鄧瑋 張梅香

摘要：本文主要分析了精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的必要性，并對當前電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機融合的方法進行了探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化；有機融合

引言：

對于任何一個企業(yè)來講，企業(yè)文化都是不可缺少的內(nèi)容，其在調(diào)動企業(yè)職工工作主動性和積極性方面具有重要的作用。因此，在企業(yè)開展精神文明建設(shè)的過程中，應(yīng)當要學(xué)會適當?shù)娜谌氩糠制髽I(yè)文化，以便更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營期間的各項管理工作，幫助企業(yè)管理者樹立起良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)整體管理水平。

一、精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的必要性

（一）有利于提升工作感染力

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，其對用電質(zhì)量的要求越來越大，這就給我國電力企業(yè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)來說，將企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)有機結(jié)合，可有效提高全體員工的道德素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)及對外服務(wù)質(zhì)量。通過宣傳自強不息、積極進取的企業(yè)精神，促使內(nèi)部工作人員的工作熱情得以提升，從而促進電力企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。同時，企業(yè)文化作為可以在企業(yè)發(fā)展中起到凝聚、導(dǎo)向和激勵等作用的一項因素，其在文明建設(shè)中的融入，可進一步促進文明建設(shè)工作的有序進行。在推動二者不斷融合的過程中，企業(yè)管理者可以利用企業(yè)文化的作用營造出一種能夠被職工認可、積極健康的環(huán)境和氛圍，從一定程度上提升職工的自我控制、約束能力與工作責(zé)任感，進而提高相關(guān)文明建設(shè)工作對職工的感染力。

（二）能夠進一步促進精神文明建設(shè)

在過去很長的一段時間內(nèi)，人們對電力企業(yè)的精神文明建設(shè)工作都不是十分的重視。而隨著電力企業(yè)相關(guān)體質(zhì)機制改革的進一步深入及現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念的引進，使得文明建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性也得到了明顯的提升。在實際工作期間，將企業(yè)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機融合，可為各項工作的展開提供充分保障，在企業(yè)內(nèi)形成良好的建設(shè)環(huán)境和氛圍，提升文明建設(shè)的實效性。

二、企業(yè)文化同精神文明融合的有效策略

（一）錘煉企業(yè)精神

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的塑造可有效凝聚職工向心力、提升員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的重要組成部分，其是企業(yè)文化的重要動力源泉，在實際的工作中，在企業(yè)精神的感染下，員工不僅會更加愛護自己的企業(yè)，且對于自身工作也會充滿著激情，這對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動作用。同時，企業(yè)精神文明的錘煉是“以人為本”思想的具體體現(xiàn)，這在一定程度上也是符合國家精神文明建設(shè)要求的。

（二）建立健全的管理制度

為了能夠確保電力企業(yè)中文化和文明建設(shè)可以更好的融合，健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度機制、明確各項工作紀律十分必要。隨著近幾年市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，與之相應(yīng)的機制體制也在被逐漸確立，并愈發(fā)完善，這使得其對電力企業(yè)管理制度也提出了更高的要求。就電力企業(yè)來看，文明建設(shè)與企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，還同企業(yè)中每個職工的利益具有密切的聯(lián)系。因此，在推動二者融合的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當明確各項紀律，堅持正確的改革方向，健全各項管理制度，從而確定電力企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

（三）對二者融合給予正確定位

雖然企業(yè)文化和精神文明是兩個不同的概念，但二者在建設(shè)期間卻擁有共同立足點。因此，企業(yè)管理者可將這一共同點作為推動二者融合的立足點，充分發(fā)揮企業(yè)文化對職工的感召力，堅持以先進的思想觀念和嚴格的制度規(guī)范為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展樹立起良好的形象，從而促進企業(yè)職工能夠形成良好的工作觀念和職業(yè)道德，進而努力為企業(yè)發(fā)展做出自己的一份貢獻，提升企業(yè)職工的向心力。

（四）結(jié)合實際，優(yōu)化企業(yè)文化

電力企業(yè)在進行有關(guān)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當從實際角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化修改已有的文化內(nèi)容，保證其的科學(xué)性及有效性；企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)當將企業(yè)文化的優(yōu)化與制定的合理化落實到實處，反復(fù)推敲修改，并通過企業(yè)內(nèi)部干部大會進行集體討論，結(jié)合企業(yè)智慧對企業(yè)文化進行有效制定，確保有關(guān)文化建設(shè)工作在今后的開展中能夠有一定的員工了解基礎(chǔ)。

（五）準確找出二者的融合點

從本質(zhì)上來看，要想找準企業(yè)文明和文化建設(shè)融合時的融合點與切入點，就需明確融合期間的指導(dǎo)思想，確定企業(yè)發(fā)展過程中的核心價值觀，從而為二者的融合規(guī)劃出正確的方向。同時，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，管理者可以將這一指導(dǎo)思想列為融合點，推動文化和文明建設(shè)的融合。具體來講，就是以當前建設(shè)和諧社會主義社會為背景，堅持核心價值觀中倡導(dǎo)的“以人為本”思想，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，從而構(gòu)建出和諧的電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)文化和文明建設(shè)工作的水平，增強企業(yè)職工凝聚力，進而促進電力企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

（六）明確融合著力點，提升職工凝聚力

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，將文化和精神文明這兩項建設(shè)工作更好的融合起來，就必須要確保企業(yè)內(nèi)的各項工作都可以被落到實處，保障二者的融合擁有著力點，從而提升企業(yè)整體的凝聚力。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，管理者可通過二者的融合來完善精神文明建設(shè)，以此來為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者想要保證工作都能得到準確落實，還需要樹立起主動為全體員工服務(wù)的思想觀念，在職工中強化有關(guān)務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新等思想和行為的培養(yǎng)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的建設(shè)內(nèi)容，其對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義。作為我國一項支柱性能源，電能對我國社會生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生極大的影響。在改革開放逐步深入，時代發(fā)展速度迅猛提升的今天，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理制度已受到了各階層人民群眾的廣泛關(guān)注。因此，在開展精神文明建設(shè)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，通過兩者的相互影響、相互互補，有效處理好兩者的關(guān)系，從而更好的推動電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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