于鴻

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在供給側(cè)改革浪潮的時代背景下，如何在傳統(tǒng)能源企業(yè)中建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，不管是對企業(yè)本身還是對能源的利用發(fā)展都有著不可小視的作用。在我國，供給側(cè)改革是重大的經(jīng)濟治理思路調(diào)整，需要在思想上深化對改革相關(guān)問題的認知，需要增強改革堅定性以及自覺性，才能讓供給側(cè)改革發(fā)揮最大的作用。本文主要是基于電力企業(yè)在供給側(cè)改革浪潮下傳統(tǒng)能源企業(yè)的文化建設(shè)進行研究分析。

關(guān)鍵詞 供給側(cè)改革 傳統(tǒng)能源 文化建設(shè)

由于我國的快速發(fā)展，能源企業(yè)也在不停的發(fā)展進化，市場經(jīng)濟體制也隨之不斷深化。對于供給側(cè)改革而言，應(yīng)該減少讓供給側(cè)和需給側(cè)發(fā)生對立，是需要側(cè)重于供給還是需要側(cè)重于需求，要根據(jù)實際經(jīng)濟發(fā)展情況而定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展還面臨著各種供給問題以及需求問題，但是根據(jù)實際情況而言，主要矛盾是供給端，從供給端出發(fā)推動市場經(jīng)濟發(fā)展，不僅具有針對性還具有一定的迫切性。在一定程度放大總需求時，同時對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，達到最優(yōu)化的配置，通過讓創(chuàng)新活力的激發(fā)，創(chuàng)造出的新的供給，可以有效的推動我國目前社會平均生產(chǎn)水平的躍升。而在此前提上，建設(shè)出針對性、科學(xué)性的企業(yè)文化，是實現(xiàn)供給改革的重要基礎(chǔ)之一。

一、供給側(cè)改革概念及背景敘述

許多年以前，我國主要的經(jīng)濟增長方式就是刺激性消費，利用擴大需求的方式來推動經(jīng)濟的增長。這種方式在短期實踐中反映出了明顯效果，但是對于長期情況而言，反而會導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失去平衡。在現(xiàn)在殘酷的經(jīng)濟背景下，推動經(jīng)濟投資、出口、消費 “三輛汽車”對經(jīng)濟的發(fā)展推動作用開始不那么明顯了，很難再從根本條件上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。所以，我國現(xiàn)在存在的經(jīng)濟矛盾并不是外部矛盾、周期性的矛盾與短期打擊，而逐漸變成內(nèi)部性、結(jié)構(gòu)性的以及成為了中長期的問題。因此我國在2015年提出了“供給側(cè)改革”。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容-以電力企業(yè)為例

企業(yè)的文化建設(shè)可以說是企業(yè)的核心，特別是在供給側(cè)改革浪潮下，許多傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法已經(jīng)不如以前那么效果顯著。普通企業(yè)主要以營利為主要目的，而電力企業(yè)的性質(zhì)不一樣，它還兼顧了社會服務(wù)性，所以在電力企業(yè)中，建設(shè)企業(yè)文化都會有一定程度的普遍性以及特殊性。電力行業(yè)除了也包含其他企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)葍?nèi)容之外，還具有自身的一些特點：電能無法存儲、電能的銷售與生產(chǎn)同一時期完成。正是由于電能無法大量存儲，只能生產(chǎn)與銷售并同，所以在發(fā)電、供電以及用電中必須要保持一定的平衡，保證電力供給的質(zhì)量。

伴隨著勞動力的出現(xiàn)和發(fā)展，安全文化是必不可少的，不管是在現(xiàn)代的工廠中還是在遠古的狩獵場中，其主要目的就是為了追求出更高品質(zhì)的生活。在生產(chǎn)過程中，生命安全永遠是首位，安全文化的建設(shè)不單單只是對員工生命負責(zé)，亦是對企業(yè)的長期發(fā)展負責(zé)。因為安全就是最大的效益，而事故就是最大的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)都著重于“以人為本”的理念，在電力企業(yè)當(dāng)中也是如此，由于其具有嚴密的生產(chǎn)、復(fù)雜的技術(shù)、公益性的產(chǎn)品等特性，并且資金密、技術(shù)密、人才密于一體，這些都需要對員工進行一定的教育學(xué)習(xí)，提高員工的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。

三、供給側(cè)改革浪潮下關(guān)于電力企業(yè)中文化建設(shè)新的課題

（一）電力需求不振

由于供給側(cè)改革的浪潮，絕大多數(shù)的省份均在改革文件中有所表述。而從已公開的方案中看來，電力領(lǐng)域供給側(cè)的熱門詞匯。首先電力需求不振的問題，由于因宏觀經(jīng)濟活動疲弱以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重工業(yè)比重下降、服務(wù)業(yè)比重提升，預(yù)計中國電力需求增速將持續(xù)下滑，而這也就成為了電力企業(yè)文化建設(shè)的新課題之一?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該以需求側(cè)的管理為重點，把重心放在各個不同的用戶中，促進開拓新的市場，以擴大能效電廠的效果，特別是作為中間環(huán)節(jié)的售電公司業(yè)務(wù)的開展，符合政策的直供電業(yè)務(wù)的開展等。

（二）職工薪酬下降

由于供給側(cè)改革在電力領(lǐng)域中首先表明的就是電價的下調(diào)，而當(dāng)電價下調(diào)之后，對應(yīng)的員工工資也相應(yīng)下調(diào)。而這也給員工管理以及人事管理造成了一定的影響，而這種影響最終會導(dǎo)致企業(yè)的效益出現(xiàn)下滑。因此，電價的下調(diào)對應(yīng)員工工資調(diào)整的時候，可以做其他一些彌補措施，例如增加一些員工補助，從側(cè)面對丟失的那部分工資進行補償。或者利用獎懲制度，提高獎勵金額，既可以促進員工工作的熱情，也能讓員工不再擔(dān)心工資下調(diào)之后對自己的影響。同時，電力企業(yè)無論經(jīng)營形勢多么嚴峻，也要安排專門的部門，專門的經(jīng)費制定專門的計劃，抓好員工培訓(xùn)及其他員工文化活動，并合理安排人才晉升通道，只有這樣才能吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。

（三）企業(yè)職工心思浮沉導(dǎo)致的安全問題

上文所述供給側(cè)改革會對員工的工資造成一定的影響，并且在員工心理上也會造成一定的影響。一部分原因由于不能得到以往應(yīng)該得到的報酬，就開始無所事事、心思浮沉，而這種心理很容易出現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全問題。而現(xiàn)在，國家對安全生產(chǎn)更是提高到了前所未有的高度，電力企業(yè)作為重點企業(yè)，更應(yīng)該防大抓小，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以多進行一些互動性的活動，調(diào)動員工的活力和積極性，再加強安全培訓(xùn)以及員工自身素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工能積極工作，減少安全問題的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜合本文所述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)中有著非常重要的位置。特別是在傳統(tǒng)的能源企業(yè)中，由于目前供給側(cè)改革浪潮，讓能源企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)存在挑戰(zhàn)，適應(yīng)和強化文化建設(shè)也迫在眉睫，只有合理、科學(xué)地打造出能源企業(yè)的新型企業(yè)文化，才是企業(yè)能夠穩(wěn)定、有效發(fā)展的保障。

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