孫科+李曉茜

摘要：人才是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的重要因素，初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)弱質(zhì)性等原因，人才特別是科技人才嚴(yán)重不足。研究在分析人才激勵現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對科技人才的主要特點(diǎn)，提出初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)人才激勵的主要對策。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)；科技人才；激勵

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代背景下，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批初創(chuàng)企業(yè)，成為推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量，隨著農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能拓展，初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)將面臨更廣闊的市場機(jī)會。但由于創(chuàng)立時間較短，受企業(yè)規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)不健全等因素影響，初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展存在諸多問題障礙，企業(yè)人才特別是科技人才已經(jīng)成為制約初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，擁有一支優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、充滿競爭力的高效率的科技人才隊(duì)伍是初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對科技人才特點(diǎn)，建立符合初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的人才激勵體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、科技人才的主要特點(diǎn)

目前，“科技人才”一詞還沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定義。本文認(rèn)為，科技人才指的是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，從事創(chuàng)造性科學(xué)技術(shù)活動，并對科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)的勞動者。科技人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是促進(jìn)科技創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素?？傮w來說，科技人才主要具有如下幾個特點(diǎn)。

（一）專業(yè)性

科技工作的復(fù)雜性和艱巨性促使科技人才具備較高的專業(yè)特長?？萍既瞬糯蠖季邆漭^高學(xué)歷，接受過深層次的專業(yè)教育，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識及技能?？萍既瞬啪哂休^強(qiáng)的自主性，不斷深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，反復(fù)實(shí)踐探索，與時俱進(jìn)，追求自我價值的實(shí)現(xiàn)。

（二）協(xié)作性

現(xiàn)如今，科技日益向深度和廣度的方向發(fā)展，科研工作也日益復(fù)雜化和綜合化。越來越多的科研成果和知識創(chuàng)新需要各專業(yè)科技人才互相協(xié)作，不同工作團(tuán)隊(duì)及不同職能部門間的合作也越來越頻繁。因此，科技人才都具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，在工作中相互協(xié)作，互相配合。

（三）流動性

流動是激發(fā)科技人才的創(chuàng)新能力、追求自我價值實(shí)現(xiàn)的重要方式?？萍既瞬诺闹艺\更多的針對于實(shí)現(xiàn)自我價值，而不是對企業(yè)。如果現(xiàn)有的企業(yè)不能給科技人才提供足夠的發(fā)展空間及吸引力，他們就會去尋找其它就業(yè)機(jī)會。而且，因?yàn)榭萍既瞬啪邆漭^高的創(chuàng)造價值，企業(yè)為爭奪優(yōu)秀人才進(jìn)行激烈的競爭，客觀上推動了科技人才的流動。

（四）非量化性

科技人才從事的大都是無形的思維性活動，不存在規(guī)范的步驟和流程，帶有較大的主觀性和隨意性?？萍既瞬诺目萍汲晒悄撤N創(chuàng)意觀點(diǎn)、技術(shù)發(fā)明等，不能直接進(jìn)行測定，因此不能立刻看到成效。而且，因科研工作的協(xié)作性需求，科研成果大多是由一個團(tuán)隊(duì)辛勤勞作的智慧和結(jié)晶，不能簡單的界定一個人的工作成績，帶有非量化性。

二、初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)科技人才激勵現(xiàn)狀

初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)由于正處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)資源相對短缺，人力資源與組織管理體系不健全，企業(yè)文化積累不足，因此在科技人才激勵方面存在諸多問題。

（一）物質(zhì)激勵不足

人力、物力、財力是企業(yè)正常運(yùn)作的基本條件。然而對初創(chuàng)企業(yè)來說，其資源有限資金不足，大都不能給予員工較高的工資或者獎勵。財務(wù)不足往往導(dǎo)致企業(yè)不能購買足夠的硬件設(shè)備或者材料，員工工資有時都不能準(zhǔn)時下發(fā)，所以能夠用來激勵科技人才的部分則更是少之又少了。

（二）激勵手段單一

相較于普通員工，科技人才一般更傾向于有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作，更注重追求完美和實(shí)現(xiàn)自我價值。然而在現(xiàn)實(shí)中，初創(chuàng)企業(yè)大都只關(guān)注科技人才的物質(zhì)需求，而忽略他們的精神需求，忽略他們對組織事業(yè)的責(zé)任感。與此同時，還缺乏對科技人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，缺少適當(dāng)?shù)目茖W(xué)培訓(xùn)機(jī)制，忽略科技人才對知識的需求，造成科技人才無法與時俱進(jìn)汲取最新知識，甚至造成創(chuàng)新能力衰退。

（三）激勵缺乏針對性

激勵效果的好壞與激勵程度的高低密切相關(guān)，如果激勵程度不高，自然不會取得較好的激勵效果?？萍既瞬殴ぷ鬏^復(fù)雜，要想取得創(chuàng)造性成果，通常要進(jìn)行高強(qiáng)度的腦力勞動，并且取得的成果大部分都能給企業(yè)和社會帶來很高的利潤。但是，在初創(chuàng)企業(yè)中，科技人才所得到的回報和普通員工沒有太大差別，不能反映出科技人員對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，影響激勵效果的實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)文化激勵不足

企業(yè)文化是指企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念及行為規(guī)范等，是企業(yè)之靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，于無形中給予企業(yè)長期的激勵力量，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵的基礎(chǔ)。初創(chuàng)企業(yè)的管理人員基本都忙于日?，嵥榈墓ぷ?，沒有花費(fèi)更多精力用于企業(yè)文化的培育上。然而在企業(yè)流程不規(guī)范的條件下，科技人才基于對企業(yè)發(fā)展前景的追求，更需要企業(yè)文化給予其推動力。

（五）激勵機(jī)制不完善

盡管大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的管理者已經(jīng)制定了針對科技人才的激勵政策和對策，但基本都是針對科技人才取得科研成果后的激勵，僅僅集中于少數(shù)取得科研成果的科技人才。在日常科學(xué)研究中，取得科研成果通常要經(jīng)歷多次的挫折和失敗，這是一個漫長且艱巨的工作任務(wù)。因此，如果企業(yè)不能不能完善日常激勵和整體激勵，將難以調(diào)動科技人才科研的積極性。

三、提升初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)科技人才激勵效能的對策分析

要充分發(fā)掘初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的潛在優(yōu)勢，利用創(chuàng)業(yè)影響力和引導(dǎo)力，吸引和激勵科技人才，并建立穩(wěn)定的科技人才團(tuán)隊(duì)，打造具有競爭力的核心人才體系。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須在科技人才激勵中建立多元化的激勵對策。

（一）突出股權(quán)激勵的人才凝聚價值

初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)大都資金不足，通過股權(quán)激勵，企業(yè)不需要直接給科技人才現(xiàn)金，況且還能根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定享有稅收優(yōu)惠。這不僅能夠降低初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本，還能把員工的努力和提升企業(yè)價值聯(lián)系起來，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過員工持股，科技人才有權(quán)力參與企業(yè)內(nèi)部管理，這不僅能滿足其物質(zhì)需求，也能激發(fā)其主人翁意識，增強(qiáng)其企業(yè)責(zé)任感。endprint

（二）注重目標(biāo)激勵引導(dǎo)

初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理必須注重通過目標(biāo)激勵引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展。通過企業(yè)愿景與員工利益的有效對接，激勵科技人才與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深度融合。由于初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)人員數(shù)量相對較少，因此要在目標(biāo)激勵中，充分考慮每個科技人才的實(shí)際情況，鼓勵科技人才參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的設(shè)定，充分賦權(quán)支持科技人才創(chuàng)造性的發(fā)揮價值，為科技人才在企業(yè)內(nèi)個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的人力、物力、財力支持。

（三）建立差異化的特殊薪酬激勵

企業(yè)薪酬一般由工資、年終獎和福利組成，企業(yè)內(nèi)部必須針對科技人才的特點(diǎn)，建立更具有差異化的薪酬體系，鼓勵科技人才的創(chuàng)造性工作。初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)要通過薪酬機(jī)制進(jìn)一步吸引留住科技人才，對關(guān)鍵崗位科技人才可以采取更加靈活的薪酬方式，包括與科研成果績效掛鉤、參與企業(yè)年度績效分紅等。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化是初創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，必須在企業(yè)內(nèi)部樹立“以人為本”的理念。一方面要充分發(fā)掘科技人才的技術(shù)和能力，進(jìn)行最優(yōu)配置和組合。另一方面，又要激發(fā)科技人才科研的積極性和主動性，把人才與其它生產(chǎn)要素完美結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)任務(wù)艱巨，但是只要企業(yè)管理者能夠堅(jiān)持不懈，不斷引導(dǎo)，一定可以得到滿意的結(jié)果。

（五）融合職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)激勵

科技人才的專業(yè)性特點(diǎn)就決定了他們有較強(qiáng)的求知欲，與時俱進(jìn)，不斷更新知識儲備。因此，對科技人才進(jìn)行高水平的系統(tǒng)的培訓(xùn)是十分必要的。初創(chuàng)企業(yè)由于資金有限精力有限，沒有能力對所有科技人才進(jìn)行高水平的培訓(xùn)。因此可以采用績效評比的方式，公平公正的選出績效優(yōu)異的科技人才，由企業(yè)提供資金帶薪培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)局限于專業(yè)方面，還可以拓展到相關(guān)領(lǐng)域，開闊員工視野，為其未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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基金項(xiàng)目：遼寧省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目“遼寧農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育研究（2015-939）”；遼寧省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題“創(chuàng)業(yè)教育對大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的影響與對策（2017-448）”。

（作者單位：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)）endprint