鐘慧華

摘要：當下我國會計朝向信息化方向發(fā)展，市場競爭也日漸激烈。眾多企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟，開始控制財務(wù)管理成本的支出，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了財務(wù)共享中心，節(jié)省成本。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息共享中心，可提高企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理效率得到保障，降低企業(yè)的財務(wù)成本支出。但是利益是把雙刃劍，新生事物的產(chǎn)生必然也會伴隨一些問題，因此需要結(jié)合實際情況，利用合理舉措去解決其存在不足。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；財務(wù)管理水平；提升；分析和研究

對于大型的集團企業(yè)來說，其分支機構(gòu)較多，每個分支機構(gòu)中財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效傳播進行共享，從而降低了資源利用率。所以，面對這一發(fā)展背景，在集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享中心應(yīng)運而生，企業(yè)在內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織的結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員配置，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

一、理論內(nèi)涵闡述

財務(wù)共享中心這一理論起源于西方企業(yè)——美國福特公司，其是站在企業(yè)集團整體角度下，把下屬的子公司不同業(yè)務(wù)全部下放于財務(wù)共享中心中進行處理，如那些簡單和重復(fù)以及標準化業(yè)務(wù)等放在共享體系。財務(wù)共享中心可以實現(xiàn)企業(yè)資源整合目標，提高數(shù)據(jù)資源利用率，在不同分支機構(gòu)和部門進行信息共享，企業(yè)財務(wù)處理得到數(shù)據(jù)信息保障，處理能力增強。簡單來說，財務(wù)共享中心體系，是對企業(yè)財務(wù)管理工作期間的資金管理、財務(wù)核算等工作集中，全面化開展管理工作，實現(xiàn)財務(wù)結(jié)算和核算的規(guī)?；土鞒袒?，財務(wù)管理效率增強，企業(yè)財務(wù)成本得到有效控制。

二、存在問題分析

（一）集團總部與企業(yè)交流受阻

在財務(wù)共享中心構(gòu)建完畢后，中心內(nèi)部工作人員需要對分支企業(yè)上報的數(shù)據(jù)和信息進行分析、審核后上報。但是需要注意的是，分支企業(yè)為財務(wù)中心提供的數(shù)據(jù)能否保證真實性，是否存在一些變通的經(jīng)濟項目，這些不確定因素都會影響到共享中財務(wù)人員的判斷，對于那些不確定因素，財務(wù)中心工作人員可能無法做到全面掌控。與此同時，很多財務(wù)工作人員身兼數(shù)職，工作繁雜和混亂，導(dǎo)致其無法集中精力去做好財務(wù)共享中心的工作，對本企業(yè)的賬務(wù)不了解，工作交接困難。

（二）財務(wù)工作人員素質(zhì)低下

財務(wù)部在一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的部門，因此對財務(wù)工作人員能力和素質(zhì)要求較高，尤其是企業(yè)財務(wù)共享中心建立后，又對財務(wù)工作人員提出全新要求，其工作不單一停留在以往的核算工作上，還需利用專業(yè)化知識和高超技能開展管理工作，從傳統(tǒng)財務(wù)會計朝向管理會計方向過渡，這也就增加了財務(wù)管理工作人員工作難度。而且部分企業(yè)財務(wù)工作人員能力有限或年齡偏大，對新興工作模式接受能力較差，其在財務(wù)共享中心的實際應(yīng)用工作時，可能會出現(xiàn)不同程度的問題。所以財務(wù)人員應(yīng)全面發(fā)揮自身的判斷能力和專業(yè)能力，全面去了解相關(guān)業(yè)務(wù)和處理實際遇到問題，否則可能會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，降低企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、財務(wù)共享中心建設(shè)建議

（一）拓展上下級的溝通渠道，統(tǒng)一財務(wù)管理的制度

其一：建立合理周期，派遣財務(wù)共享中心工作人員去不同分支機構(gòu)開展調(diào)研活動，增加與下級之間交流，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向上級反映，并引導(dǎo)分支機構(gòu)進行整改，給予其合理化建議和舉措。其二：集團財務(wù)部門工作人員和下屬企業(yè)工作人員要相互學(xué)習(xí)，相互交流，定期組織工作人員互相交流、培訓(xùn)，了解彼此業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相互優(yōu)勢，完善自身不足，全面掌握賬務(wù)處理和信息系統(tǒng)，避免單一依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來進行財務(wù)分析，利于把實踐和理論良好結(jié)合。其次，集團企業(yè)也要統(tǒng)一財務(wù)管理制度，把管理制度下放到分支企業(yè)，定期組織中心財務(wù)工作人員與下屬企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)管理標準和規(guī)范，保證匯總報表和數(shù)據(jù)信息的有效性，發(fā)揮財務(wù)共享中心的最大價值，引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作向規(guī)范化和系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（二）增強財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)意識，朝管理會計方向發(fā)展

會計信息化是當下會計工作的發(fā)展趨勢，也是未來幾年會計工作的發(fā)展方向，在未來企業(yè)會計工作中，財務(wù)人員工作內(nèi)容出現(xiàn)變化，不再單一是編制財務(wù)報表和制作憑證，財務(wù)人員將會參與到管理工作中，為企業(yè)管理層決策工作提供理論依據(jù)。就規(guī)模較大的集團類型企業(yè)來說，其自身業(yè)務(wù)繁雜，財務(wù)工作設(shè)計面廣，數(shù)據(jù)和信息量大，財務(wù)管理工作具有一定難度。財務(wù)共享中心的建立，降低財務(wù)工作難度，流程簡單，但同時也對財務(wù)工作人員提出全新要求，財務(wù)工作人員只有良好轉(zhuǎn)型，樹立不斷學(xué)習(xí)進步理念，完善自身工作不足，提高自我修養(yǎng)和素質(zhì)，才能切實做好這一工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作貢獻自身力量。為了提高企業(yè)工作人員的學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量，集團企業(yè)需發(fā)揮主導(dǎo)作用，定期利用多樣化教育形式組織財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)和交流，保證財務(wù)工作人員的獨立性，培養(yǎng)財務(wù)人員判斷力、專業(yè)能力提高其素質(zhì)。

四、結(jié)束語

企業(yè)未來財務(wù)管理將會朝向財務(wù)共享中心方向發(fā)展，這是企業(yè)集團長遠發(fā)展的必然趨勢，也是集團企業(yè)日漸壯大發(fā)展產(chǎn)物。因此為了發(fā)揮財務(wù)共享中心最大價值，需完善財務(wù)共享中心建設(shè)存在不足，包括集團總部與企業(yè)交流受阻、財務(wù)工作人員素質(zhì)低下等，結(jié)合其實際情況給出合理建議和舉措，建立統(tǒng)一性和標準化的財務(wù)管理制度，拓展上下級的溝通渠道、增強財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)意識，提高會計人員專業(yè)能力和判斷能力，朝管理會計方向發(fā)展，增加企業(yè)集團的競爭力，帶動我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡熳.財務(wù)共享中心建設(shè)的思考以及體會[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（21）：125+127.

[2]汪莉.基于財務(wù)共享中心下財務(wù)管理水平提升的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2017（21）：60-61.

[3]張鳳林.集團企業(yè)“財務(wù)共享服務(wù)中心”建設(shè)的分析研究[J].財經(jīng)界，2017（11）：1.

（作者單位：浙江新中源建設(shè)有限公司）