趙玲　楊輝

【摘要】隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，其中存在的問(wèn)題也日益突出，有效的薪酬管理能夠促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，本文將對(duì)目前我國(guó)油田企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；薪酬管理；解決策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)員工工作付出的回報(bào)，合理的薪酬管理能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)應(yīng)跟緊時(shí)代的步伐，完善企業(yè)的薪酬管理工作，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、油田企業(yè)薪酬管理的基本原則

（一）公平公正

企業(yè)的薪酬管理必須遵循公平公正的原則，員工的薪酬應(yīng)與其工作成正比，同工同酬，多勞多得。

（二）符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

油田企業(yè)的員工薪酬應(yīng)符合行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如果低于同行業(yè)的其他企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工流失，使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）合理配置勞動(dòng)人員

油田企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)員工的工作，避免同階層的員工有些過(guò)勞，有些過(guò)逸，但薪酬仍然相同，造成企業(yè)“民心不穩(wěn)”。

（四）合理制定不同階層員工薪酬比例

油田企業(yè)在制定企業(yè)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意薪酬差的合理性，不宜過(guò)多也不宜過(guò)少，過(guò)大的差異會(huì)使底層員工產(chǎn)生不滿，過(guò)小的差異又會(huì)造成高層員工的埋怨。

（五）定時(shí)發(fā)放薪酬

油田企業(yè)在進(jìn)行發(fā)放時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日期進(jìn)行發(fā)放，避免拖欠薪酬，降低企業(yè)的信譽(yù)度。

（六）合理分配企業(yè)紅利

油田企業(yè)的薪酬管理通常都包含員工分紅，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，若員工得到的利潤(rùn)過(guò)少，會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，降低工作積極性，若過(guò)多則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金不足，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，油田企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況合理進(jìn)行分配。

二、目前我國(guó)油田企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理體系不健全

我國(guó)的油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，員工的工資基本都是固定的，職位越高的員工其薪酬也就越高，忽略了對(duì)員工工作水平的薪酬管理，這就導(dǎo)致許多員工在工作中不注重工作效率和工作成果，工作態(tài)度散漫，還有一些員工在工作中追求高薪，提高薪酬只能通過(guò)升職來(lái)完成，這就會(huì)使員工的注意力更多的集中在升職上，而忽略了當(dāng)前的工作。

（二）薪酬政策執(zhí)行困難

目前我國(guó)油田企業(yè)的薪酬政策在執(zhí)行上面臨很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在下達(dá)薪酬政策后，員工對(duì)政策的理解不足，導(dǎo)致無(wú)法有效的實(shí)施企業(yè)的薪酬管理制度，降低油田企業(yè)的薪酬管理工作效率。

（三）ERP系統(tǒng)存在不足

隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)管理中，我國(guó)油田企業(yè)的資源管理也應(yīng)用了信息化的管理技術(shù)，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用，但目前ERP系統(tǒng)并不完善，ERP薪酬系統(tǒng)存在部分人員資料不同步的現(xiàn)象，需手動(dòng)維護(hù)，在一定程度上影響著我國(guó)油田企業(yè)的薪酬管理工作。

（四）薪酬分配缺乏公平性

我國(guó)油田企業(yè)在薪酬分配上都有相應(yīng)的規(guī)范，但企業(yè)內(nèi)部的制度執(zhí)行措施不完善，使企業(yè)對(duì)各類(lèi)職工的薪資分配沒(méi)有清楚的條理，致使企業(yè)的薪酬分配不科學(xué)，薪酬管理工作有失公平，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，降低工作積極性。我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)的薪酬制度仍按崗位等級(jí)進(jìn)行薪酬的制定，崗位級(jí)別相同的員工，其工作量與工作難度可能有所不同，因此，其為工作付出的勞動(dòng)力也就不同，但同崗位的員工其薪資報(bào)酬相同，這就會(huì)導(dǎo)致薪酬分配缺乏公平性。

（五）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待完善

薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)提高員工的個(gè)人利益，使員工產(chǎn)生工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前我國(guó)油田企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，執(zhí)行力度不夠，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與員工的勞動(dòng)不成比例，使企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制起不到應(yīng)有的作用。

三、有效進(jìn)行油田企業(yè)薪酬管理的策略

（一）健全薪酬管理制度

提高我國(guó)油田企業(yè)的薪酬管理水平，首先應(yīng)健全企業(yè)薪酬管理制度，薪酬是對(duì)員工工作的回報(bào)，是對(duì)員工工作能力的認(rèn)可，合理的薪酬管理制度能夠使員工主動(dòng)為企業(yè)付出努力，同時(shí)能夠吸引人才加入企業(yè)。企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)以同行業(yè)的薪資水平為參考依據(jù)，在不影響企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的情況下，使員工的薪酬利益最大化，提高企業(yè)的薪資競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加強(qiáng)員工的薪酬管理意識(shí)

目前我國(guó)石油企業(yè)的員工絕大多數(shù)都為大專(zhuān)學(xué)歷，其文化水平以及綜合素養(yǎng)都相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)的薪資管理政策的理解不充分，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，使油田企業(yè)的信息管理政策更順利的施行。

（三）完善ERP薪資管理系統(tǒng)

ERP軟件有很多，不同軟件都有其相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的管理特點(diǎn)選擇適合自己的ERP軟件，及時(shí)對(duì)然間進(jìn)行更新與維護(hù)，確保企業(yè)薪資管理工作順利進(jìn)行。

（四）完善企業(yè)薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性意義重大，企業(yè)應(yīng)本著以人為本的原則，注重對(duì)員工物質(zhì)經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)員工貢獻(xiàn)程度合理給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工的工作積極性，使員工自愿為企業(yè)付出，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源的重中之重，對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響，提高油田企業(yè)的薪酬管理水平刻不容緩，健全企業(yè)薪酬管理制度，加強(qiáng)企業(yè)員工的薪酬管理意識(shí)，完善薪酬管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬分配，全面提高薪酬管理工作效率，保證我國(guó)油田企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。