李金蘭

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，企業(yè)要想保證持久性的發(fā)展就需要保證企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮足夠的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要部分，發(fā)揮著非常重要的作用。本文針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義以及目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展和進(jìn)步，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：?jiǎn)栴}：研究

一、發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)管理體系，目前國(guó)內(nèi)外對(duì)其定義還缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知，對(duì)其特性則進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述。首先戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種會(huì)計(jì)管理體系，有別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)向信息管理，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于外向管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略管理體系將工作重心放在對(duì)市場(chǎng)需求的分析以及外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析上，通過(guò)對(duì)外界因素的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，以此達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然。首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)行業(yè)迅速崛起，給各行各業(yè)提供了新的發(fā)展技術(shù)。計(jì)算機(jī)行業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展為目前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)和分析不再局限于原有的財(cái)務(wù)信息管理，在計(jì)算機(jī)的協(xié)助下，對(duì)市場(chǎng)的內(nèi)容和外界情況的統(tǒng)計(jì)變得更為清晰，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定也更為明確。同時(shí)，由于相關(guān)知識(shí)體系和技術(shù)不斷提高，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和先進(jìn)的技術(shù)無(wú)法融合，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成了發(fā)展的必然。其結(jié)合最新的技術(shù)和知識(shí)對(duì)原有的模式進(jìn)行改造和發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的完善，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。想要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的作用，首先需要明確目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)普及度有限，企業(yè)對(duì)其重視程度偏低

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)知識(shí)體系的完善是發(fā)展的必經(jīng)之路。然而由于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理論引入較晚，人們對(duì)戰(zhàn)略管理體系的認(rèn)知存在著很大的不足?？v觀近幾年有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)，相關(guān)內(nèi)容十分有限，而主要普及的內(nèi)容大多過(guò)于理論，缺乏實(shí)際操作性，且在實(shí)際應(yīng)用上與我國(guó)國(guó)情不符，難以發(fā)揮實(shí)際作用。同時(shí)，由于缺乏足夠的研究，沒(méi)有形成健全的戰(zhàn)略管理理論體系，難以進(jìn)行實(shí)際的應(yīng)用工作。另外由于本身理論體系的不健全，企業(yè)不愿意對(duì)新的理論進(jìn)行嘗試，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和分析，導(dǎo)致了理論體系建立的惡性循環(huán)。

另外，普遍企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，會(huì)計(jì)體系主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而企業(yè)往往將財(cái)務(wù)作為重點(diǎn)，不重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容得到所需要的數(shù)據(jù)，而忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性;忽視了預(yù)算功能，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定模糊

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作起到了重要的輔助作用。然而目前企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，定位較為模糊，缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)由于戰(zhàn)略目標(biāo)本身包含內(nèi)容較多，而制定的目標(biāo)內(nèi)容十分空洞，缺乏足夠的指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有明確的計(jì)劃和規(guī)定，目標(biāo)制定也極為無(wú)效，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮受到了阻礙。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才匱乏

人才是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的必需品。然而目前我國(guó)有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備信息相對(duì)匱乏。首先，在政府中，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng);各高校缺乏專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才需要的技能并沒(méi)有足夠的細(xì)化培養(yǎng);市場(chǎng)中對(duì)戰(zhàn)略管理人才的需求遠(yuǎn)大于各高校、高職提供的人才供給量，人才輸送上存在嚴(yán)重的空缺。其次，一部分高校雖然意識(shí)到對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)工作，但是缺乏實(shí)際的對(duì)接性，學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容以概念為主，內(nèi)容較為空泛，缺乏實(shí)際應(yīng)用的缺乏工作。這種隋況導(dǎo)致高校培養(yǎng)的相關(guān)人才，不具備實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技能，難以進(jìn)行有效的工作。最后，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)模式，融合了先進(jìn)的技術(shù)，其中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求較高，而高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，設(shè)備相對(duì)落后，學(xué)生掌握的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在較大落差，實(shí)際操作面臨困難。

同時(shí)，企業(yè)之間缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的招納。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要的專(zhuān)業(yè)技能較高，人才和技能的需求量較大。而企業(yè)中應(yīng)用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員往往不具備專(zhuān)業(yè)技能，甚至很多是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)配過(guò)來(lái)的，可見(jiàn)，在足夠的外界環(huán)境下，人員知識(shí)儲(chǔ)備有限，無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的能力。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)普及度

在社會(huì)上需要積極融合先進(jìn)的知識(shí)體系，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宣傳工作;明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在時(shí)代發(fā)展中的必要性;可以成立專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)，積極宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)我國(guó)實(shí)際國(guó)情的融合，避免對(duì)西方文化的一味借鑒，建立適宜的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系;對(duì)現(xiàn)在應(yīng)用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行管理和重新評(píng)估審核，取其精華去其糟粕，真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的必要性，提高實(shí)際的可操作水平;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳工作，由上至下的接受并認(rèn)可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部需要給予充分的重視，提供發(fā)展便利，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做好鋪墊。

（二）制定明確戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)制定主要包括三個(gè)方面，分別是：企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中起到輔助作用，可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供有效的建議和管理工作。而由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作特殊洼，就需要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，以使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確。傳統(tǒng)模式的管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行掌控，通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和了解，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)市場(chǎng)需求、所處環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。兩者之間的工作其實(shí)是相輔相成的，只有將兩者有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更為合理、明確，整體更具有合理性，而不再是空洞的概念。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備

對(duì)于人才培養(yǎng)工作，首先需要引起社會(huì)和政府有關(guān)部門(mén)的注意。在政府工作上，首先需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和分析，尋找適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展方式，建立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。其次，需要加強(qiáng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)能力審核考試，社會(huì)技能等級(jí)考核。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才技能要求的提升。在社會(huì)中，也就是相關(guān)的高校以及高職需要在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，設(shè)立相關(guān)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的培養(yǎng)，細(xì)化課程安排和處理，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐操作能力，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論體系的同時(shí)，提高學(xué)生在實(shí)際操作中的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)設(shè)備的改革，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和教學(xué)技術(shù)，與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，保證技術(shù)和設(shè)備與時(shí)代接軌，避免做無(wú)用功。最后，還需要保證教學(xué)內(nèi)容和社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合，保證輸送人才的專(zhuān)業(yè)性，為社會(huì)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。同時(shí)在教學(xué)過(guò)程中，需要注重人才能力考核，針對(duì)相關(guān)技能進(jìn)行結(jié)業(yè)水平考核，提高專(zhuān)業(yè)能力。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，建立專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行招聘時(shí)提高對(duì)技能素質(zhì)的要求，同時(shí)在企業(yè)中設(shè)立相應(yīng)的審核管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工技能的審核，保證技能水平。其次，需要積極吸收先進(jìn)的技術(shù)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)。最后，可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此提高員工的積極性，保證工作的質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)想要長(zhǎng)期存在必然需要戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，其發(fā)展具有一定的意義。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展還存在很多不足，這就需要相關(guān)的工作人員不斷對(duì)此進(jìn)行研究和分析，不斷提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。