王丹

摘要：隨著基層事業(yè)單位的不斷發(fā)展和擴大，其中的財務監(jiān)督工作一直是事業(yè)單位管理工作的一個重要部分，財務監(jiān)督的效率直接決定著財務管理質量的高低，但是對于基層事業(yè)單位的財務監(jiān)督管理，總是會出現(xiàn)一些問題和漏洞，這些漏洞如果不加以完善，那么就會造成財務管理的疏松，從而導致基層事業(yè)單位發(fā)揮不出應有的職能效果，所以本文就對其存在的問題進行分析，并且想出合理的對策。

關鍵詞：財務監(jiān)督；基層事業(yè)單位；存在的問題；合理的對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、前言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化，自新世紀以來，我國在各個領域都注入了新的活力，人們對于生活要求的質量也越來越高，隨著城市人口的不斷增加，對于城市的建設也投入了越來越多的關注，基層事業(yè)單位作為促進城市建設的重中之重，就需要完善基層事業(yè)單位的財務監(jiān)督管理工作，從而促進基層事業(yè)單位的全面發(fā)展，并且為財務監(jiān)督管理工作的改革創(chuàng)新提供切入點。

二、基層事業(yè)單位財務監(jiān)督存在的問題

為了更好的促進基層事業(yè)單位財務監(jiān)督的管理工作，就需要更好的分析存在的問題，主要分為以下幾個方面：

1.預算編制及執(zhí)行監(jiān)督存在的問題

許多基層事業(yè)單位經(jīng)常為了偷懶或者獲取更多的利益，往往不會按照相關部門要去的事業(yè)發(fā)展計劃來進行預算編制，總之經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且有的基層事業(yè)單位往往已經(jīng)偏離了實際，虛報各種信息，并沒有根據(jù)實際的預算情況和執(zhí)行情況來進制定發(fā)展計劃，并且由于各種環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的薄弱[1]，相關的監(jiān)督部門執(zhí)行的力度也大大縮減，許多工作人員沒有認真負責的精神，并且往往會縱容“走后門”等現(xiàn)象的發(fā)生，并且由于長期不加以管理，基層事業(yè)單位的財務管理更是非常的混亂。

2.相關的監(jiān)督管理人員和工作人員的專業(yè)素質不夠高

對于基層事業(yè)單位的財務管理，對于監(jiān)督人員和工作人員的要求是比較高的，不僅需要他們掌握專業(yè)的理論知識和實踐技能，還需要他們對于自身的心理素質、品德方面都有較好的表現(xiàn)，只有德善兼?zhèn)?，而且掌握專業(yè)的技能，擁有專業(yè)的素質，才可以將他們的工作做好，而對于這項工作，還需要他們對于工作有一定的熱情，要培養(yǎng)他們對于工作的熱愛和認真負責的態(tài)度，工作人員和技術人員是保證工作正式實施展開的基礎，所以如果他們沒有專業(yè)的知識技能和操作能力，那么對于工作的展開無疑是不可行的，就比如實際工作中的操作不達標，就會直接導致后續(xù)的工作都會出現(xiàn)誤差，一環(huán)扣一環(huán)，從而導致蝴蝶效應，對于操作的不達標雖然不可避免，但是一定要從根本上來解決問題。但是實際上，往往有很多監(jiān)督管理人員工作懈怠，沒有認識到自己所肩負的責任，從而產生了許多的問題。

3.沒有一個完好的監(jiān)督管理體系

基層事業(yè)單位的財務監(jiān)督管理出現(xiàn)問題，究其根本還是管理體系沒有形成，無法通過相關的規(guī)章制度來進行對員工的約束，許多事業(yè)單位將制定的規(guī)章制度熟視無睹，往往在長時間的工作中為了獲取更高的利益，從而迷失了自我，將紀律規(guī)定視而不見，從而造成更嚴重的問題產生[2]。

三、基層事業(yè)單位財務監(jiān)督對存在的問題提出的對策

對于基層事業(yè)單位出現(xiàn)的問題，就一定要及時的提出對策來對解決當前存在的問題，并且延緩不得。

1.提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質和認真負責的態(tài)度

上述已經(jīng)提到，對于工作人員和監(jiān)督管理人員的整體素質有待提高，對于專業(yè)的知識和技能的掌握，一定要在選拔人員的時候嚴格審查，并且對現(xiàn)有的員工進行定期的檢測，并且設立獎懲制度，以此來促進員工的工作熱情，而對于員工的要求，并不僅僅是對于理論知識和實踐能力的專業(yè)素質，而且對于員工的人品也要有定性的要求，一定要保證他們對于工作認真負責的態(tài)度，只有提高他們的綜合素質，才可以使他們在進行工作的時候不松懈，并且能夠提高工作的效率和穩(wěn)定程度，以此來促進經(jīng)濟的效益和工作的發(fā)展。

2.建立一個良好的管理體系

從基層事業(yè)單位的發(fā)展方面來說，有一個良好的管理體系是極為重要的，它可以為后續(xù)的工作有序展開提供良好的環(huán)境和方法，它可以促進相關的管理人員和工作人員對自身的行為有一個良好的規(guī)范，并且能夠加強自身對于工作認真負責的態(tài)度，建立合理的獎懲機制，也能夠加快整個工程項目工作人員的整體素質，要求管理人員能夠認真負責，做好各個工序的管理監(jiān)督工作，這樣才可以真正的將工作人員起到良好的約束效果，真正的能夠讓他們意識到此份工作的重要性，以及自己身上肩負的責任感和使命感[3]，努力完善基層事業(yè)單位存在的問題漏洞，并且真正的通過建立的良好的管理體系來將監(jiān)督工作切實到每一份具體的工作項目中去。

3.將監(jiān)督具體落實到每一個環(huán)節(jié)中去

對基層事業(yè)單位的財務管理的監(jiān)督，一定要具體落實到每一個環(huán)節(jié)中，首先就是對于事業(yè)單位收支的監(jiān)督，在實際的工作中，一些財務監(jiān)督的工作不到位經(jīng)常會使某些事業(yè)單位存在外賬，一些管理人員經(jīng)常會得到額外的金庫，所以就需要加大管理人員的整體素質，真切落實，徹底檢查他們的收支情況，通過核對檢測后是否有人進行貪污和占用公款的現(xiàn)象，還有另一方面就是對事業(yè)單位資金使用情況的監(jiān)督，如果財務監(jiān)督的力度匱乏，那么就會導致許多人鉆空子，比如有的單位為了方便或者拖欠銀行的貸款，就直接坐支現(xiàn)金，還有各種現(xiàn)象，就是因為沒有約束力，導致事業(yè)單位資金緊缺，造成一系列的 嚴重問題，所以需要加大對于資金使用請款的監(jiān)督力度，并且對于事業(yè)單位的資產管理的監(jiān)督也不容易懈怠，監(jiān)督工作一定要時刻進行[4]。

四、結語

隨著時代的進步，社會的變遷，人們的生活方式和思維模式都在發(fā)生著不同程度的轉變，所以要更好的加快建設特色社會主義，構建和諧社會，一定要堅持中國特色社會主義建設的基本方略，而且要求我們要發(fā)展，就要站穩(wěn)腳跟，腳踏實地的去發(fā)展和革新。所以對于基層事業(yè)單位的發(fā)展，就一定加強財務管理的監(jiān)督工作，并且是時刻進行，不能夠有絲毫的懈怠。

參考文獻：

[1]于曉艷.基層事業(yè)單位財務監(jiān)督存在的問題及對策.中國市場，2015.

[2]艾婕.淺談新規(guī)則下事業(yè)單位財務的監(jiān)督制度.企業(yè)導報，2015.

[3]信保基于建立和完善事業(yè)單位財務監(jiān)督的思考.中國市場，2015.

[4]肖志剛.論新《事業(yè)單位財務規(guī)則》下提升學校財務監(jiān)督的對策.2015.