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        企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用研究

        2018-02-20 14:45:10高慧陽
        大經(jīng)貿(mào) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)解決對策作用

        高慧陽

        【摘 要】 現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸向著多元化的方向發(fā)展,所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作在企業(yè)管理中的作用也愈發(fā)重要。但就目前來看,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中還存在很多不足,給企業(yè)今后發(fā)展帶來了很大的影響,所以如何有效的解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作中存在的問題便是相關(guān)部門需要解決的難題。

        【關(guān)鍵詞】 企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算與管理 作用 解決對策

        引 言

        企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,也是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要途徑。但就現(xiàn)階段而言,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作中仍存在很多不足,本文通過研究企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用,對當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作存在的問題進(jìn)行探討及分析并提出相應(yīng)的解決對策。

        1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

        1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的順利開展,能夠使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行合理的配置及優(yōu)化,也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門資源的合理利用。進(jìn)而有效的將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本的利用率以及投資支出的利用率達(dá)到最大化,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        1.2 有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本,節(jié)約企業(yè)各部門所需資源,這會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品競爭的市場上占有足夠優(yōu)勢,從而促進(jìn)了產(chǎn)品性價(jià)比以及市場競爭力的提高。由此可見,科學(xué)并且合理的運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與管理能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品競爭的市場上獲得更多的市場份額,從而降低企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金投入量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)效率的提高。

        1.3 有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的合理分配??茖W(xué)并且合理的運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行合理分配。通過對企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本與管理所得出的各類精準(zhǔn)數(shù)據(jù),有效的將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤合理分配到企業(yè)內(nèi)部各部門資源中,再通過企業(yè)相關(guān)管理部門對數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析,制定出現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)。

        2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中所存在的問題

        2.1 缺乏重視。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的相關(guān)管理部門受到我國市場經(jīng)濟(jì)體制的影響并沒有對會(huì)計(jì)成本核算與管理的概念進(jìn)行深刻理解,也沒有充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性。甚至還有些企業(yè)管理人員對此毫不重視,認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理是毫無意義的,從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與管理工作無法順利開展。

        2.2 缺乏規(guī)范性。就目前來看,雖然我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的水平日益提高,但在實(shí)際的工作中還會(huì)存在規(guī)范性缺失的問題,對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有兩個(gè),一個(gè)是由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部體制分工不明確導(dǎo)致的成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)的原因,另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員業(yè)務(wù)水平不高的原因。這兩個(gè)缺乏規(guī)范性的原因都會(huì)使會(huì)計(jì)核算人員無法準(zhǔn)確的核算會(huì)計(jì)成本,最終造成資金成本流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,不利于企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        2.3 監(jiān)督管理的不完善。就目前來看,我國很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏完整的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的監(jiān)管體系,無法有效的加強(qiáng)對企業(yè)資金流向的監(jiān)管。造成這一問題的主要原因便是:某些企業(yè)內(nèi)部人員為了提高自身利益鉆監(jiān)管制度的漏洞。他們欠缺集體觀念,對企業(yè)整體利益的重視度不高,所以會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員欺騙現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的流失過于嚴(yán)重,不利于促進(jìn)企業(yè)各部門會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及可靠性的提高。

        3 如何解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問題

        3.1 加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的正確認(rèn)識。隨著現(xiàn)代化技術(shù)改革速度的不斷加快,企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)激烈。所以企業(yè)必須對會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識,深入了解企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律。與此同時(shí),相關(guān)部門需要不斷的對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的概念及模式進(jìn)行更新,并將其合理的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作中,進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的發(fā)展速度。除此之外,相關(guān)部門也要不斷的對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新,加大對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的重視力度,充分貫徹落實(shí)責(zé)任制的成本與管理核算體系,為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

        3.2 改變傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的觀念?,F(xiàn)階段企業(yè)受到我國市場經(jīng)濟(jì)體制的影響還在沿用傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的觀念,這種觀念并不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,企業(yè)就必須對傳統(tǒng)成本的節(jié)約觀念進(jìn)行改進(jìn),向以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)核心的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重視力度。若是企業(yè)沒有高質(zhì)量以及高性價(jià)比的產(chǎn)品就無法提高企業(yè)產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力,也無法促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)可以通過成本作業(yè)法對企業(yè)成本進(jìn)行核算,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象以及客戶需要等信息不斷的更新管理觀念,從而使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障,以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

        3.3 促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的信息化。企業(yè)產(chǎn)品在會(huì)計(jì)成本核算與管理中的信息量與工作量都比較多,所涉及核算與管理的范圍也比較廣,這就需要相關(guān)部門通過信息化技術(shù)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作進(jìn)行完善。尤其在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中,計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的運(yùn)用能夠有效的為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作提供技術(shù)支持,有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)核算與管理工作效率的提高,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化處理。比如,在對企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí),可以通過信息技術(shù)將數(shù)據(jù)上傳到計(jì)算機(jī)中供會(huì)計(jì)核算人員參考,在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化的同時(shí)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        結(jié) 語

        綜上所述,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,也是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要途徑。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,科學(xué)并且合理的開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作,能夠有效的促進(jìn)工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 蘇茜.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理方式與必要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(14):292.

        [2] 許曉峰.試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].科技資訊,2018,16(18):145+147.

        [3] 劉蕊.對我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理作用的探究[J].中國管理信息化,2018,21(05):6-8.

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