黨寧

摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目管理難度較大，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到對(duì)所有資源的合理配置及最大化利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定建設(shè)目標(biāo)。將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)項(xiàng)目中做到分權(quán)管理，落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有力控制。文章探討了責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，具有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)踐應(yīng)用

所謂責(zé)任會(huì)計(jì)是基于分權(quán)管理理念，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上演變而來的一種新會(huì)計(jì)制度。其本質(zhì)內(nèi)涵是指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理責(zé)任進(jìn)行劃分，分配到不同責(zé)任單位，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，再借助采集所得的會(huì)計(jì)信息開展考核工作，以此評(píng)估分權(quán)責(zé)任單位業(yè)績情況。責(zé)任會(huì)計(jì)改善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足，可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力度，提高企業(yè)經(jīng)營效益，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要性

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，其重要性具體體現(xiàn)在以下幾方面。第一，可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。利用責(zé)任會(huì)計(jì)可以將項(xiàng)目管理職權(quán)與責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理效果與其個(gè)人業(yè)績直接掛鉤，起到了有效的激勵(lì)作用，施工人員將會(huì)更加積極、主動(dòng)的完成本職工作。第二，可以強(qiáng)化施工管理力度。責(zé)任會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法和流程的限制，可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況及管理需求，靈活選用不同管理方法，不受固定管理流程的約束，確保了項(xiàng)目管理的針對(duì)性和有效性，管理效果更加理想[1]。第三，可以滿足建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。當(dāng)前很多規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，一般都設(shè)立有分公司或者多個(gè)項(xiàng)目管理部門，再由總管理中心加以集中管理，但是很多企業(yè)對(duì)預(yù)算、核算等工作不夠重視，成本控制力度不足，難以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益，而責(zé)任會(huì)計(jì)可以有效改善這一問題，滿足建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用

基于責(zé)任會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，便需要采取科學(xué)實(shí)踐策略，將其有效應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，以提高管理水平和管理質(zhì)量。

（一）合理劃分責(zé)任范疇

建筑施工企業(yè)在將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中時(shí)，第一步應(yīng)新合理劃分責(zé)任范疇。首先，應(yīng)著眼于自身內(nèi)部當(dāng)前現(xiàn)狀，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立若干控制中心點(diǎn)，將管理責(zé)任分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)部門身上，明確每個(gè)部門所具備的管理職權(quán)，以及應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任義務(wù)，確保其獨(dú)立性和自主性。一般都是以項(xiàng)目管理部為責(zé)任核心點(diǎn)，向下分級(jí)設(shè)置利潤和成本控制中心點(diǎn)點(diǎn)。其次，確定不同部門的責(zé)任范疇后，應(yīng)緊緊圍繞著控制中心點(diǎn)，以國家法律政策為基準(zhǔn)，合法、規(guī)范開展項(xiàng)目管理工作，達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等幾方面，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面把控，制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收[2]。

（二）科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算

確定項(xiàng)目管理責(zé)任控制中心點(diǎn)及責(zé)任范疇后，應(yīng)通過分解總體目標(biāo)方式，逐步做好責(zé)任預(yù)算編制工作，以此作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的工作完成情況做出評(píng)判。責(zé)任預(yù)算編制分兩步進(jìn)行，第一步為項(xiàng)目成本降低預(yù)算編制。先根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，將項(xiàng)目可控成本和不可控成本劃分開，分別上報(bào)；然后針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等可控成本，制定科學(xué)使用方案將其降到最低水平，最后結(jié)合所有可控成本使用方案，編制項(xiàng)目成本降低預(yù)算。第二步為項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖分析后預(yù)測(cè)的盈利空間，再參照項(xiàng)目成本降低預(yù)算編制，借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目竣工后責(zé)任預(yù)算，包括月份、季度、半年、年度以及整體目標(biāo)，分階段進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任考核，確保既定盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)責(zé)任成本控制

在開展項(xiàng)目成本管理時(shí)，建筑施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)責(zé)任預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有力控制。責(zé)任主體既要做好自身監(jiān)督，也要加強(qiáng)對(duì)下屬責(zé)任層級(jí)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本控制的內(nèi)外全面控制[3]。實(shí)際工作過程中，每個(gè)部門都應(yīng)該明確具體控制內(nèi)容，建立與之配套的工作制度，如責(zé)任承包管理制度、資金使用管理制度；并制定切實(shí)可行的管理對(duì)策及方法等，包括施工組織計(jì)劃優(yōu)化、項(xiàng)目成本評(píng)估、限額采購等。另外，影響建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的因素眾多，包括施工材料、設(shè)備、人員等，同時(shí)也與施工周期、施工安全等存在緊密聯(lián)系，在成本預(yù)算環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了細(xì)致劃分，為成本控制提供了可靠依據(jù)，可以以預(yù)算編制為基準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心各項(xiàng)費(fèi)用和消耗發(fā)生額加以管控，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。控制指標(biāo)包括成本降低率、設(shè)備利用率等。

三、總結(jié)

項(xiàng)目管理效果是否良好，會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，利用責(zé)任會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任的合理劃分及有效落實(shí)，在提高項(xiàng)目管理水平及管理質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要作用。為確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，帶來更加客觀的經(jīng)營效益，便需要通過合理劃分責(zé)任范疇、科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算、加強(qiáng)責(zé)任成本控制等策略，將責(zé)任會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，促進(jìn)其自身長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹衛(wèi)國.淺談責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（27）：151-152.

[2]唐明祥.責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐狀況探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（13）：180-181.

[3]陳學(xué)軍.責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012（16）：152-153.

（作者單位：中建安裝工程有限公司）