孫玲

摘 要：當(dāng)前，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化，在提高生產(chǎn)效率，解放勞動(dòng)力的同時(shí)，也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，如設(shè)備管理問(wèn)題、設(shè)備安全問(wèn)題等。本文以建筑企業(yè)為例，對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力度提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

在建筑工程建設(shè)中，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用可以極大地減輕施工人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工作效率的提高。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)最為關(guān)鍵的組成部分，也是其外部形象所在，做好機(jī)械設(shè)備管理，保證其能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)而言是關(guān)系自身發(fā)展的重要內(nèi)容，也是必須高度重視的問(wèn)題。

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理工作弱化

當(dāng)前，在許多企業(yè)中都存在著重設(shè)備采購(gòu)而輕設(shè)備管理的情況，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全管理放在核心位置，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理，雖然一直都有強(qiáng)調(diào)，但是多數(shù)情況下僅僅停留在口頭上，存在著“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的情況，機(jī)械設(shè)備管理的效果無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺，甚至存在兼職的情況，機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，而一些具備較強(qiáng)管理能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)及人員多數(shù)已經(jīng)退出了設(shè)備管理一線(xiàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作存在著持續(xù)弱化的問(wèn)題。

1.2 管理難度大

以往我國(guó)建筑工程施工建設(shè)對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著非常嚴(yán)格的要求，針對(duì)技術(shù)工人設(shè)置了8個(gè)不同的級(jí)別，但是伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)也在不斷完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的降低，使得農(nóng)民工、臨時(shí)工占據(jù)了建筑施工隊(duì)伍的絕大部分，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知之甚少，機(jī)械設(shè)備管理的難度因此大大增加。

1.3 安全隱患眾多

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)依然缺乏規(guī)范性，管理機(jī)制的不完善給了部分企業(yè)可乘之機(jī)，其為了追求利潤(rùn)的最大化，盲目降低成本費(fèi)用，對(duì)于一些必須的設(shè)備更新或者改造資金不愿投入，導(dǎo)致設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，帶病作業(yè)成為常態(tài)，給機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行埋下了巨大的安全隱患，稍不留神就可能會(huì)引發(fā)安全事故，帶來(lái)嚴(yán)重危害。

1.4 管理脫節(jié)問(wèn)題

從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在工程建設(shè)中使用的機(jī)械設(shè)備并非完全自主采購(gòu)，還包括了施工企業(yè)自帶設(shè)備以及設(shè)備租賃兩種來(lái)源。當(dāng)前，在機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)中，對(duì)于一些特種設(shè)備而或者大型機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)、吊車(chē)、壓路機(jī)等，管理制度相對(duì)完善，在租賃合同中對(duì)于雙方的責(zé)任和義務(wù)也進(jìn)行了明確劃分，但是對(duì)于一些專(zhuān)用設(shè)備或者小型設(shè)備，缺乏有效的管理，租賃雙方在機(jī)械設(shè)備管理方面存在著比較明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，施工單位認(rèn)為自己租賃設(shè)備的周期較短，只要設(shè)備能夠使用就很少主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任，租賃公司則認(rèn)為，設(shè)備租賃之后，理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的管理存在著很大的漏洞，安全性也就無(wú)法保障。

2 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力度的有效措施

機(jī)械設(shè)備管理工作不僅關(guān)系著工作效率，同時(shí)也影響著工作安全，必須得到足夠的重視，針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，從提升機(jī)械設(shè)備管理力度出發(fā)，需要采取相應(yīng)的管理措施。

2.1 做好設(shè)備選型調(diào)配

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得機(jī)械設(shè)備的更新速度也在不斷加快，即便功能相近，機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型也多種多樣，每一種設(shè)備在性能和結(jié)構(gòu)方面都會(huì)存在一定的差異，也有著自身特殊的使用要求。如果施工人員能夠嚴(yán)格依照操作規(guī)程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)管理，則能夠確保機(jī)械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，在提高設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)，延長(zhǎng)其使用壽命，確保設(shè)備使用安全。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的施工要求，做好設(shè)備選型和調(diào)配工作，確保機(jī)械設(shè)備使用與項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量的平衡，對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)管理工作進(jìn)行合理安排，通過(guò)這樣的方式來(lái)提升設(shè)備管理力度，保證設(shè)備的正常使用。

2.2 重視日常維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)受到各種因素的影響，從而出現(xiàn)一定的異常或者故障，如果不能及時(shí)進(jìn)行處理，則可能會(huì)引發(fā)更加嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致安全事故。對(duì)此，企業(yè)必須高度重視設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，一是制定規(guī)范的設(shè)備使用和管理制度，確保施工人員嚴(yán)格依照相關(guān)操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和使用，避免誤操作問(wèn)題引發(fā)的異常；二是應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行處理，不能因?yàn)閱?wèn)題小就視而不見(jiàn)；三是應(yīng)該做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，如清理表面雜物、涂抹潤(rùn)滑油、齒輪校正等，對(duì)于一些磨損嚴(yán)重的零部件，必須進(jìn)行更換，避免設(shè)備帶病作業(yè)；四是應(yīng)該重視設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)全面的檢查，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分，如果設(shè)備評(píng)分低于標(biāo)準(zhǔn)值，則應(yīng)該停止使用，進(jìn)行整體檢修工作。

2.3 強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)

人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不僅影響了機(jī)械設(shè)備的管理效果，也影響著設(shè)備的使用安全，做好人員教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和能力，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理力度的一種非常有效的途徑。具體來(lái)講，一是應(yīng)該嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，在對(duì)新的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行選拔和招聘時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，做到客觀公正，選拔真正有能力的人員，同時(shí)做好崗前安全教育，確保其能夠樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；二是應(yīng)該做好在職人員的培訓(xùn)工作，保證其具備良好的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，提升機(jī)械設(shè)備管理效果；三是編制完善的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)與安全操作規(guī)程，確保每一位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能夠牢記在心，配合安全培訓(xùn)來(lái)樹(shù)立起全員安全意識(shí)，確保其能夠從思想上認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，認(rèn)識(shí)到安全防范工作的重要性，從源頭上抑制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生；四是應(yīng)該做好相應(yīng)的人員考核工作，落實(shí)考核機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提升人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.4 關(guān)注設(shè)備安全檢測(cè)

對(duì)于一些存在高風(fēng)險(xiǎn)性的特種設(shè)備，需要做好定期地安全檢測(cè)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常情況需要立即進(jìn)行停機(jī)處理，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，同時(shí)也是一個(gè)異常復(fù)雜的課題，不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層操作人員的重視，還需要嚴(yán)把設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)關(guān)，對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，制定完善的管理策略，加強(qiáng)預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)樯a(chǎn)建設(shè)提供可靠服務(wù)。

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