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        新形勢(shì)下地方高校教務(wù)管理人員素質(zhì)與能力探析

        2018-03-03 11:22:13王喜梅
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2018年9期
        關(guān)鍵詞:教務(wù)管理人員管理工作

        王喜梅

        (湖南醫(yī)藥學(xué)院,湖南 懷化 418000)

        有效的教務(wù)管理是促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)順利開展和提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障,新形勢(shì)下地方高校要不斷加強(qiáng)教務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),提高管理效果,為社會(huì)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才。教務(wù)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)新的教育思想和工作方法,在建設(shè)“一流大學(xué)”和“一流學(xué)科”背景下不斷提高自身素質(zhì)與能力。

        1 政治素質(zhì)

        高校要全面貫徹黨的教育方針,完成立德樹人根本任務(wù),加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),教務(wù)管理人員要做到師高為范,成為教師的表率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,教務(wù)管理人員如果沒有堅(jiān)定的政治方向和政治立場(chǎng),在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí),難免會(huì)過分計(jì)較個(gè)人得失[1],在服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)院系師生的過程中,難免會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,從而影響工作。這就要求教務(wù)管理人員具有良好的政治素質(zhì),自覺學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論,根據(jù)時(shí)代背景和工作要求,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自身政治素質(zhì)。高校教務(wù)管理人員的服務(wù)對(duì)象主要是教師和學(xué)生,工作內(nèi)容比較繁瑣,工作原則性、時(shí)效性強(qiáng),工作落實(shí)起來(lái)有時(shí)會(huì)有困難,工作成效有時(shí)會(huì)讓師生不滿意,因此,有些教務(wù)管理人員覺得教務(wù)管理工作不討好、工作量大等,這種思想若不能及時(shí)加以糾正,必將導(dǎo)致思想動(dòng)蕩,工作懈怠,影響管理成效。為此,教務(wù)管理人員必須端正思想,以校興為榮,堅(jiān)定全心全意為教師及學(xué)生服務(wù)的決心,充分認(rèn)識(shí)到教務(wù)管理工作就是為教學(xué)工作的完成起服務(wù)作用的,提高認(rèn)識(shí),為教師和學(xué)生做好教務(wù)后勤工作。

        2 心理素質(zhì)

        心理素質(zhì)是人的整體素質(zhì)的組成部分,包括人的認(rèn)識(shí)能力、情緒、情感品質(zhì)、意志品質(zhì)、氣質(zhì)和性格等個(gè)性品質(zhì)方面[2]。良好的心理素質(zhì)是開展一切工作的前提。相對(duì)于其他崗位工作,教務(wù)管理工作不僅量大還繁瑣,這使得教務(wù)管理人員容易心理失衡,產(chǎn)生不公平感。如果教務(wù)管理人員不及時(shí)調(diào)整心態(tài)或疏導(dǎo)不良情緒,將這種消極情緒帶到工作中,會(huì)產(chǎn)生心理學(xué)上著名的“踢貓反應(yīng)”,不利于教務(wù)管理工作的開展。教務(wù)管理人員是協(xié)調(diào)教師工作的主要人員,不可避免地會(huì)和教師產(chǎn)生沖突,有時(shí)甚至?xí)A在幾個(gè)教師或部門領(lǐng)導(dǎo)中間,使教務(wù)管理工作難以順利開展。教務(wù)管理工作責(zé)任大,工作時(shí)間緊張,工作流程繁瑣,使得教務(wù)管理人員心理壓力大。對(duì)于來(lái)自各方的壓力,教務(wù)管理人員必須學(xué)會(huì)釋放壓力,平衡好工作與生活,在工作中擺正自己的位置,充分認(rèn)識(shí)到教師的主體地位,主動(dòng)與教師溝通。一名合格的教務(wù)管理人員要不卑不亢,保持堅(jiān)定的信念,相信自己的能力,及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),勇于挑戰(zhàn)和面對(duì)工作中的壓力。

        3 身體素質(zhì)

        傳統(tǒng)上,身體素質(zhì)一般是指人體在活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的力量、速度、耐力、靈敏、柔韌等機(jī)能。新形勢(shì)下,只有具備良好的身體素質(zhì),才能有旺盛的精力投入到工作中。由于教務(wù)管理人員工作任務(wù)多、強(qiáng)度大,常常需要加班加點(diǎn),如果沒有良好的身體素質(zhì)將難以承受較大的工作負(fù)荷。由于教務(wù)管理工作責(zé)任大,經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各方,如果教務(wù)管理人員沒有良好的觀察力、判斷力,就很難迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。教務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)身體鍛煉,進(jìn)行如慢跑、之字跑、躲閃跑、穿梭跑、立臥撐或其他有氧運(yùn)動(dòng),提高身體素質(zhì),尤其是耐力素質(zhì)和靈敏素質(zhì)。

        4 溝通能力

        馬克思指出“人是一切社會(huì)關(guān)系的總和”“一個(gè)人的發(fā)展取決于和他直接或間接進(jìn)行交往的其他一切人的發(fā)展”。因此,溝通能力是一個(gè)人生存與發(fā)展的必備能力,也是一個(gè)人成功的必要條件。教務(wù)管理人員溝通能力高低直接體現(xiàn)著教務(wù)管理水平的高低。教務(wù)管理工作比較繁瑣,牽涉部門較多,所以教務(wù)管理人員不僅要具備較強(qiáng)的工作能力,能統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,還要具備良好的溝通能力,使各項(xiàng)工作落實(shí)到位。教務(wù)管理人員是連接校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的橋梁,因此,教務(wù)管理人員既要搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí),也要與教師搞好關(guān)系,使自己得到廣大教師的大力支持[3]。教務(wù)管理工作繁瑣,常常需要學(xué)校各部門通力合作,這就要求教務(wù)管理人員加強(qiáng)與各部門的溝通,協(xié)調(diào)好各部門工作。

        5 管理能力

        管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,教務(wù)管理人員作為組織協(xié)調(diào)教學(xué)工作的關(guān)鍵人員,其管理能力高低決定了教學(xué)運(yùn)行能否順利,甚至是高校教學(xué)水平的高低。教務(wù)管理人員不僅要能有序進(jìn)行課程管理,科學(xué)組織教學(xué)活動(dòng),有效開展專業(yè)建設(shè),還要認(rèn)識(shí)到目前工作水平與具體標(biāo)準(zhǔn)的差距,在開展工作時(shí)不局限于眼前的困難和問題,注意到較深遠(yuǎn)、較不明顯但今后可能造成嚴(yán)重后果的問題,并在其發(fā)展成危機(jī)前改進(jìn)[4]。具體到實(shí)際工作中,一是具體落實(shí)教務(wù)管理細(xì)節(jié),做到件件工作在心中;二是協(xié)調(diào)教師之間的工作,充分考慮教師的個(gè)體差異,始終把人文關(guān)懷放在首位;三是管理學(xué)生成績(jī)檔案,注重學(xué)生全面發(fā)展[5]。教務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)把握有利和有用的信息,準(zhǔn)確分析有關(guān)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決教學(xué)運(yùn)行中出現(xiàn)的可能影響教學(xué)效果的重大問題,從而提高工作效率。隨著時(shí)代的發(fā)展,教務(wù)管理人員要拓寬工作思路,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,善于運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段,主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)的教學(xué)管理體制,勤于思考,養(yǎng)成在工作中研究、在研究中工作的好習(xí)慣,要精于歸納和總結(jié),從而達(dá)到事半功倍的效果。

        6 學(xué)習(xí)能力

        和其他工作一樣,教務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)。由于現(xiàn)代教務(wù)管理涉及管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、信息科學(xué)等學(xué)科知識(shí),所以教務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。教務(wù)管理人員不僅要熟悉教務(wù)管理的規(guī)章制度、原則、流程、基本技能和方法,還要掌握專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),提高計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力與業(yè)務(wù)水平。目前,高校各項(xiàng)管理工作趨于規(guī)范化、程序化,課程管理、師生信息管理、學(xué)科專業(yè)評(píng)估、數(shù)據(jù)填報(bào)等工作需要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了信息溝通便捷、資源共享,這就要求教務(wù)管理人員能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化辦公軟件和設(shè)備,甚至?xí)幚憩F(xiàn)代化辦公設(shè)備出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障[6]。同時(shí),教務(wù)管理工作涉及報(bào)告、制度、通知等公文的起草等,因此,教務(wù)管理人員還必須學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)與技能。

        參考文獻(xiàn):

        [1]江志東.新形勢(shì)下高校教務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)研究[J].讀與寫雜志,2016(10):45.

        [2]洪丹丹.淺談如何做好高校教務(wù)管理工作[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2008(12):30-31.

        [3]連建華.高職院校教務(wù)管理探析[J].濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(5):88-90.

        [4]蘇俐云.淺談高校教務(wù)工作人員的素質(zhì)要求[J].教育管理,2009(3):158-159.

        [5]徐輝.新時(shí)期以人為本理念在高校教務(wù)管理中的體現(xiàn)[J].科技信息,2009(17):135.

        [6]劉曉謙.淺談高校教務(wù)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)及能力[J].考試周刊,2018(1):17.

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