馬春旸

摘 要：在電子信息技術(shù)發(fā)展的過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)逐漸興起，并且會直接對新時期服務(wù)產(chǎn)業(yè)及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)造成一定影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”實際上是依賴現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，增添了很多種業(yè)務(wù)，并且融合多行業(yè)特征，為競爭越發(fā)激烈的各個企業(yè)提供了更多發(fā)展機遇，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，首先分析傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中存在的問題，而后提出一些企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方法，希望可以對戰(zhàn)略管理效率及效果做出一定保證，從而也就可以推動我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新途徑

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下分析企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念是2015年政府工作報告當(dāng)中明確提出的一個概念，其所說明的是互聯(lián)網(wǎng)逐漸在國民經(jīng)濟領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)更為重要的地位。物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及大數(shù)據(jù)和我國傳統(tǒng)企業(yè)相互融合的背景之下衍生出來很多現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種變化是在互聯(lián)網(wǎng)背景之下產(chǎn)生的。現(xiàn)階段各個傳統(tǒng)型企業(yè)都已經(jīng)遭受到了互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的服務(wù)及產(chǎn)品的沖擊。所以傳統(tǒng)企業(yè)假如想要在互聯(lián)網(wǎng)背景下展現(xiàn)出來比較強的適應(yīng)性，那么一定是需要依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代當(dāng)中的實際需求，積極地開展改革工作。

二、創(chuàng)新管理獨具的戰(zhàn)略價值

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”展現(xiàn)的是傳統(tǒng)路徑之下的管理挑戰(zhàn)，會對現(xiàn)階段我國社會各個企業(yè)造成一定影響。在嶄新網(wǎng)絡(luò)局面當(dāng)中，消費者如果想要購買一種產(chǎn)品，可以使用更為簡單的流程來選購。互聯(lián)網(wǎng)的衍生促使可供選擇的商品范圍逐漸擴大，并且傳統(tǒng)型企業(yè)在各種市場中占據(jù)的份額也被分流。在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)的是，傳統(tǒng)型模式對原有營銷模式造成沉重的沖擊，也會不符合時代特征的營銷途徑進行限制。假如企業(yè)仍然想要像以往一樣在市場當(dāng)中占據(jù)比較大的份額，在越發(fā)激烈的競爭當(dāng)中展現(xiàn)出來自身的優(yōu)勢，那么就需要開展創(chuàng)新工作。不單單應(yīng)當(dāng)重視“互聯(lián)網(wǎng)+”附帶的各種沖擊，也應(yīng)當(dāng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代當(dāng)中把握好機遇。

其次，嶄新時代當(dāng)中出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”重視的是去催化各種新生產(chǎn)業(yè)，促使傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度得到大幅度提升。依據(jù)相關(guān)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示，截止到去年年底為止，多達(dá)15%的電子類商品出現(xiàn)同比增長態(tài)勢;網(wǎng)絡(luò)上于服務(wù)相關(guān)的零售金額超過8000億元;通訊類器材銷售量以年均40%的速度提升。在既有經(jīng)濟架構(gòu)之下，互聯(lián)網(wǎng)促使本原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動了多層面的消費。比方說在去年，智能網(wǎng)絡(luò)和長久的發(fā)展趨勢相互融合，TCL在此背景之下市值得到大幅度提升。TCL銷售的手機數(shù)量非常多，展現(xiàn)出來十分迅猛的發(fā)展速度。針對各個傳統(tǒng)企業(yè)來說，都應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)認(rèn)知及銷售途徑對自身的影響，以便于可以成功升級。

最終“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建出來跨界情形的彼此協(xié)作，展現(xiàn)出來了無限的可能。依據(jù)現(xiàn)階段我國實際情況，經(jīng)濟發(fā)展過程中使用到的途徑仍然沒有發(fā)生本質(zhì)變化。各個行業(yè)之后接受可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)，才可以對自身的產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，構(gòu)建出來創(chuàng)新型鏈條。各個傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)態(tài)也應(yīng)當(dāng)進行更新，找尋出來適應(yīng)性比較強的服務(wù)模式。例如，現(xiàn)階段我國醫(yī)療資源的分布情況并不是十分均衡，因為醫(yī)療信息不對等，所以就醫(yī)過程中遇到各種問題影響的幾率比較高。但是網(wǎng)上醫(yī)療模式實際應(yīng)用的過程中，妥善解決了這些問題。醫(yī)院當(dāng)中配備網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨界協(xié)作目標(biāo)，可以對信息交流溝通活動的樹立開展做出保證，讓環(huán)節(jié)享受到更多的便捷性服務(wù)，患者在智能服務(wù)的引導(dǎo)之下就醫(yī)，節(jié)省下來很多時間和精力，促使醫(yī)療事業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中的缺陷

在進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期當(dāng)中之前，我國范圍內(nèi)實際上還沒有企業(yè)這個概念，直到進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期當(dāng)中，我國大量吸收外國文化之后，才逐漸衍生出來企業(yè)管理這個概念，但是卻沒有相應(yīng)的理念作為支撐。我國企業(yè)管理基本上是國外管理方法為基礎(chǔ)，企業(yè)本身并沒有形成獨特的企業(yè)管理文化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，倡導(dǎo)的是將消費者放置在中心地位上，盡可能促使消費者的需求得到滿足，獲得消費者的認(rèn)可，從而也就可以在市場當(dāng)中占據(jù)更多的份額。截止到目前位置，我國仍然沒有形成系統(tǒng)的管理理念，很多企業(yè)使用到的仍然是將自我放置在中心地位上的管理模式，因此我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新領(lǐng)域中自然存在一定缺陷。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新力度直接關(guān)系一個國家是否擁有獨特的企業(yè)管理模式及理念。標(biāo)準(zhǔn)化管理理念實際應(yīng)用的過程中，可以讓企業(yè)在實際運行的過程中遵循一定標(biāo)準(zhǔn)解決問題，促使問題解決效率得到大幅度提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景之下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念呈現(xiàn)出來一種缺失的態(tài)勢，會在企業(yè)實際運行的過程中造成一定負(fù)面影響。

傳統(tǒng)企業(yè)組織管理架構(gòu)一般是金字塔多層管理結(jié)構(gòu)，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代當(dāng)中，這種傳統(tǒng)型組織架構(gòu)在變化性比較強的市場中越發(fā)不適應(yīng)起來，也會在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中造成一定負(fù)面影響。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑概述

1.重視對管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)管理的重點是重視產(chǎn)品及其面對的各個廠商。這種管理思路實際應(yīng)用的過程中，可以促使企業(yè)規(guī)模拓展速度得到大幅度提升，優(yōu)勢是成本較為低下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)讓這種優(yōu)勢被淡化，帶來了更為多樣化的競爭態(tài)勢，為了能夠向用戶提供個性化服務(wù)，企業(yè)一定是需要在原有調(diào)控和管理的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，這是因為企業(yè)管理和創(chuàng)新的本質(zhì)其實就是企業(yè)秉承的理念。如果想要對理念進行創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)將以往一段時間當(dāng)中積累下來的錯誤認(rèn)識消除掉，逐步構(gòu)建出來開放和供應(yīng)的理念，以便于能夠融入到更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟領(lǐng)域當(dāng)中。

2.在原有企業(yè)營銷模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代當(dāng)中，企業(yè)開展?fàn)I銷活動的過程中，不單單是需要推銷企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，還應(yīng)當(dāng)和用戶之間構(gòu)建起來持續(xù)的互動，逐步將各個用戶轉(zhuǎn)化成企業(yè)的推銷者。在信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用速度逐步提升的背景之下，企業(yè)和用戶之間的交流溝通也顯得更為方便一些，二者之間的關(guān)系不再簡單的是生產(chǎn)者和消費者關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視用戶購買產(chǎn)品之后的體驗。用戶體驗指的是用戶在使用產(chǎn)品過程中得到的感受，其所重視的是實用性及舒適性。這是一種將用戶作為導(dǎo)向，企業(yè)和用戶之間構(gòu)建起來互動關(guān)系，通過用戶的感官體驗來獲取用戶的實際需求，依據(jù)用戶實際需求來對企業(yè)生產(chǎn)模式進行優(yōu)化調(diào)整，積極邀請客戶參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)當(dāng)中，以便于可以讓用戶得到更好的情感體驗，促使企業(yè)在實際運行的過程中得到更多客戶的認(rèn)可。在此背景下可以了解到的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代當(dāng)中，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)更加重視用戶體驗，構(gòu)建起來良性互動關(guān)系，以此為基礎(chǔ)才可以推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

五、結(jié)語

依據(jù)上文中的敘述能夠了解到的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用速度大幅度提升，因此傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式處于一個瞬息萬變的環(huán)境當(dāng)中，并且遭受到了沉重的市場沖擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，傳統(tǒng)企業(yè)一定是需要達(dá)到一種相互協(xié)調(diào)的態(tài)勢，才可以對自身運行穩(wěn)定性做出保證，并且各個企業(yè)之間的界限也會越發(fā)模糊起來，最終真正意義上融為一體，各個傳統(tǒng)企業(yè)如果想要走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，不單單是需要在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的過程中把握機遇，還應(yīng)當(dāng)敢于將自身存在的問題找尋出來，積極的使用適應(yīng)性比較強的措施解決問題，以一種積極向上的態(tài)度來迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，促使企業(yè)在嶄新時代背景之下逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

參考文獻：

[1]張志剛.企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國集體經(jīng)濟，2018（24）：24-25.

[2]劉麗華.供電企業(yè)管理創(chuàng)新性的相關(guān)分析[J].中國市場，2018（24）：81-82.

[3]徐二明，李維光.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四十年（1978-2018）：回顧、總結(jié)與展望[J/OL].經(jīng)濟與管理研究：1-14[2018-09-12].https：//doi.org/10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2018.09.001.

[4]崔俊英.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（15）：225.

[5]韓晨，高山行.政府支持提升國有企業(yè)管理創(chuàng)新的作用機理和情境調(diào)節(jié)[J].管理學(xué)刊，2018，31（03）：23-31.