林志毅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也快速上升，對(duì)于建筑質(zhì)量和安全的要求也逐漸提升，在這一情況之下，建筑企業(yè)就需要做好管理工作，確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及項(xiàng)目后期運(yùn)行的安全性。管理需要?jiǎng)?chuàng)新，本文就以此為中心，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展問題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

引言

做好建筑工程的管理工作，對(duì)于保證建筑項(xiàng)目的順利建設(shè)和其后期的運(yùn)行有著重要的作用，在新時(shí)期，管理工作需要緊跟時(shí)代步伐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用有著重要的意義，本文就簡(jiǎn)要分析這一意義，并指出該模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1概述

建筑工程管理對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時(shí)這也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實(shí)不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識(shí)到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員的管理意識(shí)不足，制度不完善

就我國(guó)建筑工程管理的情況來(lái)看，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時(shí)目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費(fèi)，工期延長(zhǎng)，施工質(zhì)量無(wú)法保障等現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象我國(guó)也制定一系列的政策措施進(jìn)行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測(cè)落實(shí)，因此無(wú)法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。

2.2建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實(shí)情況，會(huì)通過(guò)設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來(lái)確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。此外，由于我國(guó)建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3管理技術(shù)和手段落后

政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實(shí)到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時(shí)并沒有起到太大的效果，無(wú)法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性

3.1符合科學(xué)化管理的必然要求

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。

3.2優(yōu)化資源配置的重要途徑

傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要對(duì)新型管理體制、管理技術(shù)、管理方法等進(jìn)行利用，為建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理工作提供更多保障，下面對(duì)此過(guò)程中創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析。

4.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理工作也需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，管理理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新模式中重要的環(huán)節(jié)，要求管理人員要注重技術(shù)管理，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，并且能夠保證管理理念和技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變力度，因?yàn)楣芾碚咦鳛楣芾砉ぷ鞯闹苯訁⑴c者，其有著巨大的能動(dòng)作用，管理者觀念創(chuàng)新對(duì)于管理模式的創(chuàng)新有著帶動(dòng)作用。但是需要注意的是，創(chuàng)新需要圍繞管理目標(biāo)展開，其應(yīng)用和發(fā)展也需要以管理目標(biāo)為依托。這就要求在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)候，管理人員需要具有前瞻眼光，要有創(chuàng)新管理理念和管理意識(shí)，將建設(shè)精品作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，提升施工單位的質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)和安全意識(shí)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)推動(dòng)管理水平的提升。也就是說(shuō)，在管理中，需要通過(guò)各種創(chuàng)新化的措施提升管理水平，在完成管理目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量的控制，并注重工程管理理念的創(chuàng)新。

4.2管理體制創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑施工管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)。因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面。因此需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化建筑施工管理。

4.3建筑工程管理模式中管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

創(chuàng)新模式應(yīng)用過(guò)程中，管理方法的創(chuàng)新可謂是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，管理人員需要根據(jù)自身工作實(shí)際情況對(duì)管理方法進(jìn)行合理應(yīng)用，下面對(duì)此方面的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行具體分析：成本管理方法方面的創(chuàng)新應(yīng)用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無(wú)，掌握建筑工程建設(shè)施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據(jù)支持；對(duì)人力資源管理方面的工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新此方面的管理方法時(shí)，需要對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行健全，對(duì)考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行健全，能夠根據(jù)工作崗位特點(diǎn)等進(jìn)行人力資源管理，為其實(shí)效性的提升奠定基礎(chǔ)。

4.4技術(shù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，還體現(xiàn)在施工技術(shù)管理方面。隨著技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到項(xiàng)目的施工建設(shè)當(dāng)中，而在這種情況下，管理工作也需要適應(yīng)發(fā)展變化要求實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新。在管理的同時(shí)，也需要積極的借助技術(shù)的力量，構(gòu)建起信息管理模式，提升管理的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理的創(chuàng)新，在于應(yīng)用新技術(shù)和新知識(shí)，并通過(guò)管理模式的創(chuàng)新提升管理質(zhì)量，所以說(shuō)，管理者需要利用技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)全面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤了解，便于管理者采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，提升管理質(zhì)量。管理者也能夠通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文，傳統(tǒng)建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對(duì)新時(shí)期建筑工程管理工作進(jìn)行更好的適應(yīng)，不能為建筑工程建設(shè)施工等方面工作提供更多保障。針對(duì)上述問題，上文已經(jīng)對(duì)建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望建筑工程管理人員能夠結(jié)合自身工作實(shí)際并參考文中觀點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行有效應(yīng)用，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。

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