王瑾

【摘 要】企業(yè)集團新型企業(yè)組織形式在我國社會主義市場經(jīng)濟體系確立后不斷深入發(fā)展，但我國在企業(yè)集團的相關研究上明顯存在不足，嚴重的影響了的企業(yè)集團的模式。為此，文章試圖通過對企業(yè)集團財務管理模式的分析和探究，為企業(yè)集團選擇合適的財務管理模式提供借鑒，從而協(xié)調企業(yè)集團的內(nèi)部發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)集團組織形式的優(yōu)勢。

【關鍵詞】企業(yè)集團；財務管理模式；模式選擇

企業(yè)集團是一種不具備獨立法人資質，聯(lián)合經(jīng)營的組織形式，內(nèi)部有獨立的核心企業(yè)存在，但每個核心企業(yè)都具備獨立法人資質，這些獨立的核心企業(yè)附屬于集團母公司，由集團進行控股，但其之間并不是垂直關系，而是平等的資本關系。所以，在財務管理上與其它企業(yè)組織形式有著很大的區(qū)別，通過企業(yè)財務管理模式的合理選擇能夠對企業(yè)集團內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調的情況進行改善，為此文章對企業(yè)集團財務管理模式及其模式選擇進行了具體分析。

一、企業(yè)集團財務管理模式分析

一是，集權型財務管理模式。這種模式是將集團看作母公司，其下屬子公司都作為企業(yè)業(yè)務的拓展與擴大部分，企業(yè)的經(jīng)營決策權、財務管理權都掌控在母公司，可以對下屬子公司財務管理的全部內(nèi)容進行決策，屬于高度集權的管理模式。子公司不具備自主財務管理與決策的權利，只能完全聽從母公司的指揮。落實母公司制定的所有決策與管理措施。這種方式能夠將企業(yè)集團模式的優(yōu)勢充分發(fā)揮，但會影響到子公司的靈活性，子公司在面對市場時不能結合市場情況及時做出反應，而且子公司信息需要層層上報給母公司，傳遞過程容易影響信息的準確性，導致最后母公司的財務管理決策出現(xiàn)偏差[1]。

二是，分權型財務管理模式。這種模式是指子公司享受決策權，母公司只享受控股，所以子公司相對集權型更獨立，靈活性更強，在財務管理上有完全的自主權利。母公司只需要通過科學的考核制度對子公司的財務管理情況進行了解即可，激勵與約束子公司的財務管理行為。這種模式能夠使子公司面對市場快速做出反應，保障了企業(yè)決策與管理的及時性與有效性，而且提升了子公司的風險意識，能夠更謹慎的使用資金。但這種模式將母公司的權利分割了大部分，無法及時規(guī)范子公司的行為，容易導致子公司權利過大，影響企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

三是，集權與分權相結合的財務管理模式。這種管理模式的出現(xiàn)主要是由于集權與分權管理模式都存在弊端，所以母公司通過這種相結合式的管理模式控制母公司的集權程度，合理的進行子公司控制，具體的模式有兩種，一種為集權為主、分權為輔；另一種為分權為主、集權為輔。這種財務管理模式能夠避開兩種模式的弊端，對企業(yè)的財務管理進行靈活控制，充分調動子公司的積極性。但具體實施過程中，集權為主的模式更突出集權型財務管理模式的優(yōu)勢，而分權為主主要是適合發(fā)展成熟的大型企業(yè)，能夠充分利用分權的優(yōu)勢，促進企業(yè)集團整體協(xié)調發(fā)展[2]。

二、企業(yè)集團財務管理模式選擇分析

從總體上分析，這三種模式分別適合不同類型的集團企業(yè)，集權型適合于小企業(yè)集團；分權型適合于成熟的大型企業(yè)、內(nèi)部子公司較多的企業(yè)集團；而兩種模式相結合則需要通過對企業(yè)集團情況進行分析才能進行選擇。但從企業(yè)集團財務管理的情況出發(fā)，選擇財務管理模式應著重考慮以下幾個要素：

一是，考慮企業(yè)之間的聯(lián)合方式。具體有橫向、縱向、混合三種聯(lián)合方式。橫向聯(lián)合的企業(yè)集團中基本所有企業(yè)間的發(fā)展情況與發(fā)展水平、發(fā)展方向都一致，所以可以采取集權型統(tǒng)一管理的模式，強化企業(yè)之間的聯(lián)系，從整體上協(xié)調企業(yè)內(nèi)部的財務情況，促進企業(yè)的協(xié)調發(fā)展?？v向聯(lián)合的企業(yè)集團屬于綜合式經(jīng)營模式，企業(yè)間涉及到多領域的經(jīng)營活動，所以導致企業(yè)財務管理上存在較大差異，所以采取分權型財務管理模式更適應，而且能夠為企業(yè)的多元化發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略策略，使企業(yè)集團像更高級的階段發(fā)展。

二是，企業(yè)集團所處的發(fā)展階段，在企業(yè)集團發(fā)展的初期階段，母公司缺乏財務管理人才與資金，所以會將財務管理權力分配給子公司。但子公司為了實現(xiàn)快速發(fā)展，可能會做出有損整體利益的決策。在企業(yè)集團發(fā)展到成長階段時，母公司的經(jīng)濟實力不斷增強，財務管理理念也不斷完善，會集中一部分財務管理權力，適當做出統(tǒng)一的財務管理決策，協(xié)調子公司的發(fā)展與財務管理活動，而子公司如果出現(xiàn)財務困難與問題，母公司也會及時給予援助。在企業(yè)集團發(fā)展到成熟階段后，母公司的財務管理會面臨嚴重的困境，子公司的不斷發(fā)展需要母公司加強財務管控，但由于子公司數(shù)量與規(guī)模的擴大，母公司的財務狀況良好，所以，在這樣的情況下采用集權與分權相結合的管理模式更為適宜[3]。

三是，企業(yè)集團的股權結構。

開展管理工作時，由于精力和條件有限，無法在企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，還逐一進行細化管理，所以在企業(yè)集團規(guī)模較小時、企業(yè)集團業(yè)務單一時多數(shù)會采取集權式的管理模式；但子公司規(guī)模、數(shù)量不斷擴大后，集團內(nèi)部股權關系也會發(fā)生變化，更加復雜，分權管理模式更能適應這樣的情況，有效避免出現(xiàn)管理效率過低的問題。

另外，企業(yè)集團財務管理模式下選擇還受市場情況以及企業(yè)業(yè)務技術要求等因素的影響，需要結合具體時期進行具體分析才能進行確定。

三、結束語

綜上所述，針對企業(yè)集團進行財務管理模式確定，要深入分析每種模式的內(nèi)容以及優(yōu)劣勢，并根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模、階段等情況進行不斷的調整，靈活的進行管理模式運用，從而使財務管理的作用與價值能夠發(fā)揮到極致，提升企業(yè)集團的綜合實力。

【參考文獻】

[1]陳彩虹.母子公司制多元化企業(yè)集團財務管理之我見[J].價值工程，2013，19（12）：172.

[2]王衛(wèi)平.現(xiàn)代管理形勢下企業(yè)集團財務管理模式分析[J].生產(chǎn)力研究，2016，29（4）：156-160.

[3]沈笑非.基于財務管理要素結構的集團財務管理研究[J].價值工程，2013，23（36）：176-177，178.