執(zhí)行/本刊記者 萬江心 張?jiān)讫?田新月 張美玲 王婷

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)怎樣保證組織持續(xù)擁有創(chuàng)造力的人才，如何在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值？如何正確的管理與培養(yǎng)員工？如何把員工的心理與行為統(tǒng)一到某種企業(yè)文化的共識(shí)里？

北大國發(fā)院教授陳春花認(rèn)為，讓組織成員持續(xù)地?fù)碛袆?chuàng)造力，是企業(yè)的根本解決之道。

順豐速運(yùn)集團(tuán)的副總裁楊峰也曾表示，不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會(huì)議場合，總裁王衛(wèi)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“收派員才是順豐最可愛的人”。每年開工王衛(wèi)都會(huì)在總部親自發(fā)紅包，有員工坦言：“連我這個(gè)來了沒多久的人都見過他兩次，還合影過一次”。

王石說：“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責(zé)任?！?/p>