午毅凱

摘要：基于市場經(jīng)濟運行特點以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求，為了維持企業(yè)自身的競爭力，增強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有效銜接，各個企業(yè)除了進行必要的技術更新，開展技術升級工作之外，還應持續(xù)性地進行管理體制變革，著力構建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。本文將企業(yè)經(jīng)濟管理作為研究核心，立足于現(xiàn)階段企業(yè)管理的實際情況，明確經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的問題，以此為出發(fā)點，從多個維度出發(fā)，采取針對性優(yōu)化手段，穩(wěn)步推動經(jīng)濟管理體系在企業(yè)中的落實，為后續(xù)企業(yè)各項活動的開展創(chuàng)設了便利條件。

關鍵詞：企業(yè)運營;經(jīng)濟管理;有效策略

我國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在發(fā)展思路以及管理手段等方面取得了一定的成績，為自身發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。但是與其他發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)在管理手段以及管理效能等方面差距較大，這種情況如果得到不解決，將會導致我國企業(yè)市場表現(xiàn)與競爭能力較為低下，難以在日益激烈的國家競爭中形成自身的優(yōu)勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響[1]。從過往情況來看，產(chǎn)生這種情況的原因與企業(yè)管理制度的落后有著最為直接的關系。由于經(jīng)濟管理體系發(fā)展的滯后，企業(yè)對于人力資源、物質(zhì)資源等調(diào)配能力較低，相關工作人員缺乏必要的積極性、主動性，無法發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢?；谶@種實際情況，本文將企業(yè)經(jīng)濟管理作為研究核心，借助于現(xiàn)代管理思維，使用高效的管理手段，穩(wěn)步推動有效經(jīng)濟管理策略在企業(yè)中的實現(xiàn)，將企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的結合，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

對企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的厘清，在思維認知層面，幫助企業(yè)管理人員明確自身工作的重點，為后續(xù)各項經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步進行提供了方向性的引導。

1.1經(jīng)濟管理組織滯后

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體系在建設的過程中，由于缺乏必要管理經(jīng)驗，使得經(jīng)濟管理組織在構建過程中呈現(xiàn)出發(fā)展滯后的情況。具體表現(xiàn)在以下幾個方面，企業(yè)經(jīng)濟管理模式結構較為單一，即便一些企業(yè)自主進行了經(jīng)濟管理結構變革，但是經(jīng)濟管理體系仍舊擺脫不了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，較多呈現(xiàn)出一種直線職能管理特點，這種管理機制難以滿足企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系下的發(fā)展需求，無法對企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝以及市場等基本要素進行及時調(diào)整[2]。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，普遍存在著管理幅度過大的問題，很多管理者在日常工作中，工作時間較長，這種情況的出現(xiàn)，既影響了管理者的工作效果，同時高強度的工作，也擠壓了管理者的學習時間，對于管理者自身的發(fā)展也帶來了一定的限制。企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)存在相互交叉的問題，各子系統(tǒng)之間存在信息交換效率較低，領導決策者難以根據(jù)實時信息，及時、準確、快速地進行管理工作調(diào)整，確保管理工作能夠滿足實際的企業(yè)管理需求，確保經(jīng)濟管理工作的適應性以及工作效率。

1.2企業(yè)責、權、利不明晰

目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理體系設置的過程中，往往會根據(jù)企業(yè)自身的需要進行崗位設置，但是從實際效果來看，企業(yè)在崗位設置環(huán)節(jié)，對責、權、利劃分不明晰，這種情況的出現(xiàn)，無疑導致工作人員在日常工作中難以有序開展各項工作，缺乏自身的工作的積極性、主動性，導致企業(yè)工作效能受限[3]。同時在管理過程中，如果發(fā)生問題，難以進行必要的追責，往往出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，使得企業(yè)監(jiān)管工作弱化，難支撐企業(yè)各項工作的穩(wěn)步進行。

2.企業(yè)加強經(jīng)濟管理有效策略

企業(yè)加強經(jīng)濟管理有效策略在實踐中的開展，需要企業(yè)管理者厘清現(xiàn)階段經(jīng)濟管理過程中存在的缺陷以及問題，以此作為主要抓手，吸收過往的有益經(jīng)驗，采取針對性的應對手段，穩(wěn)步落實企業(yè)加強經(jīng)濟管理有效策略在實踐中的執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的效能。

2.1更新管理思維

企業(yè)在加強經(jīng)濟管理的過程中，管理人員需要破除傳統(tǒng)管理思維的限制，逐步塑造起理性的管理思維體系，將管理工作納入到制度化、網(wǎng)絡化等框架機制內(nèi)，形成一個具有成本控制以及質(zhì)量監(jiān)管為主要特點的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。同時國內(nèi)企業(yè)對于個人情感的重視，使得管理者在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，極易在個人情感的影響之下，開展各項經(jīng)濟管理活動，這種情況的出現(xiàn)，極易引發(fā)企業(yè)員工之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部形成一個不良的文化氛圍，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效能以及企業(yè)員工積極性、主動性的挖掘帶來了極為不利的影響[4]。

2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設

企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設的過程中，應以人為中心，并在此基礎上建立起一套完整的企業(yè)管理機制，以期完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理缺陷，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理因素優(yōu)勢?；谶@種實際，在經(jīng)濟管理制度建設的過程中，需要將人員管理作為核心，在制度建設的過程中，對經(jīng)濟管理制度的針對性、可行性、穩(wěn)定性、執(zhí)行性等進行評估，確保經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步開展，確保各項企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設工作的穩(wěn)步開展[5]。同時在這一過程中，還需要注重管理制度的落實情況，強化管理監(jiān)督機制，對于經(jīng)濟管理制度落實過程中存在的問題進行快速反饋，并采取相應的解決方案，對出現(xiàn)的問題進行必要的應對，確保整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步開展。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設的過程中，需要采取必要的激勵手段，借助于物質(zhì)激勵、精神鼓勵等多維度激勵手段，激發(fā)起企業(yè)工作人員的責任心，充分調(diào)動起工作人員參與工作的積極性、主動性，對個人潛能進行充分發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部形成必要的凝聚力，對于企業(yè)經(jīng)濟利益以及社會價值的實現(xiàn)創(chuàng)設了便利條件。

2.3進行權、責、利的劃分

企業(yè)要根據(jù)目標任務及崗位需求，對崗位權利、責任以及利益進行科學劃分，并結合企業(yè)發(fā)展需求，進行企業(yè)組織架構的調(diào)整，開展部門職能的重新劃分，編制詳細的崗位職責說明書，對工作流程進行再造。以此來確保對權、責、利進行細化處理，并采取監(jiān)督稽查措施，對相關部門和單位進行監(jiān)督評估，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進行。

3.結語

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，對于企業(yè)的發(fā)展水平以及競爭優(yōu)勢的提升有著極為重大的作用，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，本文在分析經(jīng)濟管理缺陷的基礎上，采取多維度的管理手段，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的效能，推動整個經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步進行。

參考文獻

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