【摘 要】 本文結合當前我國農村信用社存在的財務壓力，對于其經營效益提升和財務核算強化提出對策，充分利用當前的財務資源，使內部經濟核算不斷強化，使能能夠才能信用社的整體經營效益不斷得到提高。

【關鍵詞】 農村信用社 經營效益 財務核算

農村信用社是我國農村金融體系當中重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用。當今的金融市場競爭越來越激烈，農村信用社需要提高管理效益，不斷降低經營成本，使自身綜合經營效益不斷得到提高。本文從財務角度出發(fā)，需要充分利用當前的財務資源，使內部經營核算得到強化，使農村信用社的整體經營效益得到提高。

1.當前農村信用社的財務壓力

近些年我國農村信用社不斷加大力度改造基層營業(yè)網點，但是原來的財務底子比較薄弱，對于當前安全標準提出了較高的要求，很多網點的安全設施都不符合標準，很多方面都需要得到改造。我國的商業(yè)銀行當前基本已經實現了全國聯網，可以實時進行匯兌結算，但是一些農村信用社仍舊利用手工操作，或者利用單機操作，因此需要加快完善電子化建設，這就需要投入大量的資金。農村信用社的主要存款就是農村居民的儲蓄存款，其中在儲蓄存款當中占比例比較大就是定期一年以上存款。一些農村信用社當前的業(yè)務經營仍舊利用傳統的存貸業(yè)務，缺乏創(chuàng)新經營力度，利用經營形式也比較單一，信用工具比較落后，影響到農村信用社市場拓展和業(yè)務發(fā)展。此外結算渠道也不夠流暢。利用的結算手段比較落后，缺乏科技含量，這樣一來農村信用社就無法滿足客戶的各種需求，也無法滿足市場競爭的各種需要，阻礙了客戶和資金的來源。

2.提高經營效益的對策

2.1 加強成本控制，提高籌資能力

農村信用社屬于貨幣經營的特殊企業(yè)，具有籌資等重要業(yè)務。農村信用社具有集體性，其股本金比較少，因此單純利用自身的積累是無法滿足農村信用社的業(yè)務發(fā)展需求，因此農村信用社最重要的工作就是籌資，在籌資過程中也需要一定的成本基礎。農村信用社在未來發(fā)展過程中需要結合自身經營情況，不斷拓展籌資領域，有效的降低籌資成本。

加強管理網點，并且合理的布置和調整網點。農村信用社的網點比較多，涵蓋面積比較廣泛，雖然可以為農村經濟提供更好的服務，為農民生活提供便利，但是同時也會提高農村信用社的經營成本，面臨較大的經營壓力。與此同時，需要合理布置網點布局，使網點結構得到優(yōu)化，堅持快捷安全的原則，全面測量網點量本利。

控制農村信用社的負債結構，使籌資成本不斷得到降低。挖掘更多的創(chuàng)利客戶，使低成本存款占比不斷降低，從而有效的提高資金成本。總之要想不斷提高市場競爭，就要優(yōu)化存款結構，使低成本存款得到全面的發(fā)展，使農村信用社的負債結構可以得到改善，并且將自身經營成本不斷降低，使農村信用社的競爭力不斷得到提高。

2.2 加強資產管理

充分利用信貸資金，盤活資金的存量，使信貸資產得到優(yōu)化，從而將農村信用社的收息水平不斷提高。加強信貸資金管理，需要使農村信用社的經濟效益不斷得到提高。農村信用社要設置有效的貸款營銷策略，因為當前農村信用社的資金主要是完成貸款業(yè)務，但是在這個過程中會存在一定的風險，再加上社會信用環(huán)境比較差，因此很多農村信用社都產生了懼貸的思想，對于農村信用社的主營財務收入造成嚴重的影響。

加強處理閑置資產，不斷壓縮不生息的資產，通過各種渠道增收節(jié)支。近些年我國不斷轉變農村信用社的經營理念，不斷增強了網點的撤并力度，通過抵債的方式接受一些資產，導致農村信用社出現了很多閑置資產，這些資產非但不能生息，而且還要支出維修和稅費，增大了農村信用社的成本支出。因此需要采取有效的方式處置這些資產，例如可以通過拍賣、轉讓、租賃等方式，這樣可以使農村信用社獲得更多的收入，同時也可以減少不必要的支出。

2.3 加大發(fā)展中間業(yè)務

調整農村信用社的收入結構，不斷發(fā)展中間業(yè)務。農村信用社要通過因地制宜，明確經濟發(fā)展的切入點，利用先進的科技手段發(fā)展租賃和咨詢等中間業(yè)務，使資金收益不斷得到增大。當前各個的行業(yè)銀行不斷壓縮基層網點，農村信用社要想將自身點多面廣的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，積極開展保險、代發(fā)工資、代理收費等中間業(yè)務。不斷創(chuàng)新業(yè)務，實現資產經營的多元化，不斷發(fā)展農村信用社的業(yè)務。

此外需要不斷加強農村信用社的管理機制建設，不斷加強建設內控制度，結合新業(yè)務的發(fā)展情況，全面的完善補充內控制度，實現操作管理的規(guī)范化。

2.4 開發(fā)人力資源

農村信用社機那里人才培訓和教育機制，針對現有人員實施學歷教育和業(yè)務培訓，通過各種形式分流素質較低的工作人員。建立人才引入機制，可以利用高校招聘和社會招聘良好總形式，引進更多的人才，緩解人才方面的短缺。全面公開的引進人才，避免農村信用社出現人才短缺局面。完善人才激勵機制，對于職工實施營銷績效考核的方式，使工資分配的差距不斷拉大，提高員工的工作積極性。

結束語

通過以上綜合的論述，對于農村信用社的經營效益提升提出了具體的對策，需要強化農村信用社的財務核算，這樣農村信用社也可以在激烈的社會競爭當中獲得一席之地，并且獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 郝飛飛.基于農信社“服務提升內控服務創(chuàng)造價值”理念的理解與剖析[J].時代金融，2016（02）：70.

[2] 丁新強，楊春明，孫國強.農村金融機構與地方經濟發(fā)展關系研究——以威海農村信用社為例[J].現代經濟信息，2014（05）：400-401.

[3] 閻亞軍，郭凌.我國農村信用社核心競爭力提升的影響因素研究——以廣東省為例[J].農業(yè)技術經濟，2012（12）：97-104.

作者簡介：劉晶晶，1973年，女，職稱：中級會計師，學歷：本科，研究方向：會計核算與財務管理。單位：山西省農村信用社聯合社。