王海燕

摘要：在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，需要提升精益化管理力度，能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長久化發(fā)展。基于此背景下，在建筑工程施工建設(shè)期間對其進(jìn)行精益化管理，能夠在一定程度上使企業(yè)的投資成本降到最低，有效保證后期開展一系列施工方案的順利實(shí)施，還能夠確保建設(shè)單位管理經(jīng)營源頭，做好變更索賠工作，加強(qiáng)控制建設(shè)過程，不斷提升自身理財能力，加強(qiáng)管理合同。本文主要是分析和研究精益化管理在建筑工程施工中具體應(yīng)用，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：精益化管理；工程管控；應(yīng)用分析

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-03

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的上升式發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的施工建設(shè)。分析現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況，現(xiàn)代建筑管理依然存在著諸多問題，使企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力物力成本。此外，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，這就為現(xiàn)代化建筑施工管理提出了較多的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)出精益化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)時，需要降低工程建設(shè)期間的投資成本，在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中合理運(yùn)用精益化管理的有效措施，這才能在根本上提升建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、精益化管理理念

精益化管理在國際層面還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅在于文獻(xiàn)報告當(dāng)中進(jìn)行簡單闡述，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，精益化管理能夠給予用戶所有的要求，甚至在此基礎(chǔ)之上可以超越用戶的基礎(chǔ)性要求，在實(shí)際執(zhí)行期間避免產(chǎn)生較多的浪費(fèi)情況，其主要的追求中心在于價值流，不斷追求完美的過程?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為精益化建設(shè)屬于生產(chǎn)過程的管理理念，主要宗旨在于實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目期間，需要將價值流作為一切工作的中心，并且不斷應(yīng)用專業(yè)科學(xué)的技術(shù)與措施，實(shí)現(xiàn)最大化的用戶利益，以及最小化的浪費(fèi)，主要應(yīng)用在建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理當(dāng)中。建設(shè)單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營期間如果實(shí)行精益化管理，最主要的是進(jìn)行成本控制，需要在實(shí)際建設(shè)施工期間全面注重成本控制的重要性，由于建設(shè)期間會消耗大量的資源與資金，因此在確保工程質(zhì)量與安全前提之下，要全面實(shí)行項(xiàng)目成本管理，不斷踐行精益化管理理念，這樣可實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)效益，在較大程度上提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

長期以來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)加劇了企業(yè)之間的競爭力。隨著不斷萎靡的市場經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大的威脅，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)在實(shí)際施工期間存在較多的復(fù)雜性和不確定性，因此需要在實(shí)際施工建設(shè)管理期間融入精益化管理思想，這樣可以確保建筑施工體系的完整性。所以，如何采取有效措施促進(jìn)企業(yè)精益化管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要建設(shè)單位在實(shí)際管理期間進(jìn)行研究探索。

二、工程實(shí)例

2015年公司開始對大柳塔南區(qū)外墻保溫及窗戶進(jìn)行更換，實(shí)施期間出現(xiàn)窗戶拆除后不能及時安裝、安裝窗戶時尺寸不對、住戶投訴施工擾民。導(dǎo)致該種現(xiàn)象的主要原因在于：（1）在住樓房改造且需入戶施工。（2）區(qū)域特性：①靠近市場和商飲城，人員密集且流動性大；②緊靠小學(xué)、幼兒園等特殊場所。（3）年久舊樓改造，結(jié)構(gòu)特殊且造型多，施工難度大。（4）每戶裝修風(fēng)格不同，個性化突出。（5）住戶素質(zhì)有高有低，溝通、協(xié)調(diào)難度大。

三、精益化管理在工程管理控制實(shí)踐中的實(shí)際應(yīng)用

1.把好承攬源頭，提升標(biāo)前創(chuàng)效

建設(shè)單位的接收項(xiàng)目工程時，需要避免選擇容易虧損的項(xiàng)目。在實(shí)際選擇期間，建設(shè)單位需要注重項(xiàng)目工程的經(jīng)營質(zhì)量，嚴(yán)格按照精攬原則，選擇優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的含金量，這樣可以從基礎(chǔ)部分加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營期間需要全面按照自身獨(dú)立運(yùn)行模式，并且聯(lián)系建設(shè)施工期間涉及到的關(guān)聯(lián)單位，與市場直接對接。其次，需要同時注重項(xiàng)目降低

2.做好項(xiàng)目變更索賠工作，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效

在確定施工單價之后，建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，需要不斷擴(kuò)寬利潤空間，打破合同限制。首先，項(xiàng)目經(jīng)營部門需要對項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，主要內(nèi)容在于合同文件審核，開標(biāo)情況檢驗(yàn)，核查項(xiàng)目各個階段的工程量，降噪費(fèi)率以及不平衡報價情況，還需要做好工程概預(yù)算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作需要明確招標(biāo)問題，報價策略，效益來源，創(chuàng)效要點(diǎn)以及公共關(guān)系等，有效確定項(xiàng)目成本控制與變更補(bǔ)差的方向等。其次，在管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)期間需要做好提示工作，展現(xiàn)出項(xiàng)目合同當(dāng)中不利條款和有利條款，還需要注重項(xiàng)目投標(biāo)當(dāng)出現(xiàn)的不平衡報價情況，合理安排缺項(xiàng)部分的單價測算工作。最后，項(xiàng)目工程部門需要有效配合經(jīng)濟(jì)管理部門，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過的合同文件資料下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理等，要求涉及到項(xiàng)目的各個部門都需要按照自身業(yè)務(wù)范圍，對合同條款進(jìn)行全面分析研究，這樣可以為項(xiàng)目索賠獲得較好的創(chuàng)效條件。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位在施工建設(shè)期間需要全面調(diào)查市場環(huán)境，之后按照調(diào)查結(jié)果對該工程項(xiàng)目作為初步的構(gòu)想，全面分析項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性，工程項(xiàng)目的擬建規(guī)模，選擇具體的施工建設(shè)場地，深入分析影響簡述施工的各項(xiàng)環(huán)境影響因素、地質(zhì)水文條件，具備的各項(xiàng)建設(shè)條件，工程各個參與方之間的協(xié)作關(guān)系。還需要估算和籌集項(xiàng)目建設(shè)投資估算，按照施工建設(shè)進(jìn)度等。完成以上工作之后需要系統(tǒng)全面的項(xiàng)目建議書，進(jìn)一步形成可行性研究報告。

4.圖紙會審以及技術(shù)交底工作

建設(shè)單位首先需要對其圖紙進(jìn)行自審，之后需要組織參與工程建設(shè)的各方共同進(jìn)行圖紙會審，例如監(jiān)理單位，設(shè)計單位，勘察單位等。在會審圖紙期間需要處理以下問題：需要檢查圖紙能否符合工程設(shè)計意圖以及各項(xiàng)建設(shè)要求等，是否能夠合理應(yīng)用新材料和新工藝。圖紙當(dāng)中出現(xiàn)的管線走向，尺寸以及高程與工程部位等是否一致。除了需要對圖紙技術(shù)進(jìn)行更正之外，參與工程建設(shè)的各方需要對工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)提供各項(xiàng)建議，全面確保工程建設(shè)的安全質(zhì)量。

5.精益化管理，降低材料損耗

在施工項(xiàng)目成本材料費(fèi)屬于比較主要管理內(nèi)容，建筑材料的采購費(fèi)用基本上是整體工程項(xiàng)目成本的四分之三左右。現(xiàn)階段，我國建設(shè)單位的還沒有完善踐行精益化管理理念，在實(shí)際施工建設(shè)期間還存在較多的物資材料浪費(fèi)情況?；谝陨习l(fā)展背景，建設(shè)單位需要全面改進(jìn)和提升工程管理方式，對整個施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從根本上降低材料損耗，將材料成本控制在最佳狀態(tài)，全面落實(shí)成本精益化管理。在實(shí)際施工建設(shè)期間，需要對材料入庫和出庫賬目進(jìn)行嚴(yán)格排查，依據(jù)施工進(jìn)度安排，并且需要計算各個施工階段材料的消耗情況，需要將材料控制在供大于需狀態(tài)，為了降低材料浪費(fèi)情況，需要通過限額領(lǐng)用制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，需要對定期核算和盤點(diǎn)施工材料，并且對其進(jìn)行分類儲存和妥善管理，盡量避免由于天氣因素，人為因素浪費(fèi)施工材料。在實(shí)際管理期間，需要借用先進(jìn)技術(shù)和工藝，確保施工建設(shè)安全和質(zhì)量，可以適當(dāng)縮減工期，全面降低施工項(xiàng)目成本。

6.有序的工序協(xié)調(diào)

由于施工建設(shè)的最終成果就是建筑本身，因此在實(shí)行精益化管理理念期間，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，最有效的方式就在于控制項(xiàng)目施工建設(shè)，需要注重工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量的成本控制。在精益化管理模式之下，對施工建設(shè)的成本控制不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量的合格率方面，還需要全面關(guān)注施工建設(shè)前后工序的協(xié)調(diào)方面。由于工程施工屬于多個施工部門共同合作，相互配合協(xié)調(diào)形式產(chǎn)生的，進(jìn)行高效的工序協(xié)調(diào)工作，可以在較大程度上降低施工建設(shè)成本。

7.加強(qiáng)管理財務(wù)，提升理財能力

第一，需要全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。企業(yè)需要按照科學(xué)合理的預(yù)算管理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。在實(shí)際管理期間，需要全面堅持收入和支出兩條準(zhǔn)線，需要將非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，需要對管理成本不斷壓縮，這樣可以拓寬效益增長渠道。第二，需要集中管理資金使用情況，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資金管理方面需要全面管理資金使用方式，這樣可以在較大程度上降低企業(yè)的資金壓力。為了實(shí)現(xiàn)集中管理和控制資金，企業(yè)需要將自身銀行賬戶歸入到內(nèi)部資金鏈當(dāng)中，這樣可以全面發(fā)揮資金效益，全面做好資金周轉(zhuǎn)情況，清理債權(quán)和工程款。其次，需要全面加強(qiáng)項(xiàng)目竣工以及收尾工作的余款清收，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)的應(yīng)收賬款和催收計劃方案，細(xì)化清收責(zé)任，需要加快資金回籠。

8.加強(qiáng)管理合同，維護(hù)企業(yè)效益

首先，需要全面做好合同簽訂工作，需要切實(shí)執(zhí)行合同審查制度。工程項(xiàng)目管理部分需要負(fù)責(zé)供應(yīng)合同，勞務(wù)合同，運(yùn)輸合同，承包合同等一系列合同的簽訂，在具體簽訂環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的審核批準(zhǔn)之后才能簽訂。在選擇勞務(wù)人員時，需要注重合理性，需要與優(yōu)秀資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)簽訂相關(guān)合同，全面清退缺乏資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。其次，需要嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定開展一系列工作。針對建設(shè)單位來說，需要全面按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，管理施工計劃，針對無法按期完成施工計劃情況，需要全面找尋責(zé)任方。此外，需要加強(qiáng)監(jiān)管合作商和勞務(wù)單位。第三，需要加強(qiáng)管理合同，其一，需要按照用戶的實(shí)際要求管理和規(guī)范合同，尤其體現(xiàn)在變更索賠方面，需要全面深挖合同條。其二，需要管理外部勞務(wù)合同。所有涉及人員需要與建筑分包簽訂合同。

四、加強(qiáng)施工企業(yè)從業(yè)人員精益化理念提升

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

建設(shè)單位為了全面落實(shí)精益化管理，需要全面理解和掌握精益化管理理念，在落實(shí)該管理理念時，需要長時間的思想轉(zhuǎn)變和努力，并且需要利用自身科學(xué)的管理工具不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)管理模式，全面建立精益化管理模式，這樣可以在較大程度上加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。

如果在建設(shè)單位內(nèi)內(nèi)部加強(qiáng)和推行精益管理，首先需要轉(zhuǎn)變施工建設(shè)人員的思想觀念，全面落實(shí)執(zhí)行力度，需要使其從根本上注重和確認(rèn)精益管理理念，提高精益化自主管理行為，并且在企業(yè)內(nèi)部職能管理當(dāng)中全面體現(xiàn)精益管理思想。為了踐行精益化施工，需要涉及到建設(shè)單位的各個部門以及各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)完美的精益原則，使企業(yè)獲得最大化利潤，升級企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要建設(shè)單位所有工作人員以企業(yè)利潤為發(fā)展目標(biāo)，全面做好精益化管理的思想準(zhǔn)備。

2.普及精益建設(shè)專業(yè)知識

在轉(zhuǎn)變思想觀念之后，建設(shè)單位需要全面認(rèn)同精益效果與實(shí)行精益建設(shè)之間的影響關(guān)系，在實(shí)際實(shí)施精益管理期間，相關(guān)人員之間需要相互分享精益知識和成功案例，并且利用現(xiàn)代化科技其展現(xiàn)建設(shè)單位在實(shí)際施工建設(shè)采用精益化管理理念獲得的成果和經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要加大精益化管理的宣傳活動，不但督促和引導(dǎo)建筑人員正確認(rèn)識精益化管理理念，并且在實(shí)際施工建設(shè)期間可以全面應(yīng)用該管理理念。此外，建設(shè)單位需要對內(nèi)部人員定期進(jìn)行于精益化管理知識的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提升員工的精益化管理意識，使其具備科學(xué)的管理控制知識體系，使用自身學(xué)習(xí)成果以及長期經(jīng)驗(yàn)，按照建設(shè)單位的實(shí)際情況，建立適宜企業(yè)發(fā)展的精益化管理體系，全面實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)驗(yàn)化的實(shí)際管理制度。全面調(diào)動建筑施工人員全面參與到精益化管理當(dāng)中，動員全體員工踐行精益化管理理念，并且在實(shí)際建設(shè)期間體現(xiàn)出精益化管理各項(xiàng)內(nèi)容，使建設(shè)單位在實(shí)際管理期間可以全面融入精益管理理念和具體措施。

3.加大管理層的支持力度

在實(shí)際建筑施工建設(shè)管理期間，建設(shè)單位的管理層面，特別是高層管理人員在管理期間占據(jù)重要位置，可以起到?jīng)Q策作用。建設(shè)單位的管理層面在較程度上引導(dǎo)企業(yè)的管理方向和管理模式，因此需要全面提升企業(yè)管理層面的支持力度，這將從根本上促進(jìn)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)合理化管理和精益化管理，建設(shè)單位管理人員需要全面認(rèn)識到精益化管理的實(shí)際內(nèi)容和對企業(yè)發(fā)展的重要性地位等，還需要掌握和了解精益化管理的各項(xiàng)基本內(nèi)容，采取有效措施激勵企業(yè)員工，使企業(yè)管理層全面落實(shí)和實(shí)行精益化管理理念。

4.建立施工管理機(jī)構(gòu)，探索多樣化的管理方式

為了使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮，降低施工建設(shè)成本，就需要建立專業(yè)化的施工管理機(jī)構(gòu)，探索多樣化的管理方式。第一，建立和完善具體的施工建設(shè)管理體制；第二，管理機(jī)構(gòu)需要明確自身的管理范圍，集中施工建設(shè)涉及到的各個環(huán)節(jié)，這樣能夠最大限度地發(fā)揮成本管理的實(shí)效性；第三，細(xì)化管理機(jī)構(gòu)每一位成員的工作職責(zé)，提升管理的高效性。

5.提升施工建設(shè)管理的工作效率

在進(jìn)行施工成本管理控制時，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，完善各個施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，從施工物資到施工技術(shù)進(jìn)行全方位的管理控制。加強(qiáng)對施工建設(shè)精益化管理意識，并且要注重合同管理的必要性，這樣才能充分保障和提升施工建設(shè)管理質(zhì)量。此外，在應(yīng)用精益化管理方式的同時，還要對施工建設(shè)中存在額某些問題進(jìn)行及時檢查，并通過有效措施處理以上問題，提升施工建設(shè)管理的工作效率，提升整體工程的安全質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著不斷改變的經(jīng)濟(jì)形式，也相應(yīng)提升了建設(shè)單位的市場競爭力，這將在較大程度上縮減建設(shè)單位的盈利空間，降低企業(yè)的基本利潤。因此，建設(shè)單位為了提升自身市場競爭力，需要不斷探索所長久穩(wěn)定發(fā)展的道路，所以需要全面落實(shí)精益化管理理念，不斷創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，這樣才能確保成本控制處于理想化狀態(tài)，使得企業(yè)在內(nèi)部管理方面降低成本支出，才能實(shí)現(xiàn)最大化生產(chǎn)經(jīng)營利潤。精益化管理理念具有較強(qiáng)的效益性和實(shí)用性，該種管理理念可以直接體現(xiàn)在建設(shè)單位施工建設(shè)的各種環(huán)節(jié)。從以上優(yōu)勢可以看出，精益化管理理念不僅存在于書面上，已經(jīng)成為建設(shè)單位提升自身經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出的重要措施，基于以上方面，建設(shè)單位需要在實(shí)際施工建設(shè)期間全面體現(xiàn)出精益建設(shè)理念，建立和完善精益化管理模式，全面提升企業(yè)精益化管理，這樣才能確保建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，并且在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

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