黃賢紅

摘要：伴隨建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，我國建筑行業(yè)隨之迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時取得較為理想成績。但是，在建筑行業(yè)競爭逐漸嚴(yán)峻的背景下，建筑企業(yè)若要占據(jù)重要地位，需要將財務(wù)會計管理作為工作重點，及時解決當(dāng)前存在的缺陷，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先分析建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷，然后對其解決對策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)會計管理;缺陷;對策

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理時，財務(wù)會計管理屬于主要環(huán)節(jié)之一，同時關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。目前，市場屬于資本市場，我國逐漸加大了資本管理力度，以便于更好應(yīng)對當(dāng)前競爭較為嚴(yán)峻市場體制?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要對財務(wù)會計管理給予高度重視，準(zhǔn)確判斷企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的問題，通過相關(guān)措施的貫徹落實，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷

對于建筑企業(yè)來講，財務(wù)會計管理工作的開展存在諸多影響因素，如社會環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部等相關(guān)因素，如表1所示。

（一）缺少科學(xué)監(jiān)督機(jī)制

在財務(wù)會計管理工作中，建筑企業(yè)普遍缺少和管理制度相匹配監(jiān)督機(jī)制，其原因為：財務(wù)會計管理制度尚未完善，使其缺少相應(yīng)執(zhí)行制度;對財務(wù)會計工作人員過度干預(yù)，即認(rèn)為綜合效益屬于企業(yè)工作重點，逐漸忽略了財務(wù)工作，加之缺少財務(wù)工作正確了解，使其經(jīng)常出現(xiàn)過度干預(yù)財務(wù)人員的情況，最終呈現(xiàn)較為混亂的狀況。

（二）管理人員缺少創(chuàng)新性

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體速度相對較快，且人均GDP增長得到明顯提升，使各行業(yè)競爭壓力、創(chuàng)新壓力不斷增加。因此，在市場與政府的正確指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理要求隨之顯著提升，但是，由于建筑行業(yè)具有投資大和工期長等特點，使其財務(wù)會計具有較高要求，加之企業(yè)僅將施工管理作為重點，從而忽略了財務(wù)會計管理的創(chuàng)新，最終對建筑企業(yè)的發(fā)展造成直接阻礙。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理相關(guān)解決對策

（一）加大風(fēng)險防范力度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)所面臨風(fēng)險相對較大，如資金投入回收期過長，只有認(rèn)真做好風(fēng)險防范工作，才能有效減少企業(yè)風(fēng)險的存在，屬于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。對此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)自身風(fēng)險意識，構(gòu)建完整風(fēng)險防范機(jī)制，降低管理與經(jīng)營風(fēng)險的存在，可以按照財務(wù)會計的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)定，通過對其預(yù)警報告的預(yù)見分析，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運作差異相對較大，很難對其進(jìn)行等量齊觀，因此，根據(jù)自身情況構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制，能夠?qū)?yīng)收賬款的管理進(jìn)行及時優(yōu)化，確保各項活動可以有序進(jìn)行。

（二）有效落實成本管理控制

因為建筑工程成本費用和財務(wù)狀況、經(jīng)營成果存在直接聯(lián)系，所以，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，需要重點進(jìn)行項目成本的控制，即指標(biāo)分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核等環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。如果沒有取得相關(guān)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項目部隨意進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，確保資金轉(zhuǎn)移和套用等風(fēng)險得到及時預(yù)防。對建筑材料進(jìn)行采購時，應(yīng)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行價格、運距的考慮，以實現(xiàn)采購成本的控制，同時還應(yīng)做好材料計量與驗收工作，防止出現(xiàn)不必要的消耗。

結(jié)合相關(guān)規(guī)定程序、權(quán)限審核與審批項目等結(jié)算支付標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行項目成本預(yù)算管理時，應(yīng)對自身機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過對成本的量化分析，以實現(xiàn)技術(shù)施工和經(jīng)濟(jì)安全等有效結(jié)合，確保財務(wù)成本管理更具全面化特點。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善

建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計管理時，為了提升其管理水平，應(yīng)該構(gòu)建完整監(jiān)督體系，以保證建筑企業(yè)的更好發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應(yīng)成立權(quán)威性審計部門，通過內(nèi)部審計垂直管理，以促進(jìn)財務(wù)會計管理效率的提升。而對內(nèi)部糾正機(jī)制、控制報告的構(gòu)建，除了需要進(jìn)行財務(wù)部門監(jiān)督之外，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷，通過信息技術(shù)等手段，使其管理工作得以順利進(jìn)行。

（四）項目資金科學(xué)預(yù)測

對于建筑產(chǎn)品來講，因其屬于先定價后生產(chǎn)產(chǎn)品，所以，財務(wù)會計管理工作中，資金使用、預(yù)測屬于重要工作內(nèi)容，要求管理人員按照合同規(guī)定價格，認(rèn)真做好資金使用的預(yù)測，盡可能實現(xiàn)低支出高效益的目的。因此，對于企業(yè)的財務(wù)人員來講，正確掌握施工情況和施工成本，根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行資金預(yù)測，借助座談會等方式予以修正和補(bǔ)充，然后按照地區(qū)情況進(jìn)行資金使用的規(guī)劃，能夠確保資金使用效率得到顯著提升。

（五）提高財務(wù)人員創(chuàng)新性

對于建筑企業(yè)的財務(wù)人員來講，其不僅是企業(yè)經(jīng)營活動重要實施者，而且還是管理活動監(jiān)管者，信息時代背景下，企業(yè)工作人員是否具有創(chuàng)新性，直接關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要招聘一批優(yōu)秀財務(wù)人員，在對專業(yè)知識、財務(wù)制度進(jìn)行全面了解的同時，還應(yīng)該嚴(yán)格自律，堅持遵守相關(guān)工作原則，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新政策，使其專業(yè)素質(zhì)得以提升，進(jìn)而更好勝任自身崗位工作。

三、結(jié)束語

對于建筑行業(yè)來講，在進(jìn)行財務(wù)會計管理時，其管理制度會由于各影響因素的存在，使其工作的開展出現(xiàn)不同程度缺陷和問題。由于企業(yè)經(jīng)營具有動態(tài)化特點，因此，結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計管理問題制定相應(yīng)方案，能夠有效避免企業(yè)運營問題的出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)還需要將企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行貫徹落實，在獲取良好效益的基礎(chǔ)上，為其持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司）