成琳超　王龍江

摘 要：建筑暖通工程造價成本的傳統(tǒng)方式是“定額+費用+文件規(guī)定”，這種方式忽略了對工程各個環(huán)節(jié)成本的考慮，往往導致成本高昂。為了有效地降低建筑暖通工程成本，需要引入成本控制方法理念。從建筑暖通工程造價成本控制的必要性入手，對當前建筑暖通工程的造價成本控制問題進行分析總結(jié)，在基本的原則指導下提出成本控制策略，以期進一步提高工程的效益。

關(guān)鍵詞：建筑暖通；造價；成本控制

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）31-0101-03

建筑暖通工程造價成本控制主要是在工程的各個階段對成本進行有效的管理，使成本投入控制在預算范圍之內(nèi)，如果在工程實施中出現(xiàn)高于預算成本的現(xiàn)象或者問題時能及時糾正。建筑暖通工程造價成本控制使得工程中的人力資源、資金以及材料資源能夠得到充分合理的運用，能夠提高整個工程的效益。事實上，建筑暖通工程造價成本往往高于預算，而且由于沒有在實施中對成本進行有效控制造成資源上的浪費，這些現(xiàn)象與社會上的需求相違背，為更好地解決這些問題，需要對建筑暖通工程造價進行成本控制。

一、建筑暖通工程造價成本控制的必要性

成本控制是指利用系統(tǒng)化的理念來管理工程，對生產(chǎn)經(jīng)營工程中存在的各種成本進行詳細的計算，通過發(fā)現(xiàn)工程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)來解決工程項目中存在的問題，并采取相關(guān)措施來降低工程項目中的成本。成本控制主要是促進企業(yè)的經(jīng)營管理，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中的成本預算，從而來提高企業(yè)在市場競爭中的整體競爭力。

建筑暖通工程是一個系統(tǒng)化的項目，在建設(shè)過程中需要來自各個部分的協(xié)調(diào)配合才能夠使得工程質(zhì)量有所保證，工程能夠以最低的成本獲得較高的收益。建筑工程造價成本控制可以使得工程預算能夠得到充分利用，有效利用資源，從而搞好工程項目。建筑暖通工程成本控制通常是在工程設(shè)計之初就已經(jīng)開始了，而且伴隨著整個工程項目的進展，通過對成本的控制也可以有效地管理工程項目。

企業(yè)承接建筑暖通工程希望能夠從工程項目中能夠獲得較高收益，而要從工程項目中獲得收益，就需要進行成本控制。企業(yè)通過成本控制獲得更多的流動性資金，將更多的資金用于投資來提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。當然，企業(yè)通過成本控制并不僅僅是從預算上來解決企業(yè)資金問題，而是通過成本控制來提高企業(yè)在發(fā)展中的管理質(zhì)量。企業(yè)利用成本控制是從系統(tǒng)角度來解釋企業(yè)在運行中存在的問題，這種方式有助于推動企業(yè)的發(fā)展。

除了企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的需求外，從整個工程的角度來看，工程質(zhì)量需要在每一個細節(jié)上做文章，需要能夠以系統(tǒng)的理念來思考工程實施問題。而成本控制滿足了這種需求，通過提前擬訂的計劃及時地對工程項目進行監(jiān)督，對實施過程中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正，減少各種資源消耗以及各種不必要的費用開支，對工程的質(zhì)量以及完成的期限具有重要的作用。

二、建筑暖通工程造價成本控制存在的問題

建筑暖通工程造價成本控制是一個復雜性的項目，而且由于暖通工程需要花費一定的時間才能夠完成，因此還具有動態(tài)性，即在建筑暖通工程造價成本控制中將會出現(xiàn)各類問題。工程造價成本控制在工程不同階段將面對著不同的問題，具體而言，從工程的設(shè)計、施工以及結(jié)算等階段，工程成本控制將因不同的因素作用出現(xiàn)不同的問題。

（一）建筑暖通工程設(shè)計階段存在的問題

建筑暖通工程在設(shè)計中需要對工程實施中可能會出現(xiàn)的各種因素進行綜合性考慮，盡可能采取低成本的運行方式來控制成本，使整個工程成本最低化。而在建筑暖通工程設(shè)計階段，雖然存在著成本控制，但是并沒有精細化或者是嚴格按照成本控制進行。首先，建筑暖通工程實施前沒有對承包工程主體進行嚴格審核，如果沒有嚴格審核承包主體，就不能了解不同主體在建筑質(zhì)量以及效率方面的信息，就不能對建筑暖通工程成本進行有效控制。其次，在建筑暖通工程的設(shè)計中一些設(shè)計人員對整個規(guī)劃方案沒有進行全方位考慮，特別是沒有進行過實際的調(diào)研，沒有考慮未來的社會經(jīng)濟因素以及地理環(huán)境因素，因此在設(shè)計中沒有全面地估算出預算，也沒有對建筑暖通工程進行系統(tǒng)化的設(shè)計，減低工程成本。最后，在建筑暖通工程的設(shè)計方面，一些設(shè)計方案兼顧了日后的工作以及滿足了人們的需求，而一些設(shè)計方案并沒有滿足這些方面的要求，相反，設(shè)計方案還可能會帶來更多的成本。

建筑暖通工程價成本控制需要在設(shè)計中考慮時間周期以及材料的預算，形成一個較為合理的總預算，如果這些預算不合理，就無法保證建筑暖通工程能夠獲得較低的成本。

（二）建筑暖通工程施工階段存在的問題

建筑暖通工程施工階段也存在成本控制的問題，其中一個最主要的表現(xiàn)就是施工方案上沒有進行綜合性考慮。施工方案的不合理會增加建筑暖通工程的成本。如在采用的材料方面，沒有考慮材料的性能以及材料的使用壽命，一些低質(zhì)的材料進入工程中，雖然在施工過程方面符合預算，但是在最終的設(shè)計中特別是在未來的使用過程中這些材料并不能發(fā)揮其預期的功能，最終還需要重新進行改善，所要投入的成本將會更高。在建筑暖通工程實施中，可能會存在著施工程序上的變動，進而造成施工成本上的提高。一般的工程都是存在著時間周期的，如果延后完成就需要支付工人的工資。事實上，建筑暖通工程在實施中受各種因素影響造成了施工程序上的變更，最終造成成本也增加。

暖通工程在管理上存在欠妥也會造成成本增大，成本控制本質(zhì)上也是一種管理，利用系統(tǒng)化的思維觀念隨時糾正工程在實施中存在的問題。但是在建筑暖通工程方面，一些實施單位都是比較小的私人公司，對造價等方面的計算也比較模糊，不重視人員管理，沒有專業(yè)的造價結(jié)算人員，因此造價成本控制也就存在著改進空間。

（三）建筑暖通工程結(jié)算階段存在的問題

建筑暖通工程一般注重對工程的結(jié)算，而沒有相應(yīng)的預算機制，在結(jié)算中往往會出現(xiàn)結(jié)算超出預算標準的現(xiàn)象。因為結(jié)算需要前期成本控制的資料，而根據(jù)上文對設(shè)計階段以及實施階段上的結(jié)算來看，建筑暖通工程普遍缺乏對工程造價成本控制的重視。結(jié)算在資料信息不健全的狀態(tài)下進行，這就意味著結(jié)算階段成本控制的信息并不是完全真實的。結(jié)算階段模糊的結(jié)算方式以及結(jié)算結(jié)果，并不能為下一次的成本控制提供依據(jù)。endprint

建筑暖通工程結(jié)算階段出現(xiàn)成本控制的問題主要是在無法為整個成本控制提供一個明確的參考，同時也不能及時地糾正問題。在結(jié)算階段，工程基本上已經(jīng)完成或者是進入工程后期階段，成本控制的范圍有限。

三、建筑暖通工程造價成本控制的原則

建筑暖通工程成本控制按照其形成的過程可以分為工程投產(chǎn)前的控制、建筑暖通過程中的控制。而按照其成本費用的構(gòu)成來看，建筑暖通工程可以分為原材料成本控制、工資費用控制、工程實施費用控制以及企業(yè)管理費用控制。這些成本分布在工程實施的不同方面，成本控制需要從這些不同方面入手，而不是只注重其中的某一個方面。當然，無論是哪個方面或者是哪個階段的成本控制，都需要堅持基本的成本控制原則。

（一）經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益原則是成本控制首先要遵循的基本原則。成本控制并不是一味地節(jié)省成本開支，降低投入，而是選擇最優(yōu)的方案，通過成本控制來實現(xiàn)以最低的成本獲得最佳的工程效果，這種經(jīng)濟效益理念貫穿在建筑暖通工程之中。經(jīng)濟效益原則要求要盡量減少對材料的浪費，更加充分運用材料的功能價值。如從經(jīng)濟角度來看，建筑暖通工程實施中就應(yīng)該選擇性價比相對較高的材料，在實施中能夠充分考慮各種成本因素，優(yōu)化人員配置，減少過多員工工資開支帶來的高額成本，減少企業(yè)在實施建筑暖通工程中的管理成本。在整個建筑暖通工程中，以最低的成本投入來獲得更多較高的經(jīng)濟收益。

經(jīng)濟效益原則要求建筑暖通工程圍繞著經(jīng)濟效益來做文章，但并不是以次充好，而是以系統(tǒng)的觀念來思考全局，能夠在每一個環(huán)節(jié)中緊緊抓住對成本的控制，能夠?qū)⒊杀窘档驮诤侠淼乃缴稀?yīng)從建筑暖通工程全壽命周期的角度來思考建筑的使用價值，以經(jīng)濟效益原則來規(guī)范建筑的設(shè)計實施以及使用。

（二）系統(tǒng)管理原則

系統(tǒng)管理原則是從成本控制的理念中出發(fā)的，這種觀念應(yīng)用在建筑暖通工程中則應(yīng)該強調(diào)在成本控制實施時需要全方位地對工程進行控制，不僅包括工程的整個實施階段，同時還包括工程實施的各個組成部分。建筑暖通工程成本控制需要對所有的產(chǎn)品進行成本管理，即嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準對使用的產(chǎn)品進行系統(tǒng)化管理，產(chǎn)品要符合相關(guān)標準，同時產(chǎn)品的成本費用要在預算范圍內(nèi)。在系統(tǒng)管理原則中，需要對可變動的費用進行管理，同時也需要對固定的費用進行控制，綜合運用各種方法來實現(xiàn)對工程成本的控制。

系統(tǒng)管理原則還強調(diào)對各個部分因素的重視。在建筑暖通工程實施過程中，各個組成部分的成本影響著整體的成本，為有效進行成本控制，需要對建筑暖通工程各個組成部分進行科學化的分析與管理，如對原材料的成本進行成本控制，對工資費用進行成本控制，對制造費用進行控制。系統(tǒng)管理原則按照全面管理的觀點對各個部分無死角式的分析，其最終目的是為了更好地提高建筑暖通工程的質(zhì)量。在系統(tǒng)管理原則的實施與落實中，需要由全體各個部門參與其中，按照統(tǒng)一的標準展開對成本的控制。

（三）例外管理原則

盡管建筑暖通工程造價成本控制中要堅持系統(tǒng)性原則，要從工程實施的各個階段以及各個組成部分分析成本控制成本，但是在具體的實施中并不是將所有精力平均分配在每一個細節(jié)上，而是需要堅持例外原則有重點地進行成本控制。所謂例外原則，是指在工程實施過程中實際發(fā)生的費用遠遠高于預算成本的費用，對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)需要進行成本控制，對其產(chǎn)生的原因進行分析。而對于那些成本在其預算上下浮動的事項就沒有必要過多地進行控制。成本控制中例外原則是有重點地對建筑暖通工程進行分析，在例外管理原則運用中強調(diào)成本控制實際上是對工程實施中的偏差糾正。

一般而言，例外管理原則運用定額法來進行成本控制，即按照已經(jīng)建立起來的定額進行管理。首先建立各種定額標準以及各項費用開支，如對工程實施中的原材料定額，對工程實施的工時定額，如果在實施過程中這些定額基本上被滿足，那么就不需要進行例外管理。而如果在實施過程中超出這些定額就需要例外管理，并對其原因進行分析，控制相應(yīng)部分在定額范圍內(nèi)。

四、建筑暖通工程造價成本控制的策略

建筑暖通工程造價成本控制在一定范圍內(nèi)能夠為企業(yè)節(jié)省剩余資金，有助于實施單位主體能夠形成科學化管理方式，高效完成工程項目。成本控制的理念以及預期都有助于企業(yè)的發(fā)展，而要在實施過程中踐行這種效果就需要能夠采取正確的策略。從建筑暖通工程的整個階段來看，對建筑暖通工程造價進行成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段，即要通過設(shè)計方案的完善來進行成本控制。具體而言有以下幾點。

第一，加強準備工作，優(yōu)化設(shè)計方案。建筑暖通工程在實施前需要由施工單位對各類造價進行市場調(diào)查，對工程中的材料以及各種設(shè)備進行整體性的預算，了解市場中的行情變化并對各種原材料進行對比分析，確定最終的材料類型。為了更全面地控制建筑暖通工程的成本，需要從整體上來優(yōu)化設(shè)計方案。首先需要對工程實施的整體預算進行評估，其次要確保工程的質(zhì)量，預估整個工程的規(guī)模以及工程在未來可能會出現(xiàn)改造的情況。暖通工程設(shè)計方案應(yīng)該盡量運用新工藝和新技術(shù)，能夠從實用性角度來提高整個工程的價值。設(shè)計方案上要體現(xiàn)出對材料性能的考慮，要能夠綜合運用各類型的材料并發(fā)揮材料的性能。建筑暖通工程在設(shè)計方案的過程中應(yīng)該設(shè)計出多種方案，綜合考慮每一種方案的優(yōu)缺點，從而選擇性價比最高的一種設(shè)計方案。

第二，主動運用多種手段，綜合控制成本。建筑暖通工程應(yīng)該堅持主動的方式對工程造價進行成本控制。建筑暖通工程是一項系統(tǒng)性較強同時又具有復雜性的工程，在工程實施中將會產(chǎn)生大量材料的消耗，一般在工程實施中材料的費用將會達到整個工程費用的60%左右。也就是說，材料的價格變化將極大程度地影響著工程造價，正如上文所提到的要在設(shè)計方案中考慮各種材料的市場價格，能夠摸清市場上性價比相對高的材料類型。在暖通工程造價成本控制中，還要能夠從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多個方面入手，綜合運用多種手段降低工程成本。從技術(shù)上，應(yīng)該首先對工程的各種規(guī)劃進行分析，剔除工程中存在的復雜技術(shù)手段運用。在經(jīng)濟方面，應(yīng)該對實施中的各種類型資金進行嚴格的控制，對各項開支進行審核，確保各項資金運用到合適的地方。在管理上，要確保人員分工明確，人員的優(yōu)勢符合崗位要求，加強對各個崗位上的協(xié)調(diào)配合。endprint

第三，合理選擇材料，降低成本投入。材料的成本投入對整個工程的造價成本有著重要的影響，因此除了要選取性價比較高的材料之外，還要能夠控制材料采購的成本。工程所需要的材料與工程實施的過程存在著距離，在中途運輸中存在著運輸?shù)馁M用，因此在選擇材料的過程中要將隱性的成本算入其中，材料在運輸中的時間將影響到整個工程的工期，這些因素將決定對某種類型材料的選擇。如果價格相差不大，性能上也沒有多大的差異，施工單位就可以選擇距離較近的材料供應(yīng)商，爭取以最低的價格來獲得最高的經(jīng)濟效益。在材料運輸?shù)绞┕さ攸c時，還需要由相關(guān)部門對材料中途出現(xiàn)的損耗進行統(tǒng)計，對材料的質(zhì)量標準進行鑒定，對比工程設(shè)計方案中對材料的要求，從而避免以次充好的現(xiàn)象影響整個工程的質(zhì)量，最終導致工程成本過高。

第四，完善施工方案，協(xié)調(diào)員工工作。在建筑暖通工程實施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整個施工工程的指南，如果施工方案過于復雜，員工將會付出更多的工作量，延長工作時間，因此施工單位需要根據(jù)設(shè)計方案合理規(guī)劃施工方案，向員工詳細地介紹施工方案，以此提高施工方案實施的效率。在施工中，相關(guān)的部門應(yīng)該不定期地對各種材料費用開支進行審核，確保施工費用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協(xié)調(diào)員工工作。首先需要對員工進行篩選，按照崗位需要合理配置員工數(shù)量，為了加快整個工程的節(jié)奏需要各個部門的員工密切配合，防止重復施工的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，要在科學施工方案的指導下密切協(xié)調(diào)員工工作，對員工工作的投入進行成本控制。

五、結(jié)語

建筑暖通工程造價成本控制適應(yīng)了施工單位對經(jīng)濟效益追求的目標，同時也滿足了社會上對高質(zhì)量低價格工程的需求。為了更好地對工程造價進行成本控制，需要能夠從成本控制的理念出發(fā)，對工程的各個階段以及工程造價成本的各個組成部分進行合理化分析，隨時監(jiān)督工程實施過程中的成本投入，及時糾正成本浪費的現(xiàn)象，有效提高工程的質(zhì)量，促進施工單位經(jīng)濟效益的增長。

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[責任編輯 吳明宇]endprint