周愛妹
摘要:財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部占有非常重要的地位,隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,這種地位日益凸顯,本文著重對企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析,希望能對各大企業(yè)具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險管理;應(yīng)用研究
與機(jī)遇并存的永遠(yuǎn)是風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制,不僅會直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展,而且關(guān)系到企業(yè)自身的管理水平以及管理模式,為此,建立健全財務(wù)管理體系,并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善,有效加強(qiáng)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用便成為當(dāng)前企業(yè)所面臨的,亟待解決的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
(一)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制本身的定位是指企業(yè)董事會和監(jiān)理會,以及管理層公共實(shí)施的,以下便涉及到企業(yè)的全體成員,意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程,內(nèi)部控制是在保證企業(yè)日常經(jīng)營管理規(guī)范的前提之下,對企業(yè)資產(chǎn)安全與財務(wù)報告,以及一些其他相關(guān)信息的完整性,在保證此前提的情況之下,有效提升企業(yè)運(yùn)營效果,從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理
具體是指企業(yè)在財務(wù)活動中,根據(jù)各種不帶有明確性因素,并且這些因素會致使企業(yè)在運(yùn)營的過程中產(chǎn)生損失。需對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的研究,正確對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估,并在原有的基礎(chǔ)上不斷完善,此為影響企業(yè)正常發(fā)展和長久經(jīng)營的不確定因素,雖然是不確定因素,但是它將有助于企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險的過程中,正確對其進(jìn)行評估與控制。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系
對企業(yè)而言,內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險本身存在的差異并不是很大,內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理是一個交叉的系統(tǒng),兩者需相輔相成,并且在一定程度上進(jìn)行完善與革新,所以,本文的目標(biāo)便是對內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,并結(jié)合有關(guān)實(shí)際情況,將具體措施羅列出來,望有關(guān)企業(yè)予以重視。
二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
(一)企業(yè)風(fēng)險意識欠缺
以三九集團(tuán)為例,在此之前,三九集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大,并通過兼收并購的形式,形成從汽車到餐飲業(yè)幾大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面,在兩千零四年的時候,因?yàn)槿疟旧肀闶轻t(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)家的,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出了一些問題,不被要求提前償還銀行貸款,從而致使三九集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)危機(jī),由此便可以看出,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理不健全,甚至沒有一點(diǎn)風(fēng)險意識,同時這也是進(jìn)行盲目投資于決策上面的失誤。所以,面對激烈的市場競爭,以及宏觀條件下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)狀況,本身的風(fēng)險意識若不能有效加強(qiáng),如若內(nèi)部控制在薄弱一些,便會使企業(yè)發(fā)生重要的財務(wù)危機(jī),甚至面臨倒閉的風(fēng)險也不無可能。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理脫節(jié)
以中航油為例,該公司在期權(quán)投資過程中,因?yàn)楹M饪刂乒绢I(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險管理的過程中,將查處油品期限,并在一定保值范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù),本身石油的衍生品交易一直沒有對中國航油告知,從而造成巨大損失[1]。
由此便可看出,企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險的過程中,需對本身存在的風(fēng)險進(jìn)行全面分析,并總結(jié)出相應(yīng)對策,若在面對未發(fā)生的情況之時,便需要具有一定防范意識,在有效加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上,對資金支出的控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控。在上文所提到的中航油中,明顯可以看出,企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理嚴(yán)重脫節(jié),并且在控制方法與技術(shù)方面,沒有做到全面考慮,如此一來,便會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)管理層面,不能夠在企業(yè)之中進(jìn)行密切結(jié)合,面對如此情況,便無法通過內(nèi)部控制將企業(yè)各個部門的具體工作流程進(jìn)行合理分配,并且在企業(yè)日常的日常經(jīng)營活動中,企業(yè)對控制點(diǎn)不能夠進(jìn)行充分考慮其中所應(yīng)采取的方法。
(三)企業(yè)財務(wù)部門服務(wù)職能與監(jiān)督職能弱化
以廣廈集團(tuán)為例,其在運(yùn)營的過程中,有偽造購銷合同的現(xiàn)象發(fā)生,并且對其他一系列手段的應(yīng)用,均見不得光,形成徹頭徹尾的騙局。
財務(wù)部門只是注重企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并沒有得到一定延伸。在企業(yè)之中,財務(wù)風(fēng)險管理與監(jiān)督職能,兩者在本質(zhì)上應(yīng)是協(xié)同發(fā)展、相輔相成的,不僅需要企業(yè)管理層重視兩者所能產(chǎn)生的具體作用,并且還需要運(yùn)用內(nèi)部控制來健全財務(wù)制度與企業(yè)服務(wù)機(jī)制,使財務(wù)部門能夠積極投身到企業(yè)的運(yùn)用中來,充分發(fā)揮其所擁有服務(wù)職能與監(jiān)督管理職能,如此一來,便能夠使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在一定程度上得到提高。
三、完善企業(yè)內(nèi)部控制,開展財務(wù)風(fēng)險管理具體方針
一個公司成長的歷史,同時也是公司內(nèi)部的改革史,隨著公司不斷擴(kuò)大規(guī)模,為緊跟公司發(fā)揮步伐,應(yīng)該對內(nèi)部的制度進(jìn)行改革,通過采用最新的管理模式,應(yīng)對隨之而來的財務(wù)法風(fēng)險[2]。
(一)加強(qiáng)與培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險意識
1.對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員,在企業(yè)內(nèi)部的管理中占有非常重要的作用,因此加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險意識,可以對公司內(nèi)部每個層次員工的風(fēng)險意識得到提升。并且需要根據(jù)最近國家頒布的法令中的內(nèi)容,對公司經(jīng)營階段的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),并且應(yīng)當(dāng)前國家的要求,在每個年度中進(jìn)行風(fēng)險管理報告,根據(jù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中體現(xiàn)的特點(diǎn),對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行改變,以應(yīng)對當(dāng)前越發(fā)多變的市場,使自身企業(yè)可以在企業(yè)競爭的浪潮中屹立不倒,占據(jù)主動性。
2.各行業(yè)的企業(yè)中,財務(wù)部門都是作為企業(yè)的核心部門,并且在企業(yè)的發(fā)展中具有很關(guān)鍵的作用,因此需要企業(yè)使內(nèi)部財務(wù)人員的決策能力進(jìn)行提升,并且提高執(zhí)行人員的風(fēng)險感知能力,能有有效的應(yīng)對風(fēng)險產(chǎn)生,可以制定一套完整的財務(wù)管理機(jī)制,對財務(wù)部門進(jìn)行管理,約束財務(wù)部門的活動,并且使內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)更具有規(guī)范性,減少企業(yè)內(nèi)部工作差錯的產(chǎn)生幾率。
(二)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防御機(jī)制
1.在企業(yè)之中,應(yīng)完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上建立完整的財務(wù)狀況,以及企業(yè)經(jīng)營成果的指標(biāo)體系,使其能夠在某個時段反應(yīng)出企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題,并分析出企業(yè)是否擁有一定的抵抗能力,企業(yè)需對以往不同的指標(biāo)進(jìn)行深度分析,從中對歷史出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估,為有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,仍然需要企業(yè)不斷通過數(shù)據(jù)模擬和業(yè)務(wù)分析經(jīng)營情況,如此才能真正建立預(yù)警體系。
2.在企業(yè)內(nèi)部,健全風(fēng)險投資機(jī)制不,仍然需要設(shè)計(jì)融資方案,并且與各大企業(yè)進(jìn)行磋商,建立合作伙伴關(guān)系,使企業(yè)與企業(yè)之間,開展多元化、多層次的投資方式,使企業(yè)能夠在風(fēng)險機(jī)制與風(fēng)險控制方面有一定建樹,一旦風(fēng)險出現(xiàn),使之降為最低。
(三)使財務(wù)部門的職能得到加強(qiáng)
1.重視人員的培養(yǎng)
為緊跟當(dāng)前市場的發(fā)展步伐,需要對財務(wù)人員具有更高的素質(zhì),例如道德水平、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等,并且對于當(dāng)前的企業(yè)來說,不管是應(yīng)對風(fēng)險還是為企業(yè)日后的發(fā)展,都離不開人才的培養(yǎng),對于財務(wù)部門來說,具有高素質(zhì)的人才是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),是進(jìn)行財務(wù)部門進(jìn)行自身職能工作的前提條件。
2.對財務(wù)管理中的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)
在企業(yè)具體的財務(wù)管理工作中,需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種因素,對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測,與此同時,對實(shí)際工作中的財務(wù)風(fēng)險管理體系中體現(xiàn)的層次性進(jìn)行提升,在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估時,有依據(jù)進(jìn)行管理,將財務(wù)部門的工作進(jìn)行確切的落實(shí)。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在運(yùn)營的過程中需具有一定風(fēng)險意識,并且再給內(nèi)控的過程中,將風(fēng)險意識具體應(yīng)用到財務(wù)管理的每個關(guān)鍵之中,在企業(yè)內(nèi)部建立切實(shí)可行的控制制度,如此一來,便可有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)在如此情況之下,持續(xù)發(fā)展,已成定數(shù)。
參考文獻(xiàn):
[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].科技廣場,2011(6):98-102.
[2]崔素玲.分析企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2015(7):185-186.
(作者單位:華儀電氣股份有限公司)endprint