楊洋
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,土建工程項(xiàng)目越來(lái)越多,但是其中的問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)。想要完全改變工程管理以及施工質(zhì)量存在的各項(xiàng)問(wèn)題是不可能一蹴而就的,因此導(dǎo)致工程管理以及施工中仍然存在許多問(wèn)題的存在。這時(shí)候應(yīng)該加大對(duì)工程的管理,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,逐步改善施工過(guò)程中存在的不足之處,全面提高整個(gè)工程建設(shè)的水平。因此對(duì)于影響土建工程管理的主要因素應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的分析,并且為了促進(jìn)土建工程以及整個(gè)建筑工程的良好快速發(fā)展,制定出積極可行的對(duì)策,解決影響土建工程管理的各項(xiàng)問(wèn)題,不斷提高土建工程管理水平。
關(guān)鍵詞:土建工程;施工管理;影響因素;措施
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于確保土建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義,具體體現(xiàn)在:第一,能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動(dòng)性大、受自然環(huán)境影響較大等特點(diǎn),這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,能夠促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序、合理開展,從而降低事故發(fā)生概率。第二,有利于加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ),提高土建施工的質(zhì)量,需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量安全和成本控制,有效確保工期進(jìn)度,保證項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、影響土建工程的主要因素
(一)人員方面的影響
對(duì)于土建工程以及其他任何工程來(lái)講,其中最重要的一個(gè)影響因素便是人員。人作為最重要的生產(chǎn)要素,在土建工程中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用,整個(gè)工程從前期預(yù)案,到實(shí)際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與??梢哉f(shuō)人員在土建工程管理中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識(shí)技能的人員進(jìn)行操作,如前期的圖紙繪制、方案制定,施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察、施工技藝、施工設(shè)備的使用,對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高,影響也非常重要,施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。
(二)無(wú)法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ν两ㄐ袠I(yè)未來(lái)走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義,同時(shí)還能夠直接影響到相關(guān)土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。但是,我國(guó)許多土建企業(yè)普遍存在輕視項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題。對(duì)于前者,土建企業(yè)單位過(guò)于重視工程完成后的成本管理,極其容易導(dǎo)致加重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān),大大降低了項(xiàng)目收入,并且造成了成本的嚴(yán)重流失;對(duì)于后者,有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好土建工程成本預(yù)算管理制度的同時(shí),管理部門還不能積極落實(shí),導(dǎo)致了許多管理漏洞的出現(xiàn),無(wú)法有效控制運(yùn)營(yíng)成本,制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(三)安全管理問(wèn)題
安全問(wèn)題在任何工程中都需要加強(qiáng)重視,尤其是當(dāng)前的社會(huì)更加的人性化,安全問(wèn)題更是重中之重。但是,當(dāng)前的施工管理中,在安全管理方面還存在著一定的問(wèn)題,比如對(duì)安全管理的重視不足,安全教育工作不夠全面不夠深入,沒有采取有效的安全保障措施,導(dǎo)致一些安全事故時(shí)有發(fā)生,使施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅,也無(wú)法保證施工質(zhì)量。
(四)土建工程管理不全面
由目前土建領(lǐng)域的現(xiàn)狀可知,土建工程項(xiàng)目都實(shí)施土建分包管理建設(shè)的方法,它先將一個(gè)工程項(xiàng)目分為幾個(gè)大環(huán)節(jié),然后分包給不同的土建施工團(tuán)隊(duì)。還有就是在工程項(xiàng)目建設(shè)中,由于忽略了工程質(zhì)量控制工作的開展,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,嚴(yán)重情況下,還得重新動(dòng)工,一些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,不惜偷工減料,或者不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè),在工程驗(yàn)收階段才發(fā)現(xiàn)所建設(shè)工程不符合實(shí)際要求,增加了不必要的成本。
三、土建工程管理措施
(一)成本收益管理
土建工程是龐大的項(xiàng)目,從整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目的各個(gè)階段來(lái)講,都需要做好的一個(gè)重要工作便是造價(jià)管理,做好造價(jià)管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關(guān)系。在工程建設(shè)的各個(gè)階段,都需要制定出切實(shí)可行的造價(jià)管理方案,從施工開始前的計(jì)劃階段到實(shí)際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價(jià)方案,通過(guò)收集資料、實(shí)際考察制定出切實(shí)可行的預(yù)案。投資預(yù)算應(yīng)該建立在工程所建設(shè)的時(shí)期、地段、市場(chǎng)造價(jià)、工程工期規(guī)模等條件之上。工程開始前以招投標(biāo)的方式選擇施工方,這樣可以充分的保證以最優(yōu)的施工方案最優(yōu)的造價(jià)成本進(jìn)行工程建設(shè)。
(二)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加強(qiáng)管理
土建施工的管理工作對(duì)于其項(xiàng)目良好進(jìn)行是必不可少的條件之一,工作人員是項(xiàng)目管理的主要參與者和主導(dǎo)者。因此,施工企業(yè)針對(duì)工作人員這個(gè)主觀因素要進(jìn)行一定程度的規(guī)范,促使其具有足夠的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德面對(duì)土建施工項(xiàng)目管理的工作。施工開始之前,需要明確幾個(gè)方面的重點(diǎn)準(zhǔn)備工作:明確安全措施落實(shí)的重點(diǎn),為參與項(xiàng)目施工的工作人員提供安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì),制定事故發(fā)生應(yīng)急計(jì)劃,預(yù)備充足,完善的施工資源。監(jiān)督人員對(duì)于工程施工是必不可少的存在,并且,不同的監(jiān)督人員所負(fù)責(zé)的監(jiān)督范圍也不盡相同,對(duì)于監(jiān)督難度,危險(xiǎn)系數(shù)比較高的范圍,需要專業(yè)的技術(shù)人員完成監(jiān)督工作,監(jiān)督人員需要明確的是,針對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)都必須以具體的規(guī)范資料為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。施工單位要讓參與施工的工作人員具有明確的安全意識(shí),為其提供相應(yīng)的安全防范具體措施教學(xué)。施工過(guò)程中,將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況采用書面的形式仔細(xì)的記錄下來(lái),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,促使質(zhì)量問(wèn)題在根本上得到保證。
(三)建立健全監(jiān)督檢查體系
對(duì)施工過(guò)程以及各方面都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量,提高管理水平的重要手段,因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制,時(shí)刻監(jiān)督施工中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實(shí)到人,當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以做到有責(zé)可追。
(四)提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工過(guò)程中最重要的影響因素就是施工人員,因此一定要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性,充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。
(五)重視土建工程的質(zhì)量管理
首先依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)資料與施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行所需要的勞動(dòng)力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應(yīng)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),制定科學(xué)的資源規(guī)劃,提早開展資源供應(yīng)活動(dòng)。其次要合理組織,在施工組織部分,基于本項(xiàng)目的單位工程不集中的特征,我們把所有項(xiàng)目分類成眾多施工管理區(qū),每個(gè)地區(qū)大致獨(dú)立,施工所需要的多種資源按照各區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)水平單獨(dú)分配,按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式,對(duì)施工開展信息化監(jiān)控,促使項(xiàng)目管理指揮層可按時(shí)取得實(shí)地?cái)?shù)據(jù),為施工時(shí)期的管理、決定與調(diào)節(jié)準(zhǔn)備憑證。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,我們知道土建工程對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有重要意義,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。為實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制水平不斷提高,需要相關(guān)工作人員重視實(shí)踐,并積極探索有效策略,以為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。
參考文獻(xiàn):
[1]劉柄楠.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].居舍,2018(22):166-167