陳志芳

【摘 要】在新時(shí)期快速發(fā)展的背景下，人力資源有效性管理的研究是極為重要的一個(gè)方面，為了使人力資源有效性管理的研究更為深入和全面，要基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理有效性的創(chuàng)新分析和內(nèi)涵剖析，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置和合理利用，采用創(chuàng)新的人力資源有效性管理方法，更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；人力資源管理；有效性；創(chuàng)新；方法

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。

一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義

人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平?？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。

人力資源有效性管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要構(gòu)成部分，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的地位和作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的有力支撐和基本保障。并且，隨著科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸普及的背景下，人力資源有效性管理給企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新帶來(lái)了新的契機(jī)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力得到了最大程度的提升。

二、人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題分析

1.人力資源管理體系尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的激勵(lì)性，無(wú)法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.人才聘用尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問(wèn)題，缺乏對(duì)人才需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無(wú)法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

3.薪酬管理存在缺陷和不足

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問(wèn)題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。

三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索

1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系

在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購(gòu)了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。

2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理

在企業(yè)人力資源有效性管理的過(guò)程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系

薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過(guò)程中，要考慮績(jī)效評(píng)估管理的問(wèn)題，還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段，如：通過(guò)年度報(bào)酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

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