曾劍輝

摘要：在市場競爭激烈的如今，企業(yè)要想占據(jù)市場的一席之地，并從中不斷擴大生產(chǎn)獲取更多的經(jīng)營效益，最重要的就是要協(xié)調(diào)好供應與生產(chǎn)之間的和諧關系。因此，本文重點研究的是供應管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間的相互關系，并從實證的角度出發(fā)，通過建立科學完善的戰(zhàn)略性供應管理制度評價系統(tǒng)以及供應商與企業(yè)經(jīng)營效益之間的作用力結構模型來重點探究如何科學有效的促進企業(yè)的經(jīng)營效益發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略性策略；供應管理；企業(yè)效益；生產(chǎn)經(jīng)營

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

引言

戰(zhàn)略性供應管理策略是企業(yè)進入“自動化生產(chǎn)”時期逐步流行的一個新興名詞，其主要指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)資源與供應資源之間的合理配置，發(fā)揮出采購與供應職能在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的重要作用，以此來推動企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效益發(fā)展。戰(zhàn)略性供應管理在國外不少企業(yè)的生產(chǎn)與運營中早已得到全面的推廣與應用，并在實際的生產(chǎn)中取得了較好的效益。日本汽車制造企業(yè)就大幅度的采用戰(zhàn)略性供應管理策略，并與供應商建立了良好的合作關系。鑒于此，筆者就主要針對供應管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關系作實證分析。

一、戰(zhàn)略性供應管理與采購的基本概念

1.戰(zhàn)略性供應管理的基本概念

“供應管理”是脫離于戰(zhàn)略性供應管理而存在的一個名詞，其又稱供應鏈管理，是20世紀80年代以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展與工業(yè)水平不斷提高所帶來的熱點話題。在供應管理體系中，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營自然就是核心所在，圍繞著企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營流程所展開的一系列引入、投資、生產(chǎn)、產(chǎn)出、驗收以及最終的流入市場進行銷售等都屬于供應管理的范疇之內(nèi)。供應商作為供應管理的上游組織，而企業(yè)就是供應商的下游組織，其主要還是以制造業(yè)與工業(yè)為主。而戰(zhàn)略性供應管理則是在供應管理概念的基礎上與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃緊密聯(lián)合，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角下開展的供應管理活動就被認為具有戰(zhàn)略性意義，因此就被稱為戰(zhàn)略性供應管理。一般來說，在制定戰(zhàn)略性供應管理策略時需從三個方面入手：（1）企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。（2）市場部與事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。（3）企業(yè)職能發(fā)展計劃。只有結合了上述三個不同層面的戰(zhàn)略計劃內(nèi)容，才能更好的制定戰(zhàn)略性供應管理策略。

2.戰(zhàn)略性供應采購的基本概念

在戰(zhàn)略性供應管理中，除了要對供應管理的對象、內(nèi)容與方式進行全面的分析之外，還需對供應采購這一名詞進行全面的解讀。供應采購是戰(zhàn)略性供應管理中的核心內(nèi)容，其對企業(yè)的生產(chǎn)、制造與獲取經(jīng)營效益來說都是極其重要的，戰(zhàn)略性采購在企業(yè)綜合整體的持續(xù)發(fā)展計劃中也占據(jù)了重要地位。結合所參考的文獻資料來看，為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營需要，對采購策略實施科學的計劃、管理、評價與運作分析的一系列過程就是戰(zhàn)略性供應采購。這些不同目的的采購策略最終都是為了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展需求而展開計劃與實施。因此，戰(zhàn)略性的供應采購是一種系統(tǒng)化、全面化與科學化的以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購模式。

二、戰(zhàn)略性供應管理與評價體系的構建

戰(zhàn)略性供應管理評價體系在促進企業(yè)經(jīng)營績效不斷提高中占據(jù)著重要地位，其對潛在的供應商還是對現(xiàn)有的供應商進行統(tǒng)一的綜合評價都有著引導與管理作用。在面對供應商的管理評價中，企業(yè)都應該遵循已有的基本評價體系，在此基礎上結合企業(yè)實際的生產(chǎn)效益狀況進行不斷的完善與創(chuàng)新。同時，在明確戰(zhàn)略性供應管理評價體系之后，也應根據(jù)與供應商的合作狀況進行相應的考核與監(jiān)督。在這里，筆者重點介紹的利恩德斯和費倫于2001年指出的“與潛力供應商進行合作”的關系理論。在該理論中，其認為建立起科學完善的供應商管理評價體系對是否能找到相匹配的供應商之間有著密切關系，同時采購部門在進行物料資源等采購時，應需注意對采購成本、供貨商的供貨時間、供貨方式等各方面進行有效的控制與管理。另外，戴爾也對供應商管理與評價體系有著獨特見解，其認為科學合理的供應商管理評價體系除了要對企業(yè)所選擇合作的供應商有著明確的要求之外，更要看供應商是否能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的改進、生產(chǎn)的質(zhì)量以及生產(chǎn)的進程發(fā)展有著積極的促進作用，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.采購成本的降低

不同生產(chǎn)類型的企業(yè)在選擇合作的供應商與采購資源等方面都會有著不同的成本消耗，一般來說工業(yè)型企業(yè)在產(chǎn)品采購中所花費的時間、人力、物力與金錢占據(jù)全部零售企業(yè)的40%-90%。由此可見，工業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)的采購成本是較高的。而一般來說，該類工業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)效益要比采購成本高30%-50%才能獲取到除去成本之外的相關利益。因此，供應商與供應鏈的選擇與管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效來說是極其重要的。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證

供應商與供應鏈的選擇與管理會對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前應根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣式選擇合適的供應商進行原材料的采購與管理，而供應商所提供原材料質(zhì)量的好壞則會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在供應環(huán)節(jié)中，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理與監(jiān)督不僅僅只停留在采購驗收方面，更需對供應商的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行嚴格的控制與管理，這才能從“源頭”上確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.交貨期限的控制

交貨期限在企業(yè)與供應商之間所簽訂的合同中就有明確的規(guī)定，一旦供應商沒有在合同規(guī)定的交貨期限內(nèi)將原材料與物料交付給企業(yè)，那么就會嚴重影響企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)與集成化的經(jīng)營效益。一般來說，交貨期限應根據(jù)供應商所提供的物料品種來規(guī)定并予以明確。交貨期限的縮短不僅可以更好的給予企業(yè)更多的生產(chǎn)時間，更能提高對顧客的服務質(zhì)量與水平。另外，庫存數(shù)量的多少、生產(chǎn)周期的調(diào)控以及采購所需的時間等都會影響到交貨期限。

三、結語

綜上所述，戰(zhàn)略性供應管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在著緊密聯(lián)系，且企業(yè)通過實施可調(diào)控的戰(zhàn)略性供應管理與采購策略，可以很好的與供應商建立長期良好的合作關系，并確保了生產(chǎn)所需原材料與物料的提供，為企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的制作與生產(chǎn)提供了有力的資源保障，從而能夠在競爭激烈的市場中獲取一定的優(yōu)勢。

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