師瑞芳

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作是有著決定性的作用的，財(cái)務(wù)共享中心是近些年來在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中比較流行的一個(gè)工作模式，它的應(yīng)用可以降低財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行成本，同時(shí)促進(jìn)管理水平的有效提升。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)管理水平提升進(jìn)行思考和探究，以此來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；水平提升；思考

財(cái)務(wù)共享中心是統(tǒng)籌開展財(cái)務(wù)工作的有效渠道，通過該平臺(tái)的建立，可以使得財(cái)務(wù)管理的成本得到有效的降低，并且促進(jìn)工作效率的提升，也使得財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提高。在這樣的背景之下，更好地對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的特征進(jìn)行把握，使其更好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，是我國財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然模式。

1 財(cái)務(wù)共享中心的概述

財(cái)務(wù)共享中心是近些年來推出并且流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理的具體方式，它主要把不同國家和地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)共享服務(wù)中心當(dāng)中來完成記賬和報(bào)告工作，使得會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范得到有效的保證，并且也確保了整體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性，不需要在每個(gè)公司和辦事處設(shè)置會(huì)計(jì)人員，使得系統(tǒng)和人工成本得到有效的節(jié)約，但是這種操作模式也會(huì)受到一些國家法律法規(guī)的限制。

2 財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來說，它在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，會(huì)呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的優(yōu)勢(shì)。特別是在成本的下降以及財(cái)務(wù)管理水平的上升和企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力方面，它的有效提升效果是十分明顯的。

2.1量化時(shí)間、人力，降低運(yùn)行成本

共享中心在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，可以使的運(yùn)營的成本得到降低，其主要原因在于可以在人員的優(yōu)化組合過程當(dāng)中有效的對(duì)中間層管理者進(jìn)行介紹。此外在人員結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整方面，可以制定出更加科學(xué)和有效的激勵(lì)管理制度，從而在很大程度上促進(jìn)員工工作水平的提升，轉(zhuǎn)變工作人員的工作態(tài)度，促進(jìn)工作效率的有效提高，能夠形成一個(gè)不斷積極進(jìn)取的企業(yè)內(nèi)在文化形象。

2.2提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于很多大型的集團(tuán)企業(yè)來說，他們都會(huì)在全國甚至全世界建立自己的子公司和分公司，在條件允許的情況下，還會(huì)對(duì)其他的企業(yè)進(jìn)行收購和并購。在這樣的背景之下，利用財(cái)務(wù)共享中心可以為這些工作的開展提供更加具有針對(duì)性的信息，特別是開展收購和并購時(shí)，可以使得整體工作的可參考程度得到有效的提升，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使得管理人員能夠從一個(gè)繁冗復(fù)雜的非核心工作當(dāng)中得到有效的釋放。

2.3提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，要對(duì)報(bào)表進(jìn)行合并和整合工作是比較復(fù)雜的，需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力都比較多。在共享財(cái)務(wù)中心的幫助之下，集團(tuán)企業(yè)可以比較容易地把子公司或者分公司的相關(guān)數(shù)據(jù)開展學(xué)術(shù)和科學(xué)的匯總工作，同時(shí)利用有效的軟件開展數(shù)據(jù)地及時(shí)分析，輕而易舉的實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的數(shù)據(jù)整合，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的瞬間性和便利性更加突出，也提升整體工作的有效程度。

3 借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)施

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，在財(cái)務(wù)共享中心的幫助之下，可以對(duì)傳統(tǒng)的記賬和統(tǒng)計(jì)等一些工作的程序進(jìn)行釋放，這樣的一種模式會(huì)使得數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析的正確性、及時(shí)性和可參考性得到大大的提高，在工作效率上也有了大幅度的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，他可以把這些省下來的時(shí)間開展其他工作的學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高。作為一個(gè)基礎(chǔ)的保障來說，在開展實(shí)際財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的時(shí)候，可以通過如下幾個(gè)方面的手段來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.1對(duì)財(cái)務(wù)及管理人員的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行重設(shè)梳理

財(cái)務(wù)共享中心的大規(guī)模應(yīng)用背景之下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，會(huì)有一部分的財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)力得到有效的釋放，在這樣的背景之下，就需要管理者對(duì)這部分財(cái)務(wù)專業(yè)的人員進(jìn)行再一次的合理優(yōu)化和配置工作，在保證專業(yè)人員不流失的前提之下，按照人盡其才物盡其用的原則，對(duì)他們進(jìn)行工作崗位的分配。比較通常的做法是結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中的績效考核狀況，以及全方位的考核評(píng)估系統(tǒng)，來對(duì)這些人員進(jìn)行合理的分配，使他們能夠進(jìn)入到共享中心比較有交集的崗位和部門當(dāng)中，使得這部分人員的內(nèi)在潛力得到有效的挖掘和利用。

3.2做好時(shí)間方面的統(tǒng)籌規(guī)劃工作

伴隨著財(cái)務(wù)共享中心的最終建立，企業(yè)的很多員工和管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)工作開展的過程當(dāng)中，整體的流程會(huì)變得更加簡單和快捷，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化也比較突出。通過人員著力優(yōu)化之后的人力資源管理系統(tǒng)，它能夠在很大程度上使得企業(yè)運(yùn)營的部分成本得到減少。但是對(duì)于很多事情來說，它并非是一勞永逸的，個(gè)別的人員如果沒有辦法做到比較合理的對(duì)時(shí)間管理進(jìn)行利用，就沒有辦法把財(cái)務(wù)共享中心在上線之后所節(jié)約的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)另外一種程度上的時(shí)間浪費(fèi)情況。對(duì)于管理者來說，必須要把時(shí)間，特別是高峰時(shí)期的時(shí)間管理工作進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而使得在最大程度上能夠發(fā)揮出時(shí)間的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作的開展

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)工作開展的過程當(dāng)中，人力資源永遠(yuǎn)都是非常寶貴和非常重要的一個(gè)資源，一個(gè)專業(yè)的操作人員，他能夠在業(yè)務(wù)能力和操作水平上有著較大的效果，呈現(xiàn)，從而會(huì)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可參考性造成直接的影響。對(duì)于這部分人員來說，他們的財(cái)務(wù)水平會(huì)直接對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心能夠提升財(cái)務(wù)管理水平的多少狀況提供幫助，并且會(huì)形成一個(gè)正比例的關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來說，它需要有一個(gè)比較良好的專業(yè)操作團(tuán)隊(duì)開展相關(guān)的操作和管理工作，這樣才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到直接性的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來說，它是現(xiàn)代化的科技產(chǎn)物，因此在相關(guān)的操作人員上會(huì)提出更高的要求。在這樣的背景之下，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的開展，特別是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理層人員，要通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)促進(jìn)他們?cè)谪?cái)務(wù)共享中心操作和應(yīng)用水平方面的提升，使其能夠更好地在財(cái)務(wù)管理水平的提升方面發(fā)揮著作用和效果。

4 財(cái)務(wù)共享中心為財(cái)務(wù)管理工作帶來的變化

從大環(huán)境和形勢(shì)中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是要使得二者之間得到有效的分離，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，也是一個(gè)最終趨勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來說，它們最主要的工作職責(zé)是開展財(cái)務(wù)的處理，而管理會(huì)計(jì)工作一般是完成資金的籌集以及合理統(tǒng)籌工作，提供相關(guān)的決策性依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行模式之下，那些和決策相關(guān)性并不是很大的關(guān)聯(lián)性工作會(huì)被集中開展統(tǒng)一的處理，從而使得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，自身的負(fù)擔(dān)得到有效的減輕。在這樣的模式之下，可以使得整體財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)科學(xué)性和明確性更加突出，自身的分工也更加具體和明確。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來說，它是上個(gè)世紀(jì)80年代福特公司最新引進(jìn)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式。并且該模式已經(jīng)在多年的實(shí)踐和運(yùn)行過程當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高，同時(shí)也提升財(cái)務(wù)管理的效率，能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，有效降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)共享中心在我國的應(yīng)用和起步是比較晚的，因此在實(shí)際工作實(shí)踐的過程當(dāng)中會(huì)存在著一定的差距，但是相信在相關(guān)系統(tǒng)理論的有效支撐之下，在我國企業(yè)和管理者已經(jīng)財(cái)務(wù)人員的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步過程當(dāng)中，可以使得財(cái)務(wù)共享中心有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，最終推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的更好發(fā)展。

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