郭曉航

中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 薪酬指的是企業(yè)員工向所在組織提供服務(wù)而獲得的報(bào)酬，包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的。薪酬管理指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工所得薪酬進(jìn)行管理，其主要目的是使得員工所得薪酬盡可能的顯得合理，提高員工工作的積極性，肯定員工自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 問(wèn)題 采取對(duì)策

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到越來(lái)越多的企業(yè)的認(rèn)同，人力資本作為知識(shí)資源的載體已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要的因素。如何激發(fā)電力企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展起伏的重要因素。人力資源管理逐漸進(jìn)入電力企業(yè)管理的視野，如何可以獲得有用的人才、刺激潛在的人才以及留住人才，是現(xiàn)在電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，而首當(dāng)其沖的重點(diǎn)就是體現(xiàn)公平、有效的薪酬體系。

一、電力企業(yè)薪酬管理存在問(wèn)題

（一）缺乏合理的薪酬制度

當(dāng)前無(wú)論國(guó)有或民營(yíng)電力企業(yè)，都或多或少存在薪酬制度不合理、不完善的現(xiàn)象，如：只按編制身份發(fā)放薪酬，對(duì)臨時(shí)聘用員工產(chǎn)生歧視心理。對(duì)待兢兢業(yè)業(yè)的員工和那些敷衍塞責(zé)的員工，竟然報(bào)酬一樣，有些單位還是“吃大鍋飯”混工資的狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬政策，難以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。干得多的與干得少的報(bào)酬一樣；責(zé)任重大的跟責(zé)任輕的報(bào)酬一樣；偷懶的與勤勞的報(bào)酬一樣；工齡長(zhǎng)與工齡短的報(bào)酬一樣，沒(méi)有嚴(yán)格的薪酬區(qū)分制度，就無(wú)法提升員工的正能量，時(shí)間一長(zhǎng)，還會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的抵觸情緒。

（二）缺乏科學(xué)的考核制度

考核制度，一般就只看職稱(chēng)、崗位、學(xué)歷、工齡，簡(jiǎn)單結(jié)合這四樣來(lái)定薪酬，計(jì)發(fā)工資。至于工作表現(xiàn)，在單位的貢獻(xiàn)，工作量的強(qiáng)度大小等方面都沒(méi)有納入考核制度，即使寫(xiě)進(jìn)制度中，也沒(méi)有真正落實(shí)。電力企業(yè)里，從管理者到員工，對(duì)考核制度普遍漠視，有些采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。大部分人只關(guān)心自己工資卡上有多少錢(qián)，而不會(huì)關(guān)心這些錢(qián)是由哪些薪酬項(xiàng)目構(gòu)成的，沒(méi)有接受“考核"這個(gè)意識(shí)。

（三）缺乏合理完善的激勵(lì)制度

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，何來(lái)激勵(lì)制度。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)過(guò)若干年的改革，電企改革依然不徹底，殘留的一些弊端仍然存在。激勵(lì)制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，喪失動(dòng)力。有些單位和部門(mén)，為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)弄虛作假搞一些虛假的激勵(lì)制度。一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，憑空想象出來(lái)的激勵(lì)制度，肯定是“文不對(duì)題”的不合理制度，拿來(lái)企業(yè)套用沒(méi)任何意義，甚至還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。

二、電力企業(yè)薪酬管理對(duì)策

（一）營(yíng)造公平的企業(yè)文化文化領(lǐng)域的創(chuàng)造對(duì)企業(yè)薪酬的公平具有重要的影響

對(duì)公平的薪酬的強(qiáng)調(diào)并不意味著薪酬水平的絕對(duì)平均。如果不同工作的工資水平太過(guò)平均，那就意味著電力企業(yè)沒(méi)有支付合理的工資。在電力企業(yè)的內(nèi)部，創(chuàng)造一個(gè)公平的文化氛圍，使電力企業(yè)管理職工時(shí)，能夠做到對(duì)不同的員工都一視同仁，能夠得到一個(gè)與自己的勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，讓員工感受到企業(yè)的公平，因此更自覺(jué)，積極為企業(yè)創(chuàng)造利益，也能更忠于企業(yè)。

（二）構(gòu)建充實(shí)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)薪資報(bào)酬主要包括非經(jīng)濟(jì)薪酬（主要指工作條件、才能發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人發(fā)展、工作成就感、業(yè)界地位等）和經(jīng)濟(jì)薪酬（主要指職位工資、績(jī)效工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等）。如今，在中國(guó)電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中，他們往往更關(guān)注經(jīng)濟(jì)薪酬，而不太關(guān)注非經(jīng)濟(jì)薪酬對(duì)員工的影響。實(shí)際上，人才除了實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)利益（收入）之外，還將充分發(fā)揮專(zhuān)注于個(gè)人層面，關(guān)注工作滿意度和未來(lái)個(gè)人發(fā)展等等，正因?yàn)槿绱?，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不僅包括物質(zhì)的方面，也要滿足員工精神的需求，在外部公平性得到極大的滿足，使員工更好的為企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）薪酬制度的科學(xué)化

（1）電力企業(yè)在市場(chǎng)上的薪酬中，具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，可以為電力企業(yè)帶來(lái)更多的人才。（2）科學(xué)合理評(píng)估企業(yè)內(nèi)部不同位置的薪酬，設(shè)置職位薪酬，保持內(nèi)部公平。（3）電力公司制定員工的薪酬，應(yīng)該結(jié)合員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，也就是和績(jī)效成正比。為了做到上述幾點(diǎn)，公司需要與員工溝通，向員工征求意見(jiàn)，使制定薪酬的過(guò)程比較公平。

（四）更加健全的員工考核機(jī)制

改進(jìn)完善考核機(jī)制，要求員工的績(jī)效與薪酬直接成正比。通過(guò)電力企業(yè)規(guī)章明確，評(píng)估的范圍、形式和指標(biāo)等。在考核的過(guò)程中，重要的是減少員工的職稱(chēng)和學(xué)歷教育影響自己的薪水，并確保公平的發(fā)放薪酬。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，薪酬管理工作的公平性對(duì)其今后的發(fā)展程度起著至關(guān)重要的作用。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到做好薪酬管理的公平性，并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所存在的公平問(wèn)題，從而確保電力企業(yè)的薪酬管理工作能夠做得更好，最終為電力企業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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