李旭亮

【摘 要】隨著公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，為滿足車輛通行需要，對工程質(zhì)量的要求越來越高。事實上，提升公路工程質(zhì)量的方法多種多樣，例如落實施工技術(shù)措施、確保原材料質(zhì)量、注重工程質(zhì)量檢測與驗收等。其中，加強質(zhì)量監(jiān)督管理是重要策略之一。通過落實監(jiān)督管理措施，有利于保證施工現(xiàn)場秩序良好，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格控制，預防質(zhì)量問題發(fā)生。精細化管理作為施工管理的重要理念，它的出現(xiàn)和應(yīng)用，對有效開展公路工程管理產(chǎn)生積極作用。作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，應(yīng)該更新思想觀念，將精細化管理理念應(yīng)用到質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，為提升公路工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；公路工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；應(yīng)用策略

1.精細化管理的概念及作用

1.1精細化管理的概念

精細化管理不僅是重要的管理方式，同時對有效開展管理活動也具有積極作用，其應(yīng)用變得越來越廣泛。它是隨著社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化而出現(xiàn)的，以最大限度減少管理所占用的資源，節(jié)約管理成本，提升管理水平為目標。通過細化管理目標和管理流程，可促進管理目標順利實現(xiàn)，最終提升管理水平，促進工程質(zhì)量和效益提升。

1.2精細化管理的作用

隨著公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，在這樣的背景下，為加強質(zhì)量監(jiān)督管理，促進工程質(zhì)量提升，落實精細化管理理念是必要的。通過該理念的應(yīng)用，不僅推動公路質(zhì)量監(jiān)督管理方式變革，同時還有利于管理人員樹立全過程、無縫隙管理理念，加強每個細節(jié)管理與控制，促進工程質(zhì)量提升。一方面，精細化管理能推動現(xiàn)場施工順利進行，確保公路工程進度計劃按時執(zhí)行，有利于完善施工組織設(shè)計，讓管理活動變得規(guī)范和嚴密，促進公路施工任務(wù)按時完成。另一方面，還有利于保證公路施工安全，便利對材料、設(shè)備和人員科學合理安排，充分調(diào)動施工人員主動性，及時排除安全隱患。進而預防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，促進公路質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，為公路工程建設(shè)提供保障。

2.影響公路質(zhì)量原因分析

2.1人為因素

在質(zhì)量監(jiān)督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會對質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中，沒有一個很嚴肅認真的態(tài)度，沒有質(zhì)量意識，那么就不會嚴抓管理，就會對工程質(zhì)量有一定的影響。如果技術(shù)人員沒有質(zhì)量意識，就不能在工作中嚴格要求自己，無法確保做到規(guī)范化標準。如果施工人員沒有質(zhì)量意識，就無法保證工程質(zhì)量，就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，要想保證質(zhì)量，做到精細化，就要在各個環(huán)節(jié)注意，確保每個環(huán)節(jié)都萬無一失。

2.2材料因素

材料在施工過程中占據(jù)重要地位，它是物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在質(zhì)量管理中，要注意對材料的把關(guān)。如果材料出現(xiàn)問題，那么在施工過程中就會出現(xiàn)很多問題，即使最后建成，在質(zhì)量方面也依然存在很多漏洞，隱患?，F(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質(zhì)量，使用低價的不合格材料，這樣一來，后果不堪設(shè)想。

2.3方法因素

方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測等。方案是否科學合理，將直接影響工程的進展，工作量的大小，以及工程周期的長短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現(xiàn)場實際，從管理，技術(shù)，組織，經(jīng)濟等角度進行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質(zhì)量，科學組織，在施工過程中根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整。再次，工藝方面，是施工過程中的具體指導安排，它直接影響工程的質(zhì)量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測方面，雖然檢測看起來是施工過程中的最后一步，但仍然十分重要。

3.精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用策略

3.1明確精細化管理的目標

公路質(zhì)量監(jiān)督管理的目標是預防質(zhì)量事故發(fā)生，保證現(xiàn)場施工秩序良好，實現(xiàn)對質(zhì)量、成本和施工進度的有效控制，促進工程建設(shè)效益提升。在應(yīng)用精細化管理理念時，首先應(yīng)該明確管理目標，優(yōu)化管理流程，對公路施工各環(huán)節(jié)有效管理，加強質(zhì)量控制。要建立完善的質(zhì)量控制制度，明確管理人員的職責和目標，建立并落實質(zhì)量控制責任制，讓管理人員按要求開展質(zhì)量管理活動。對于公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時修復和處理。同時還要及時發(fā)現(xiàn)并預防可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，便于質(zhì)量監(jiān)督管理活動開展，為提升公路工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2精細化管理在質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用

施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在明確質(zhì)量監(jiān)督管理目標的前提下，應(yīng)該遵循精細化管理要求，明確施工管理人員職責，把握每個細節(jié)，將該理念落實到公路施工管理全過程。

3.2.1勘察設(shè)計階段的應(yīng)用。

勘察設(shè)計階段通過落實精細化管理理念，有利于規(guī)范勘察設(shè)計人員開展各項工作，讓他們對公路沿線和施工現(xiàn)場細致調(diào)查，掌握基本情況，然后完善施工方案設(shè)計。并加強設(shè)計圖紙審查和監(jiān)理，提高勘察設(shè)計水平，提高施工方案設(shè)計的科學性，有效指導公路工程施工。

3.2.2招標投標階段的應(yīng)用。

為提升招投標效率，應(yīng)該保證該項工作公開、公正、公平進行，發(fā)揮精細化管理的作用，確保各項活動符合法律法規(guī)要求，并且還要避免暗箱操作。這樣不僅能選擇最優(yōu)施工單位，還有利于加強質(zhì)量監(jiān)督管理，選擇最優(yōu)施工單位，提高公路工程質(zhì)量。公路工程沿線地形地質(zhì)條件復雜，給施工帶來巨大挑戰(zhàn)，招標中應(yīng)該選擇實力強的單位，有效治理招投標的違規(guī)行為，促進監(jiān)督管理水平提升。

3.2.3公路工程施工階段的應(yīng)用。

施工階段監(jiān)督管理是質(zhì)量控制的重點，應(yīng)該發(fā)揮精細化管理的作用，加強公路質(zhì)量、進度、安全和成本的監(jiān)督管理，有效規(guī)范現(xiàn)場施工，促進工程效益提升。加強質(zhì)量監(jiān)督管理。質(zhì)量監(jiān)督管理中，不能忽視精細化管理的作用，應(yīng)該把握工作要點，加強質(zhì)量管理與控制，根據(jù)公路施工基本情況，建立完善的質(zhì)量控制體系。同時還要明確各部門、各施工人員具體職責，建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理責任制，讓質(zhì)量控制措施得到執(zhí)行和落實。以公路施工分項工程為基本單元，構(gòu)建精細化管理和質(zhì)量控制單位，對路基、路面、防護工程、排水工程等各環(huán)節(jié)都加強質(zhì)量控制，保證公路施工效果。同時還要重視質(zhì)量檢測，加強現(xiàn)場試驗，全面掌握公路施工質(zhì)量狀況，對存在的問題及時修復，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。根據(jù)精細化管理要求和質(zhì)量控制目標，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，推動各項工作制度化與規(guī)范化。同時還要落實精細化管理措施，把握質(zhì)量控制要點，實現(xiàn)公路施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。安排監(jiān)督管理人員加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即采取修復措施，有效保障施工效果。嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任制。細化每個監(jiān)督管理人員的具體職責，建立并落實責任制，讓監(jiān)督管理人員遵循規(guī)范要求開展巡視和監(jiān)督檢查。要深入公路施工現(xiàn)場開展監(jiān)督管理活動，落實精細化管理理念，掌握監(jiān)督管理規(guī)范要求，對存在的質(zhì)量缺陷立即采取修復措施。

4.結(jié)束語

公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，通過精細化管理理念的應(yīng)用，不僅可以有效約束和規(guī)范公路工程施工，對加強質(zhì)量控制，預防質(zhì)量問題發(fā)生也具有重要作用。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理活動中，應(yīng)該創(chuàng)新思維，更新思想觀念，注重精細化管理理念的應(yīng)用，并建立完善的監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督管理人員職責。最終實現(xiàn)對公路工程質(zhì)量的控制，有效提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，促進公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

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