朱璐璐

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人類邁向信息化發(fā)展階段，信息技術(shù)為人們帶來(lái)便利，同時(shí)也打開了新經(jīng)濟(jì)的大門。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，電子商務(wù)成為人們進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的重要渠道與手段，它全網(wǎng)絡(luò)式的運(yùn)營(yíng)管理模式也受到商業(yè)的追捧。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越靈活，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)活躍，目前，我國(guó)已完成注冊(cè)的小微企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)家，由此可見，小微企業(yè)這一龐大的經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是十分重大的。本文就將從小微企業(yè)的視角出發(fā)，探析電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)策略，以期促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；電子商務(wù)；運(yùn)營(yíng)策略；路徑選擇

中圖分類號(hào)：F713.36 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的根本，可以說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)的信息化建設(shè)加劇了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展步伐，因此，越來(lái)越多的人選擇從事電子商務(wù)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，全面而又有效地將電子商務(wù)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中的路徑選擇，以及其發(fā)展中的策略應(yīng)用進(jìn)行了一一的分析。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，想要求發(fā)展，就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定適合電子商務(wù)發(fā)展的計(jì)劃，并在電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。致使我國(guó)的電子商務(wù)能夠朝著更好的方向發(fā)展，而小微企業(yè)也能夠有效的抓住機(jī)遇。

一、小微企業(yè)概念分析

小微企業(yè)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)常被提到的一種企業(yè)發(fā)展名詞。它的規(guī)模通常較小，且經(jīng)營(yíng)形式單一，與大企業(yè)相比，小微企業(yè)的結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，且發(fā)展受到大量因素的限制。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)比較單一，并且在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。此外，大部分小型企業(yè)長(zhǎng)期處于故步自封的狀態(tài)，缺乏對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的系統(tǒng)性研究以及研發(fā)產(chǎn)品的頭腦。從總體上講，小企業(yè)的質(zhì)量沒有問題，但卻缺少創(chuàng)新意識(shí)，沒有品牌觀念，在小微企業(yè)的意識(shí)里，他們更愿意為大企業(yè)代勞生產(chǎn)產(chǎn)品，自主意識(shí)差，想要求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展非常困難。在中國(guó)，“模仿”就是小微企業(yè)的代名詞，若不樹立正確的營(yíng)銷策略，合理的使用電子商務(wù)，小微企業(yè)的將無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

二、小微企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)策略探析

小微企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平，因此，我們應(yīng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)，樹立積極的發(fā)展觀念，構(gòu)想真實(shí)有效的運(yùn)營(yíng)策略，為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，在此基礎(chǔ)上制定可行性的方案，有效的發(fā)揮小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)電子商務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，小微企業(yè)想要更好的求發(fā)展，就需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，相關(guān)企業(yè)需要迎合信息化背景，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)，商務(wù)網(wǎng)站負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的重視力度，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行從新定位。其次，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制單一，甚至有部分企業(yè)脫離當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景，自謀出路，這對(duì)于電子商務(wù)的發(fā)展是十分不利的，因此小微企業(yè)需要在當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理，并結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作情況對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行定位。經(jīng)過(guò)這一系列工作后，微小企業(yè)的商務(wù)發(fā)展模式會(huì)不斷的優(yōu)化，效果也更加的顯著。三是在傳統(tǒng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變，結(jié)合市場(chǎng)與用戶的需求，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)定位以及產(chǎn)品的銷售渠道進(jìn)行定位，只有將這些工作明確，才能夠?qū)⑿∥⑵髽I(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行把控。

三、合理選擇小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)路徑

當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中必不可少的工具，在這種環(huán)境下，想要全面的提升微小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電子商務(wù)就需要不斷的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的轉(zhuǎn)變，清新的認(rèn)識(shí)到自身的不足，一方面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面提高盈利渠道的運(yùn)作質(zhì)量，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)效益。在信息化時(shí)代背景下，想要實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，就需要從以下幾點(diǎn)開始做起：首先，在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)前，首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建符合企業(yè)特色的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，可以將小微企業(yè)的發(fā)展路徑向微博方向轉(zhuǎn)變，這樣才能夠在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，全面而又有效地提升小微企業(yè)的商務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。三是加強(qiáng)企業(yè)與第三方的合作，通過(guò)兩者間的合作，最終建立起系統(tǒng)的電子商務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而使得微小企業(yè)能夠靈活多變的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，不斷對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行新的探索。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住自身靈活行的特點(diǎn)，在借鑒大企業(yè)的發(fā)展策略的前提下，不斷的尋求創(chuàng)新與突破，提升自身的品牌影響力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力等，樹立起正確的營(yíng)銷觀念，培養(yǎng)大量的營(yíng)銷管理人才，最終制定出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，更加科學(xué)的運(yùn)營(yíng)路徑。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展面臨諸多問題，要想需求突破，就應(yīng)當(dāng)注重對(duì)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中要注重對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行專門的規(guī)劃，這樣才能夠在規(guī)劃中，全面的提升網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的能力。此外，小微企業(yè)還要時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景，制定綜合的電子商務(wù)管理計(jì)劃，如此一來(lái)，小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮有利作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的有效調(diào)整，在其電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)路徑的選擇上，應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)第三方購(gòu)物平臺(tái)的應(yīng)用建設(shè)，重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮自身靈活性優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，通過(guò)不斷的探索與嘗試，最終制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的營(yíng)銷路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏俊鵠，王琳.小微企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，24（10）：107-108.

[2]陳小芳.小微企業(yè)跨境出口電商運(yùn)營(yíng)策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，16（2）：39-40.

[3]張琛蓉.電子商務(wù)環(huán)境下小微企業(yè)的會(huì)計(jì)核算研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，2（3）3：77-78.