趙阿芳

摘要：隨著國家資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型不斷推進及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，煤炭企業(yè)也開始清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)型對于提升企業(yè)整體競爭能力等方面所發(fā)揮的作用，積極采取措施適應(yīng)新時期經(jīng)濟管理科學(xué)化要求。而目前，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理科學(xué)化轉(zhuǎn)型過程中仍存在會計核算混亂、人才匱乏及經(jīng)濟管理理念落后等問題，亟待我國煤炭企業(yè)采取措施解決。本文通過對我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展的意義及存在問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展問題的措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學(xué)化；意義；不足；措施

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

一、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的意義

（一）提升企業(yè)整體競爭能力

目前，隨著國家淘汰落后產(chǎn)能政策的出臺及實施，大多數(shù)煤炭企業(yè)為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，通過兼并、重組落后產(chǎn)能小煤炭企業(yè)的方式實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，以此作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)最終利潤最大化的重要途徑。因此，我國煤炭企業(yè)通過提升經(jīng)濟管理科學(xué)化水平不僅使煤炭行業(yè)資源進行整合，同時，也使其在國內(nèi)外煤炭市場占得一席之地。

（二）促使煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展直接關(guān)系到我國能源戰(zhàn)略及民生保障，而個別地區(qū)一些中小煤炭企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益最大化，不顧礦山周邊環(huán)境保護，未采用現(xiàn)代綠色開采方式，而是沿用傳統(tǒng)破壞式、粗放式開采作業(yè)方式，嚴(yán)重破壞礦山周邊飲用水、地質(zhì)環(huán)境，也給我國礦產(chǎn)資源造成極大浪費。因此，提升我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平，放棄傳統(tǒng)粗放式開采方式，實現(xiàn)資源綠色開采及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的運用，我國多數(shù)煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面取得了一定的提高，但由于我國多數(shù)煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下管理模式，無法真正適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下經(jīng)濟管理發(fā)展的要求。因此，我國煤炭企業(yè)需要進一步提升經(jīng)濟管理科學(xué)化水平，不斷增強其在國內(nèi)外市場的競爭能力，最終實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化中存在的不足

（一）內(nèi)部管理制度缺失

首先，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)為傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)演變而來，其管理模式仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，未在企業(yè)內(nèi)部制定符合市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的管理制度。其次，即使個別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、詳實的內(nèi)部管理制度，但由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足及內(nèi)部缺少監(jiān)管等因素影響，致使煤炭企業(yè)管理制度未得到企業(yè)內(nèi)部員工執(zhí)行，無法發(fā)揮監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)濟活動的作用。

（二）內(nèi)部會計核算隨意性較大

一是多數(shù)煤炭企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視不足或資金成本考慮，未在內(nèi)部建立內(nèi)控制度，造成煤炭企業(yè)財務(wù)核算混亂，費用開支未取得領(lǐng)導(dǎo)審批，不相容崗位未徹底分離，給個別工作人員貪污舞弊提供可能。二是由于多數(shù)煤炭企業(yè)財務(wù)管理仍未進行轉(zhuǎn)變，將財務(wù)事后記錄作為財務(wù)管理主要任務(wù)，忽略預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)警分析等財務(wù)管理工作的重要性。

（三）煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備亟待更新

由于煤炭企業(yè)改進開采工藝，變粗放式開采為綠色開采則需要煤炭企業(yè)投入大量的資金用于更新大型開采設(shè)備，不僅無法徹底提高煤炭企業(yè)開采效率，而且也給周邊地質(zhì)、飲水環(huán)境造成極大的破壞，同時，降低了煤炭工人開采安全系數(shù)。

（四）信息化建設(shè)落后

由于煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念束縛及開采作業(yè)在室外等方面的特殊性影響，多數(shù)煤炭企業(yè)未能充分發(fā)揮電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提高經(jīng)濟管理效率的作用，造成煤炭企業(yè)財務(wù)人員工作效率低下，預(yù)算、倉儲管理混亂。

（五）煤炭企業(yè)經(jīng)營管理理念缺失

首先，個別煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制運行模式，在年初制定業(yè)績考核目標(biāo)時，仍以開采量作為考核主要指標(biāo)，一來造成粗放式開采給周邊環(huán)境造成破壞，二來大量煤炭庫存長期占用煤炭企業(yè)流動資金，不利于煤炭企業(yè)擴大再生產(chǎn)。其次，多數(shù)煤炭企業(yè)只關(guān)注煤炭產(chǎn)品開采量，未能對當(dāng)前煤炭產(chǎn)品市場價格、國內(nèi)外市場需求進行調(diào)研、分析，嚴(yán)重阻礙著我國煤炭企業(yè)生存與發(fā)展。

三、解決煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化問題的措施

（一）創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理理念

首先，在煤炭產(chǎn)品銷售方面，建議我國煤炭企業(yè)應(yīng)堅持以市場需求作為開采依據(jù)的原則，避免過度開采給環(huán)境、企業(yè)資金造成的過度浪費。其次，在經(jīng)營管理模式方面，建議煤炭企業(yè)多向國外先進資源開采企業(yè)學(xué)習(xí)，引進先進的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，不斷提升煤炭企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

（二）提高煤炭企業(yè)精細(xì)化管理水平

一是制定全面預(yù)算管理制度。建議我國煤炭企業(yè)根據(jù)下一年煤炭開采量、材料價格等因素編制定額指標(biāo)，以此控制煤炭企業(yè)成本費用開支，并通過對預(yù)算執(zhí)行與指標(biāo)之間差異進行對比，旨在發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在不足。二是根據(jù)煤炭企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、財務(wù)管理需要制定內(nèi)部管理制度，以此作為規(guī)范煤炭企業(yè)經(jīng)濟行業(yè)的準(zhǔn)繩。

（三）發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，深化內(nèi)部管理制度改革

有關(guān)調(diào)查證明，產(chǎn)業(yè)集中度相對較高的企業(yè)有更強的市場競爭力，往往能占據(jù)大范圍的市場，有較高的產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)有利的發(fā)展方向。煤炭企業(yè)要加快企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，依靠優(yōu)勢企業(yè)的力量，通過兼并、聯(lián)合等方式逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟的有利局面。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理制度中，要根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，選擇和淘汰效率不高的煤炭集團業(yè)務(wù)，優(yōu)化煤炭開采、運輸、銷售、深加工等方面的流程，減少中間環(huán)節(jié)的資源不合理利用，降低成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。最后，企業(yè)可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新研究的力度，高度關(guān)注煤炭的深加工環(huán)節(jié)，提高煤炭資源的利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變財務(wù)核算模式

首先，建議煤炭企業(yè)在內(nèi)部建立內(nèi)控制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視、執(zhí)行該制度，保證各生產(chǎn)經(jīng)營車間、管理部門認(rèn)真遵守內(nèi)控制度，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。其次，成立內(nèi)部審計機構(gòu)，對煤炭企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計、執(zhí)行及財務(wù)核算規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行情況進行專項審計，不斷提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平及會計信息質(zhì)量。

（五）加強煤炭企業(yè)專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)存在“接班”、“任人唯親”的用人理念，引進的人才只以是否為本單位職工家屬為準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙著我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝及經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。建議我國煤炭企業(yè)在引進人才時應(yīng)以專業(yè)、經(jīng)驗作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，并定期對本單位職工就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理及核算等內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高煤炭企業(yè)人才隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，建議內(nèi)部業(yè)績考核機制，對于在經(jīng)濟管理中表現(xiàn)優(yōu)越或給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有用建議的員工給予一定獎勵。

（六）強化煤炭企業(yè)成本管控

首先，建議我國煤炭企業(yè)在關(guān)注煤炭資源開采、銷售的同時，也應(yīng)著力降低企業(yè)煤炭資源開采成本方面，以價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)國際、國內(nèi)市場。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理部門，以嚴(yán)格的成本指標(biāo)控制煤炭企業(yè)成本、費用開支，降低煤炭企業(yè)綜合運營成本。并針對各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門預(yù)算執(zhí)行實際情況進行分析、匯總，及時對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題督促各部門進行認(rèn)真整改，保證煤炭企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的可操作性。

（七）加大與第三方物流服務(wù)的合作力度

煤炭企業(yè)要利用現(xiàn)代物流市場，尋找第三方物流合作伙伴，從而優(yōu)化煤炭企業(yè)的管理，實現(xiàn)合作共贏的效果。煤炭企業(yè)可以有目的地與物流企業(yè)開展合作關(guān)系。借助于物流公司提供煤炭運銷服務(wù)，從而緩解了鐵路運輸?shù)膲毫?，提高運輸?shù)男?，增加煤炭產(chǎn)品運輸?shù)撵`活性，還有利于拓寬煤炭需求市場，并且降低煤炭企業(yè)的成本。此外，煤炭企業(yè)還可以利用煤炭規(guī)?；?、集團化經(jīng)濟，建成自己強大的內(nèi)部運輸體系，既實現(xiàn)自己企業(yè)煤炭的運輸，又可以承接其他企業(yè)的物流服務(wù)，充分發(fā)揮運輸體系的效用，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，從而實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟利益。

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