(diǎn)不突出、缺乏適應(yīng)社會(huì)的能力。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，這些企業(yè)也逐漸開(kāi)始著手于自己企業(yè)的文化建設(shè)，但是由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都出現(xiàn)了一些或大或小的問(wèn)題，其中最為突出的就是文化建設(shè)不明確、特點(diǎn)并不突出、缺乏適應(yīng)社會(huì)的能力這些問(wèn)題。很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)是受到其他企業(yè)的影響，從而開(kāi)始跟風(fēng)，這種跟風(fēng)式的企業(yè)建設(shè)幾乎是照搬其他企業(yè)，沒(méi)有對(duì)自己企業(yè)的一些基本情況進(jìn)行考核，如企業(yè)的服務(wù)宗旨、服務(wù)人群等，而且企業(yè)文化并不是一成不變的，企業(yè)文化建設(shè)是會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變的，但是很多企業(yè)建設(shè)完自己的企業(yè)文化之后就把其當(dāng)做教條一樣放置在一旁，因此很多企業(yè)的文化建設(shè)特點(diǎn)不突出、缺乏社會(huì)適應(yīng)能力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的投入資金。相比于與企業(yè)的硬件配置，如企業(yè)的實(shí)施設(shè)備、技術(shù)人員等，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是過(guò)于輕視企業(yè)的軟件配置，如企業(yè)文化，因此也直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的資金，缺乏足夠的資金會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，長(zhǎng)此以往下去，企業(yè)的硬件配置日益完善，但是企業(yè)的文化建設(shè)卻依然停留在口頭號(hào)召層次上。

三、如何更好地建設(shè)企業(yè)文化

如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，首先要加大對(duì)企業(yè)文化的投資力度和關(guān)注度，充足的投資資金是確保文化建設(shè)活動(dòng)得以順利開(kāi)始的必要保證，有了充足的投資資金后，企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)就會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的力量，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化并不是一成不變的，對(duì)應(yīng)每一個(gè)不同的時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有不同的方向和內(nèi)涵，這樣才能使企業(yè)文化更加內(nèi)容化、更加符合時(shí)代的潮流，才能使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的不斷推動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)： 綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，其不但指引著企業(yè)的發(fā)展方向，而且它還是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力之一，要建設(shè)好企業(yè)的文化不僅僅只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的努力，而且更需要企業(yè)全體員工的努力，只有在兩者的共同努力下，企業(yè)的文化建設(shè)工作才能越來(lái)越好，企業(yè)的發(fā)展速度才能越來(lái)越快。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱宏.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011（17）