吳先正

【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理體系中至關(guān)重要的一部分，隨著我國總體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想使企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，首先應(yīng)該做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作，本文將針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，找出風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并給出如何做好防范措施的有效策略。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)成本；會(huì)計(jì)管理；有效策略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作決定著企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果也起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者工作的重點(diǎn)內(nèi)容，雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)處于世界領(lǐng)先位置，但在我國企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作中仍然存在很多問題，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，并結(jié)合企業(yè)在歷史經(jīng)營中遇到的問題與目前的經(jīng)營狀況和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行研究，及時(shí)制定出解決策略，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作。

一、風(fēng)險(xiǎn)成本的概念

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的某一段時(shí)間內(nèi)，其預(yù)計(jì)的經(jīng)營成果與實(shí)際經(jīng)營成果之間的差別，其利益可能受到的損失，企業(yè)在經(jīng)營過程中或多或少都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)在獲取經(jīng)營利潤時(shí)付出的經(jīng)濟(jì)成本，是企業(yè)為管理風(fēng)險(xiǎn)所投入的成本，風(fēng)險(xiǎn)成本不是絕對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的重要參考依據(jù)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)成本與經(jīng)營利潤的最優(yōu)化原則，將風(fēng)險(xiǎn)成本控制在最小化，企業(yè)的經(jīng)營利潤控制在最大化。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本可以分為期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本幾類。

（一）期望損失成本

期望損失成本又分為直接和間接兩類，直接的期望損失成本主要是指對(duì)造成損害的企業(yè)原有的資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)或更換時(shí)所投入的成本，以及對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)工作中所產(chǎn)生的安全問題以及權(quán)益問題所進(jìn)行的賠償?shù)然顒?dòng)的成本，也包括企業(yè)在面臨法律問題是向相應(yīng)的法律部門或法律機(jī)構(gòu)以及個(gè)人所支付的成本。間接的期望損失成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因直接的期望損失成本而造成的企業(yè)經(jīng)營利潤的損失。

（二）損失控制成本

損失控制成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為降低已有的損失，而在進(jìn)行預(yù)防或其他解決活動(dòng)中所投入的成本。

（三）損失融資成本

損失融資成本是指企業(yè)為預(yù)防未來發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留的自保成本，還有通過其他方式進(jìn)行投保而投入的成本，以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擬定、協(xié)商和實(shí)施套期合約以及其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同過程中所投入的成本。

（四）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本是指企業(yè)在分散經(jīng)營中所投入的成本，以及對(duì)這些經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所投入的成本，還有在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息進(jìn)行收集及分析時(shí)所投入的成本。

二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義

風(fēng)險(xiǎn)成本管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高自身的風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作水平，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，風(fēng)險(xiǎn)成本管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其一切活動(dòng)都需要成本的支持，因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本在企業(yè)的經(jīng)營過程中無處不在，影響著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利潤或發(fā)展價(jià)值都不同，其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)成本也不同，決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成本的因素有很多，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理的工作目的就是將企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本降到最小，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)決策，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部因素和市場(chǎng)環(huán)境的外部因素準(zhǔn)確的進(jìn)行決策，是企業(yè)在達(dá)到最大化的利潤時(shí)，其投入的成本最小，充分發(fā)揮成本價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)成本管理強(qiáng)調(diào)整體性、聯(lián)系性、多角度性、動(dòng)態(tài)性及全過程性，通過分析風(fēng)險(xiǎn)成本的來源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，做出風(fēng)險(xiǎn)決策，制定健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理體系，使其能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出最大的小勇，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的難點(diǎn)

（一）成本計(jì)量

成本計(jì)量就是對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行估計(jì)，預(yù)測(cè)出可能的數(shù)量，但影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的原因有很多，這就使企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的工作變得復(fù)雜繁瑣，且可能存在會(huì)計(jì)人員的主觀因素，容易出現(xiàn)失誤，要想科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)量是較為困難的。

（二）報(bào)告模式

報(bào)告是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本分析后其結(jié)果的展示和公布，但企業(yè)不同的經(jīng)營活動(dòng)中其風(fēng)險(xiǎn)成本的類型有很多種，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)成本其報(bào)告的形式也不同，但目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告不能夠很好的相互適應(yīng)，因此，如何利用報(bào)告充分反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本的分析結(jié)論等是當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的難點(diǎn)問題。

（三）決策控制

決策控制能否有效的進(jìn)行是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作效果的重要因素，但其也會(huì)受到很多不確定因素的影響，因此，無法在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作中充分發(fā)揮其作用，企業(yè)決策控制體系的建立也是風(fēng)險(xiǎn)成本管理的難點(diǎn)問題。

（四）資產(chǎn)負(fù)債表

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本包含很多方面的因素，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作時(shí)，其是否需要記入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)及負(fù)債情況是一個(gè)難題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作其內(nèi)容十分復(fù)雜，不同的企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)成本也不同，但行業(yè)對(duì)其中相同的風(fēng)險(xiǎn)都有固定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）組織體系建設(shè)

傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)需要企業(yè)的管理層、企業(yè)的會(huì)計(jì)部門等共同構(gòu)成，但這種結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)組織體系已經(jīng)無法再新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮充分的作用。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的策略

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本

傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)過于片面，通常包括生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本或期間成本與產(chǎn)品成本，這些風(fēng)險(xiǎn)成本的定義都不全面，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作的實(shí)施，因此，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)成本，因企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本不是絕對(duì)的，企業(yè)應(yīng)均衡客觀事實(shí)與主觀意識(shí)的結(jié)合，準(zhǔn)確判斷企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。

（二）制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著國家整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行變化，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方式，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作包括對(duì)成本的計(jì)量、成本分析報(bào)告以及記錄等方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)這幾方面的風(fēng)險(xiǎn)成本工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，在進(jìn)行成本計(jì)量的工作時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)科學(xué)合理的結(jié)合客觀事實(shí)以及自己的主觀判斷來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本的估量，在錄入信息是應(yīng)提高準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)失誤，造成重大的風(fēng)險(xiǎn)決策問題，并把握好會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。通過對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中真實(shí)的經(jīng)營狀況，真實(shí)的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)，是企業(yè)能夠制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)決策。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本量化

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量時(shí)，不能夠通過食物去量化風(fēng)險(xiǎn)，不能像成本確定一樣利用物理特點(diǎn)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行判斷，也不能利用企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的貨幣交易進(jìn)行記錄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成本的類型來使用相應(yīng)的成本計(jì)量方法，將成本信息錄入企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，在將這些信息進(jìn)行合理的分類，并對(duì)其進(jìn)行分析和轉(zhuǎn)換，得到科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量信息，以便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)提供的會(huì)計(jì)信息制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的重要依據(jù)，因此，企業(yè)的成本信息是利用各種處理過的會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)出來，而會(huì)計(jì)報(bào)表里的披露成本所體現(xiàn)出來的成本數(shù)據(jù)才是貨幣量化的具體表現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理

加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)與分析時(shí)能夠更加全面，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)決策工作提供更加可靠的依據(jù)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)提高自身回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，回避風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的客觀性，企業(yè)應(yīng)避免進(jìn)行超出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一切經(jīng)營活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì)于無法回避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過分散風(fēng)險(xiǎn)成本的方式來解決風(fēng)險(xiǎn)問題或降低損失，企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會(huì)已知風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)的分析來發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，對(duì)其進(jìn)行抑制。企業(yè)也可以通過轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目或簽訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的合同以及進(jìn)行保險(xiǎn)等方式來將企業(yè)當(dāng)前的分先進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作水平。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作也在不斷完善和改變，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)向成本管理的工作時(shí)，應(yīng)跟緊時(shí)代的步伐，創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的方式，建立符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的管理體系，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。