陳冬梅 王俊磊

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業(yè)文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，是在企業(yè)中形成的，企業(yè)員工積極遵守的一種價值理念，會對企業(yè)員工的日常行為操守產(chǎn)生潛移默化的影響，是企業(yè)的一個重要的標(biāo)志性特征。人力資源管理是企業(yè)建設(shè)過程中的一個重要的手段，通過高效的人力資源管理將有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)該將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行有效的結(jié)合，形成二者的合力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 戰(zhàn)略

企業(yè)文化對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，良好的企業(yè)文化可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，挖掘企業(yè)員工蘊含的人力資源價值，因此提高對企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的重視程度有重要的意義。通過對企業(yè)文化以及企業(yè)人力資源管理概念的介紹，以及將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的措施探究，希望對讀者有所幫助。

一、企業(yè)文化簡介

企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在較多的層面上，比如企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)的規(guī)章制度等等，企業(yè)文化將為企業(yè)建設(shè)提供很好的支撐建設(shè)性作用，將為企業(yè)的發(fā)展提供很好的導(dǎo)向性作用，將在企業(yè)員工中形成很好的凝聚力，通過企業(yè)文化氛圍的營造，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)員工的心理以及心態(tài)，實現(xiàn)和諧的企業(yè)氛圍的營造。每一個企業(yè)文化都是以企業(yè)的員工為服務(wù)對象，體現(xiàn)了以人為本的理念，企業(yè)文化的建設(shè)要以凝聚企業(yè)員工的力量為目的，充分的挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在價值，實現(xiàn)企業(yè)員工責(zé)任感與使命感的培養(yǎng)，最大限度的保持企業(yè)員工價值觀念的一致性，通過高效的企業(yè)文化的建設(shè)實現(xiàn)員工之間相互認(rèn)同感的培養(yǎng)，最終有效的凝聚企業(yè)員工，提高企業(yè)競爭力。

二、人力資源管理簡介

人力資源管理可以充分的理解為通過企業(yè)團(tuán)體之間個人能力的挖掘與積累來實現(xiàn)企業(yè)整體實力以及競爭力提升的管理方式與手段，它的實質(zhì)是勞資雙方之間的一種契約關(guān)系。企業(yè)的人力資源管理大都是以管理與考核的方式來對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)管理。其中考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一項重要的手段，在對企業(yè)員工進(jìn)行考核的過程中一般會涉及到一些測評技術(shù)的應(yīng)用，通過一系列的測評技術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)員工個人能力以及工作成效的測評。在現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理過程中大都存在著人文關(guān)懷與激勵缺乏、致使員工沒有較好的歸屬感以及員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)的缺失等方面的問題，需要企業(yè)管理人員加以重視與完善。

三、企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合的措施

（一）通過企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā)

為了實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用，應(yīng)該充分的做到以下幾點：第一：發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀念，是每一個企業(yè)員工都應(yīng)該積極追求努力貫徹落實的。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用為企業(yè)員工提供一個明確的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，促使企業(yè)員工將自身的能量貢獻(xiàn)到企業(yè)建設(shè)中來，實現(xiàn)人力資源的高效開發(fā)。第二：發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系，減少企業(yè)員工之間的摩擦，最大限度的降低企業(yè)的內(nèi)耗，從而在企業(yè)之間形成一種和諧的文化氛圍，通過企業(yè)文化對自身的約束與規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三：發(fā)揮企業(yè)文化的鼓勵作用。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則，企業(yè)的員工是企業(yè)建設(shè)的核心，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該重視對企業(yè)員工的鼓勵，通過給予企業(yè)員工的相應(yīng)的鼓勵來表達(dá)企業(yè)對員工的重視以及尊重，這樣有利于充分的激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感，實現(xiàn)人力資源的深入挖掘。

（二）發(fā)揮企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化的傳承與促進(jìn)作用

首先企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化有明顯的傳承作用。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)人力資源管理的核心，也是企業(yè)文化的繼承者與傳播者。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，因此在企業(yè)人力資源管理的過程中會有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的繼承，包括內(nèi)容、形式、思想、觀念等多方面的傳承，將有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)的傳承性與持久性。然后企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化的建設(shè)有很好的促進(jìn)作用。員工作為企業(yè)的核心，企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)員工管理的重視，對企業(yè)員工進(jìn)行多方面全方位的培養(yǎng)，包括文化以及技能方面的培養(yǎng)，由此提高企業(yè)員工管理的系統(tǒng)性。針對企業(yè)員工文化的培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源管理的重要的組成部分，也應(yīng)該受到企業(yè)的充分的重視。通過企業(yè)的人力資源管理水平的提升，為企業(yè)文化建設(shè)提供較好的軟硬件環(huán)境，最終改善企業(yè)的文化環(huán)境促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)發(fā)展水平以及發(fā)展層次的提升，人力資源管理在企業(yè)建設(shè)中的作用越來越重要，同時還會為企業(yè)的文化建設(shè)提供有力的支撐，企業(yè)的文化建設(shè)是一個多方面的系統(tǒng)的工程，需要政府企業(yè)以及員工等各方面的力量的努力，最終實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)過程中員工力量的凝聚。企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的文化建設(shè)是一個相輔相成的關(guān)系，二者相互促進(jìn)相互制約，通過二者的有效融合可以有效的提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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