咼華麗

【摘要】作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有企業(yè)“國家電網”的縣級供電企業(yè)，也應肩負著全面落實人才強企戰(zhàn)略，為員工搭建成才通道，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的責任。

【關鍵詞】供電企業(yè);員工;成才通道

一、搭建員工成才通道的必要性

（一）是貫徹黨的十九大精神的戰(zhàn)略需要

黨的十九大報告指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動權的戰(zhàn)略資源;要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國;實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，弘揚勞模精神和工匠精神，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

（二）是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵路徑

2018年，國家電網企業(yè)提出了新的戰(zhàn)略目標，即分“三步走”至2035年全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)。企業(yè)發(fā)展目標的實現，必須依靠高素質的員工隊伍?？h級供電企業(yè)也需要創(chuàng)新人才開發(fā)方式，實施人才培育工程，強化人才梯隊建設，培養(yǎng)一批高層次人才、高技能人才、緊缺專業(yè)人才、復合型人才，為電網發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力保障。

（三）是提升企業(yè)教育培訓質效的內在要求

教育培訓和人才開發(fā)工作是企業(yè)打造卓越的人才競爭力的重要抓手。只有企業(yè)發(fā)揮整體合力，共同推進教育培訓和人才開發(fā)工作，營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍，打造規(guī)模適當、布局合理、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良的人才隊伍，才能實現企業(yè)和員工共同成長。

二、搭建員工成長成才通道的指導思想和工作思路

搭建員工成長成才的指導思想是：以人才強企戰(zhàn)略為引領，圍繞員工成長成才，健全工作機制，搭建培養(yǎng)通道，為全面建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)提供人才支撐。圍繞這一指導思想，縣級供電企業(yè)可以從三方面人手搭建員工成長成才通道：一是搭建新員工培養(yǎng)的“員工優(yōu)才通道”;二是搭建管理英才孵化的“員工英才通道”;三是搭建小專業(yè)儲備的“員工多能通道”。

三、搭建員工成長成才通道的具體做法

（一）實施新員工“優(yōu)才”計劃

實施新員工“三年人模、五年優(yōu)才”培養(yǎng)計劃，即一年入門、二年入職、三年人模、四年成才、五年優(yōu)才，為新員工制定五年培養(yǎng)方案和后續(xù)拔尖培養(yǎng)計劃，系統開展新員工培養(yǎng)，引導和督促青年員工健康成長、順利成才，為其職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎?！耙荒耆腴T”培養(yǎng)目標：通過第一年時間的培養(yǎng)使新員工了解企業(yè)概況，熟悉企業(yè)文化理念和行為規(guī)范準則，強化紀律觀念和安全意識，樹立團隊精神和敬業(yè)精神，掌握崗位基本技能?！岸耆肼殹迸囵B(yǎng)目標：通過第二年的培養(yǎng)使新員工提升專業(yè)技能，滿足上崗條件、勝任工作需要，取得中級工及以上技能等級、助理級及以上專業(yè)資格。主要簽訂師帶徒協議，采取師帶徒形式進行?！叭耆四！迸囵B(yǎng)目標：通過第三年的培養(yǎng)使新員工完全勝任所從事的工作崗位，（研究生及以上）取得中級職稱。“四年成才”培養(yǎng)目標：通過第四年的培養(yǎng)使新員工具備專業(yè)管理的能力，能夠在項目創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，（?？疲┤〉弥砑壜毞Q?！拔迥陜?yōu)才”培養(yǎng)目標：通過第五年的培養(yǎng)使新員工具備引領從事專業(yè)發(fā)展的能力，取得高級工技能等級，（本科）取得中級職稱，成為企業(yè)專業(yè)管理、工程技術、生產技能專家人才的后備。

（二）實施管理“英才”計劃

為培養(yǎng)造就企業(yè)未來所需的高素質、專業(yè)化管理人才，對青年員工進行定向跟蹤培養(yǎng)，建立選拔、培養(yǎng)體系機制，打基礎、管長遠，打造政治合格、業(yè)務精湛、結構合理的管理干部梯隊，初步形成青年人才競相涌現的良好局面。3年為一個培養(yǎng)周期。管理“英才”采取選拔的方式進行，在學歷為本科及以上、具備一定專業(yè)技術資格或職業(yè)技能等級的30歲以下青年員工中進行選拔，通過考試、篩選、考察等程序后，合格者方可入庫、建檔、在管理崗位進行實崗鍛煉、進行年度考核評價。3年的培養(yǎng)期滿后，綜合培養(yǎng)期間各項表現，可提出作為股級干部、五級職員、副科級干部的后備人選，進行后續(xù)重點培養(yǎng)的建議。

（三）實施小專業(yè)“專才”計劃

小專業(yè)“專才”計劃是指在公文寫作、法律、人力資源、思想政治與新聞宣傳、財會、審計等非電力專業(yè)開展專業(yè)儲備人才選拔培養(yǎng)工作，建立素質優(yōu)良、結構合理的專業(yè)人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結構。專業(yè)儲備人才的選拔從所學專業(yè)對口、但不在對應專業(yè)（崗位）工作，或有對口專業(yè)特長且有專業(yè)發(fā)展意愿，但不在對應專業(yè)（崗位）工作的員工中進行選拔。這些小專業(yè)的現有在崗人員不在選拔范圍內，通過推薦報名、資格審查、選拔考評等程序確定儲備人選、入庫。入庫后培養(yǎng)期為三年，三年期內儲備人才可參加專業(yè)實踐、掛崗（職）鍛煉，培養(yǎng)期間的表現作為績效、人才選拔、晉升競聘、評優(yōu)評先、考察使用等重要依據。

四、員工成才通道順利實施的保障措施

一是強化組織保障。縣級供電企業(yè)應成立由主要領導和有關部門負責人組成的人才培養(yǎng)委員會，充分發(fā)揮領導決策、組織協調、監(jiān)督檢查作用。形成人資歸口管理、專業(yè)部門主導、分級管理考核、協同高效實施的員工培養(yǎng)工作機制。二是強化制度保障。持續(xù)完善制度體系，建立內外部最新文件政策定期收集機制，及時開展政策宣傳。持續(xù)完善流程體系，編制新員工人職入門、全面培養(yǎng)、擇優(yōu)拔尖全過程的實施流程，加強員工成長通道全過程的規(guī)范管理，不斷提質增效。三是強化考核保障。加強對員工的管理與考核。嚴格做好各階段的考評工作，對考評不合格的員工應切實采取措施幫助其達到培養(yǎng)要求。

以上搭建縣級供電企業(yè)員工成才通道并不是固定模式，而是筆者的一些思考性的方案，希望能起到借鑒作用。