孫帆

摘 要 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也出現(xiàn)了激烈的競爭，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，充分彰顯自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控制度，并對(duì)其有效改進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展中內(nèi)控制度發(fā)揮了的作用十分顯著，在幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程中，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)內(nèi)控制度 企業(yè)管理 作用

一、引言

當(dāng)前，我國正在不斷完善經(jīng)濟(jì)體系，并與世界逐步接軌，在實(shí)際管理過程中國外企業(yè)非常關(guān)注內(nèi)控制度的實(shí)際應(yīng)用情況。我國企業(yè)在提高管理水平的前提下，迫切需要通過內(nèi)控制度獲得真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)建立內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)。

二、內(nèi)部控制存在的必要性

（一）深化改革的科學(xué)選擇

目前，很多企業(yè)都在開展深化改革工作，在這種趨勢(shì)的作用下，企業(yè)內(nèi)部也需要不斷開展改革工作，并有效調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度具體是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施管理與控制，這一制度的合理性可以提升員工的工作水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)改革的深入發(fā)展，在實(shí)際管理中貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)制度具有一定的必然性。[1]

（二）企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的需求

目前，迅速發(fā)展科學(xué)信息技術(shù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)承受巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中國不斷加快了對(duì)外開放的速度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了便捷條件，幫助企業(yè)增加了融資途徑。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)為了迅速發(fā)展，必須密切聯(lián)系自身情況設(shè)計(jì)內(nèi)控制度，只有如此，企業(yè)才可以獲得最大化的競爭優(yōu)勢(shì)，從而與國際發(fā)展挑戰(zhàn)有效適應(yīng)。

（三）保護(hù)自身權(quán)益的內(nèi)部要求

企業(yè)在初期發(fā)展過程中，高度融合了經(jīng)營權(quán)與資產(chǎn)權(quán)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)難以有效區(qū)分二者，在今后的經(jīng)營中，要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益，相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)表現(xiàn)出巨大的差異化，為了達(dá)到預(yù)計(jì)利益目標(biāo)，必將選擇各種不同的方法，直接限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要想提高發(fā)展水平，應(yīng)對(duì)二者之間的利益科學(xué)處理，構(gòu)建內(nèi)控制度可以協(xié)調(diào)二者之間的利益，充分保證自身的利益。

三、發(fā)揮的作用

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防

在實(shí)際經(jīng)營管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控制度，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)高度防范。前幾年，中國一拖集團(tuán)公司正是投入巨額資本購買了著名的管理方案，科學(xué)建立了內(nèi)控體系，解決了自身在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大企業(yè)病問題，對(duì)產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了防范作用，進(jìn)一步成功化解生存危機(jī)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控制度，對(duì)制度操作程度不斷改進(jìn)，采取評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方法對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)，深刻把握潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)措施對(duì)企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)有力防控，幫助企業(yè)迅速達(dá)到健康發(fā)展的目標(biāo)。[2]

（二）提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，高效的內(nèi)控制度可以在確認(rèn)、計(jì)量會(huì)計(jì)信息等過程中結(jié)合企業(yè)一致要求科學(xué)記錄，幫助有關(guān)部門提供的會(huì)計(jì)信息可以全面彰顯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，進(jìn)一步徹底化解由于不真實(shí)會(huì)計(jì)信息引發(fā)的一系列錯(cuò)誤。另外，在提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息的過程中內(nèi)控制度起到了改正錯(cuò)誤的功能，在內(nèi)控操作中及時(shí)找出會(huì)計(jì)憑證存在的問題，避免了后期會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提升了工作效率。

（三）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

內(nèi)控制度對(duì)相關(guān)人員工作職責(zé)有效明確，各個(gè)部門與工作發(fā)揮了彼此牽制作用，定期檢查和審核限制性工作崗位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷改進(jìn)，推動(dòng)各方面彼此限制和監(jiān)督，各個(gè)部門互相合作。內(nèi)控制度的高效合理性，可以與生產(chǎn)、銷售等部門有機(jī)整合，從而對(duì)企業(yè)管理水平不斷提升。企業(yè)將內(nèi)控制度作為申報(bào)審批制度的關(guān)鍵內(nèi)容，防止在經(jīng)營過程中由于人為因素造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，管理者可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況綜合分析，結(jié)合真實(shí)狀況制定科學(xué)決策，提升了經(jīng)營者的管理水平，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性

在企業(yè)未來發(fā)展過程中經(jīng)營管理者創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利潤的過程中也需要高度重視企業(yè)完整和安全積累財(cái)產(chǎn)?？茖W(xué)內(nèi)控制度可以在采購、計(jì)量等操作環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與消耗有效限制，最大程度減少浪費(fèi)問題。在企業(yè)內(nèi)控操作中，只有高度統(tǒng)一物資采購憑借的出庫與入庫憑證才能夠做好付款工作，比如內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全有效保證的合理方法。

四、完善內(nèi)控制的建議

在企業(yè)日常管理過程中內(nèi)控制度發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，基于此，企業(yè)需要構(gòu)建與自己情況相符的內(nèi)控制度。一方面，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律規(guī)定。貫徹落實(shí)任何制度規(guī)定都需要將其作為重要基礎(chǔ)，最大程度爭取國家法律的支撐，如此才可以在企業(yè)發(fā)展過程中貫徹落實(shí)內(nèi)控制度;另一方面，內(nèi)部管理人員應(yīng)逐步培養(yǎng)自身的內(nèi)控思想。這部分人員只有充分理解內(nèi)控制度發(fā)揮的實(shí)際作用，才可以在實(shí)際業(yè)務(wù)中保證穩(wěn)定落實(shí)內(nèi)控制度，最大程度彰顯制度的意義;最后，企業(yè)對(duì)企業(yè)基本管理結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)。內(nèi)控制度屬于一個(gè)龐大的管理體系，其作為公司整體管理的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)，所以開展內(nèi)控的基礎(chǔ)需要完善的管理結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了較高的要求，企業(yè)要想與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高度相符，應(yīng)根據(jù)自身真實(shí)特點(diǎn)，強(qiáng)化管理工作。在實(shí)際管理過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的組成部分，健全的內(nèi)控制度可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效降低，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有合理構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才可以幫助企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位為江蘇兆信工程項(xiàng)目管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 吳正秀.新形勢(shì)下石油企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)控制度在物資管理中的作用?[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（33）：22-23.

[2] 楊智昊，石津泉，蔣哲.完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度思考與探索[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（8）：101-102.