陳澳

摘要：對于發(fā)展中的廣電媒體人力資源管理而言，績效考核是其中很重要的內容。文章對新時代廣電媒體績效管理所需要實行的方案，以及所需要注意的事項進行探析，為廣電行業(yè)的發(fā)展提供一些啟示。

關鍵詞：廣電媒體? 人力資源管理? 績效考核

績效意為單位工作人員在一定的時間內完成的工作量和業(yè)績。在新時期的廣電媒體中，有一些工作人員只是在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的工作量，機械地去完成用人單位所布置的工作，這種消極的工作態(tài)度，對單位的發(fā)展是很不利的。而對于廣電媒體來說，合理運用人力資源是十分重要的。一個科學合理的人力資源管理模式與事業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。單位的每一個員工都應該能夠為其帶來收益，并且每一個員工的工作業(yè)績也應該符合單位的發(fā)展目標。只有這樣才能最大程度發(fā)揮每一位員工的潛能，給單位帶來最大的收益。

績效考核在人力資源中的應用

績效管理是任用人員的一個最基本的依據(jù)?？冃Ч芾硎怯萌藛挝涣粲霉ぷ魅藛T的一個依據(jù)，同時也是一個企業(yè)人員劃分、職務分配的一個依據(jù)。有很多的企業(yè)錯誤地認為，績效管理僅僅是一定時期內員工的工作成績以及年終獎金的評定依據(jù)，其實績效管理在企業(yè)對人員的選拔、留用、培養(yǎng)、任用等多個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可或缺的功能。實行績效管理能夠幫助管理層更加了解自己的員工，也能夠幫助每一位員工明確自己的工作目標，這對員工也是一種激勵的方式。對于廣電媒體來說，績效考核不能僅僅流于形式，更應該落實到實處。

員工的考核評定需要人力資源管理部門和其他部門共同協(xié)作完成。各二級媒體單位分為多個部門，其中人力資源的管理是非常重要的，要對員工進行審核篩選，選擇最適合單位發(fā)展的人才，但是不能把這種審核當成最終的評價標準，因為這樣不夠全面。傳媒單位需要做的就是將員工的績效考核從理論變成實踐，要讓員工明白自己的核心工作，定期對每個員工的工作進行評估。另外要根據(jù)員工的實際工作能力進行評定，來激勵員工提高自己的能力，從而促進公司的發(fā)展。因此，員工的考核評定不僅需要人力資源管理部門的參與，更需要其他部門的共同協(xié)助才能更好的完成。

績效考核的內容劃分

應該根據(jù)工作崗位的不同來制定不同的績效考核標準。相對于普通的單位來說，廣電媒體行業(yè)存在其特殊性，不能簡單地套用普通單位的人力資源管理模式。對于廣電媒體來說，有普通單位中存在的人事、財務、后勤等多個機關，還有媒體工作人員，而媒體工作人員又有很復雜的崗位劃分，例如各種節(jié)目的生產(chǎn)人員、經(jīng)營、發(fā)展、技術等。對于這種復雜的人員崗位劃分來說，普通企業(yè)的績效考核過于單一，因此廣電媒體一定要根據(jù)工作崗位的不同來制定不同的績效考核標準。媒體工作崗位的績效考核內容應該有一個詳細的劃分，可以分為業(yè)績考核、態(tài)度考核以及能力考核這三個方面。業(yè)績考核是在一定的時間內該員工工作行為的一個最直接的結果，這樣不僅僅能夠幫助管理者清楚地看到員工的工作結果，同時也是對員工的一種激勵方式。而態(tài)度考核與其他的兩種考核比較來說至關重要，在媒體工作員工中可能存在能力不強、工作效果不好的情況，但是員工的態(tài)度一定要端正，每一個在職工作人員都要有一個良好的工作態(tài)度，這樣有利于營造一個良好的工作氛圍。能力考核是對員工自身的一個綜合性的評價，而且能力考核結合了對員工在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)等多個方面的綜合評價。

績效考核的原則

廣電媒體績效考核要遵循其原則，在廣電媒體實行績效考核的過程中，一定要杜絕走形式的情況發(fā)生，一定要遵循三點原則：一、分析崗位原則。分配留用人員工作崗位一定要結合員工的個人綜合情況進行分析，盡可能將人力資源分配最優(yōu)化。二、激勵原則?？冃Э己艘欢ㄒ歇剟钆c懲罰環(huán)節(jié)，如果在績效考核中不設置獎勵以及懲罰環(huán)節(jié)，那么企業(yè)的績效考核也就沒有什么實際的意義了，而且獎勵懲罰原則也是激勵員工的最直接方式。在定期績效考核結束之后，單位可以設立獎金鼓勵或者是提拔任用，鼓勵也可以實行休假獎勵等。三、公正原則。績效考核一定要根據(jù)各個崗位不同的情況來實行，考核也一定要公開公正，并且在考核的過程中可以設立巡查制度，在考核結束之后要及時通知被考核人員考核結果，做到及時反饋?？冃С煽兊脑u估結果，在很大的程度上關系到了人力資源的工作效果，因此應該在媒體發(fā)展的同時，媒體工作人員也要不斷地完善自己。

對員工進行考核的時候，要注重不斷地進行經(jīng)驗總結。不同部門和不同能力的人要有不同的培養(yǎng)方案，注重發(fā)展員工的個人能力，充分發(fā)揮員工的潛能。傳統(tǒng)的傳播媒體只有充分做好考核評估才能夠在新媒體時代得到更好的發(fā)展。員工績效考核的標準要根據(jù)員工自身情況和媒體發(fā)展情況來制定，一個合理的評定標準關系著評估工作能否長久持續(xù)的開展，還關系著人力資源部門的工作效能，對于單位的發(fā)展有著重要的影響。另外，員工的薪資水平也要和自身的能力掛鉤。現(xiàn)在社會中最珍貴的資源就是人才，人才是事業(yè)發(fā)展中最重要的動力也是最值錢的寶藏，因此必須要重視人才的培養(yǎng)，要創(chuàng)造機會發(fā)揮他們自身的潛能。管理必須遵循以人為本的原則，促進個人的持續(xù)發(fā)展從而推動單位的持續(xù)發(fā)展，要讓員工樹立整體意識，將自身和單位聯(lián)系在一起。一個合理的考核標準是正確管理人才的基礎，有利于營造公平公正的環(huán)境，促進員工和企業(yè)的發(fā)展。

總結

新時期的廣電媒體與行業(yè)之間存在激烈的競爭，而廣電媒體如果想要在這樣一個迅速發(fā)展的時代之中保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，需要每一個員工發(fā)揮出自己的潛力。而在廣電媒體行業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能夠使每一個員工都發(fā)揮出自己的潛力，必須建立一個新的人力資源管理模式?？冃Э己苏悄壳白羁茖W合理的人力資源管理方式，有利于對每一個在職人員做出最公正的評價，能夠在最大程度上幫助員工發(fā)揮出自己的作用，使用人單位的凝聚力得到加強。

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