韓麗娜

摘 要 隨著全球化市場的逐漸完善、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，國際化市場中大型顯示面板制造方面的競爭越來越激烈。[1]這類競爭在很大程度上推動了需求多樣化發(fā)展和技術(shù)變革的加快，導(dǎo)致大型顯示面板產(chǎn)品的生命周期快速縮短。這種情況下，大型顯示面板制造企業(yè)必須與時俱進，創(chuàng)新技術(shù)，從而達到縮短交貨期、改進服務(wù)、降低綜合成本等目的，實現(xiàn)大型顯示面板制造企業(yè)核心競爭力的增強?；诖?，本文就供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新牽引展開探討。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新牽引 研究

一、前言

供應(yīng)鏈管理在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中得到了迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈技術(shù)倡導(dǎo)大型顯示面板制造企業(yè)在運營過程中積極借用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在這個基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀的下游企業(yè)和上游企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將部分業(yè)務(wù)工作委托給這些企業(yè)，自己則集中各種資源和全部精力專注于擅長的核心業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，以及企業(yè)與企業(yè)之間的“雙贏”。[2]新時代下，大型顯示面板制造企業(yè)必須針對供應(yīng)鏈技術(shù)做好創(chuàng)新工作，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同伙伴

供應(yīng)鏈拉通了上游供應(yīng)商以及下游客戶，及時把供應(yīng)商的最新技術(shù)、新材料導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新，避免被競爭對手超越。技術(shù)創(chuàng)新不僅是開發(fā)主動去做，供應(yīng)鏈也需要主動與供應(yīng)商、客戶緊密聯(lián)系，把重要技術(shù)情報反饋至公司內(nèi)部。大型顯示面板制造方面涉及的群體包括終端消費群體、中游貿(mào)易商以及上游的制造商。因此，供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新并不是某一個群體參與就行，需要由供應(yīng)鏈上的所有參與者一起完成。所以，在創(chuàng)新模式和協(xié)同伙伴的選擇上，要格外慎重。創(chuàng)新主體的高度匹配是供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新的保障和支撐，不僅包括后期營銷的全過程，還包括中期的研發(fā)和前期的資源投入。所以，對于供應(yīng)鏈技術(shù)的創(chuàng)新效果來說，參與創(chuàng)新的伙伴選擇至關(guān)重要，這也是在機會識別后比較重要的一個步驟。在傳統(tǒng)的大型顯示面板制造企業(yè)供應(yīng)鏈中進行技術(shù)創(chuàng)新，需要考慮相關(guān)的物流保障系統(tǒng)、產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，還要考慮數(shù)據(jù)與信息化水平、產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新能力等各個方面。在選擇過程中，應(yīng)當嚴格遵循以下兩個原則：一是長遠利益原則，通常來說，技術(shù)創(chuàng)新伴隨著高風險和高成本，如果放棄將會面臨前期的高額沉沒成本，所以，在選擇協(xié)同伙伴的時候，要具有長遠目標和長遠計劃，不能將眼光局限在眼前的蠅頭小利上;二是門當戶對原則，在選擇協(xié)同伙伴的時候，一定要選擇管理方式、規(guī)模對等的企業(yè)，總體來說，在供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新過程中選擇協(xié)同伙伴，需要考慮資源匹配性、經(jīng)營理念一致性和目標一致性這三大類，為供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新打下牢固的基礎(chǔ)。

三、增強客戶與供應(yīng)商之間的互動性

實踐研究表明，對于供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新而言，客戶與供應(yīng)商之間的有效互動具有明顯的促進作用。所以，為了促進供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當增強客戶與供應(yīng)商之間的互動性。一般來說，依據(jù)客戶的需求對產(chǎn)品質(zhì)量和功能進行改進，對大型顯示面板制造企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來說是創(chuàng)新漸進性技術(shù)的有效途徑。客戶與供應(yīng)商之間有效互動，供應(yīng)商就可以了解并掌握客戶的需求，并充分了解雙方的實際能力。在這個基礎(chǔ)上，研發(fā)團隊就能將新產(chǎn)品的應(yīng)用模式和主要功能做到協(xié)調(diào)一致，從而雙方就能進行供應(yīng)鏈技術(shù)交流，進一步引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)造。客戶與供應(yīng)商之間的互動對于漸進性技術(shù)創(chuàng)新具有很好的促進作用，并且兩者的專業(yè)知識相疊也非常重要，它在很大程度上可以推動技術(shù)創(chuàng)新。當然，雙方之間的互動隨著時間的推移會有所調(diào)整，在這個基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施可提升研發(fā)效率和成本。如果大型顯示面板制造企業(yè)想要開發(fā)一款功能更加強大、更可靠、更便宜的新產(chǎn)品，對當前產(chǎn)品市場競爭基礎(chǔ)進行改變的時候，必然會對供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新需求起到觸發(fā)作用。除此之外，供應(yīng)鏈下游、上游等企業(yè)之間的互動將會涉及客戶、供應(yīng)商等，甚至會影響其員工，這些都會對供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新起到很好的推動作用。

四、建立完善的利益分配機制和激勵機制

對于大型顯示面板制造企業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新而言，合作信任機制發(fā)揮了重要作用。與此同時，利益分配機制、風險分擔機制、信任機制和激勵機制同樣具有重要作用，這些完善的機制可以為供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新提供可靠的保障。在供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新過程中，最受關(guān)注的一個環(huán)節(jié)就是供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新能夠給供應(yīng)鏈上各個參與成員帶來多少收益。從本質(zhì)上來說，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)實際上就是一個利益共同體，在整體利潤一定的背景下，提高某些企業(yè)的利潤就會造成其他企業(yè)利潤下降，甚至會導(dǎo)致部分參與企業(yè)退出供應(yīng)鏈。所以，要想保障供應(yīng)鏈技術(shù)的有效創(chuàng)新，必須建立完善的利益分配機制，這是大勢所趨，只有確保供應(yīng)鏈上各個參與成員能夠得到長期回報，各方利益能夠持續(xù)增加，才能實現(xiàn)長期利益合作，從而推動供應(yīng)鏈技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

五、結(jié)語

對供應(yīng)鏈技術(shù)進行創(chuàng)新是大型顯示面板制造企業(yè)在新時代獲得持久穩(wěn)定發(fā)展必須采取的措施。大型顯示面板制造企業(yè)要加強企業(yè)之間多角度、多層次、多部門的全面協(xié)同，從前期的溝通、中間的整合到后期的銷售，從利益分配到資源再到人員，每一個環(huán)節(jié)都不可大意，應(yīng)當將創(chuàng)新滲透整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)大型顯示面板制造企業(yè)效益的最大化。

（作者單位為北京京東方顯示技術(shù)有限公司）

參考文獻

[1] 劉春玲，郭君，黎繼子，袁琳.橫向合作下集群式供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新模式及演變傳導(dǎo)路徑研究——以浙江寧波海天和海太為例[J].研究與發(fā)展管理，2011，23（05）：56-63.

[2] 朱賓欣，馬志強，吳寧，LEON Williams .原制造商專利保護對再制造供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新策略的影響[J].計算機集成制造系統(tǒng)，2018，24（09）：2329-2340.