倪靖

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展過程中其核心競爭力已經(jīng)成為核心企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，本文主要從企業(yè)核心競爭力的相關(guān)問題進(jìn)行探討，針對(duì)我國外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力相關(guān)問題提出了相應(yīng)的建議和思考。

關(guān)鍵詞：我國;外賣企業(yè);核心競爭力;問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的日漸深入，我國外貿(mào)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加，在此發(fā)展形勢(shì)之下，外貿(mào)企業(yè)若想增強(qiáng)自身的核心競爭力，并取得更更大的競爭優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)重視增強(qiáng)內(nèi)部核心競爭力，將其作為亟待解決的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

一、我國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題的探討

1.中國加入世貿(mào)組織前，國有外貿(mào)企業(yè)證據(jù)制高點(diǎn)

加入世貿(mào)組織以后，我國外貿(mào)企業(yè)一統(tǒng)天下的局面被打破，形成了外貿(mào)經(jīng)營主體多元化的格局，在此時(shí)代發(fā)展背景下，我國也意識(shí)到了外貿(mào)改革的重要性，并加大改革力度，許多私營企業(yè)參與到出口企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，使企業(yè)經(jīng)營主體更加多元化，國有外貿(mào)企業(yè)受到劇烈沖擊，跨國公司進(jìn)入到我國市場(chǎng)，占據(jù)了原屬于國有外貿(mào)企業(yè)的原有地位，這部分跨國公司無論從管理模式、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，還是從資本實(shí)力都優(yōu)于國有外貿(mào)企業(yè)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大力對(duì)于民營企業(yè)的扶持，僅2010年上半年我國民營企業(yè)出口總額達(dá)到2100余億美元，占據(jù)全國出口比例的30%以上，同比增長40%。值得一提的是，跨國企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、資金以及品牌均占極大優(yōu)勢(shì)，這就意味著我國外貿(mào)企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)競爭力，方可實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。

2.體制改革的背景下，外貿(mào)企業(yè)所擁有的政策優(yōu)勢(shì)逐步削弱

國家在2003年下半年頒布了外貿(mào)經(jīng)濟(jì)改革的相關(guān)文件，給國有外貿(mào)企業(yè)帶來巨大影響。此文件為關(guān)于調(diào)整進(jìn)出口經(jīng)營資格標(biāo)準(zhǔn)和核準(zhǔn)程序的通知;文件中明確提出，自2003年9月1日起，下調(diào)出口經(jīng)營權(quán)門檻，中小企業(yè)具備出口權(quán)限以及資格。間接的表明許多中小企業(yè)可加入到國有外貿(mào)企業(yè)競爭市場(chǎng)之中，占據(jù)一席之地，這對(duì)于國有外貿(mào)企業(yè)的沖擊來講可謂是巨大的，甚至可達(dá)到“傷筋動(dòng)骨”的效果。2003年10月，國務(wù)院也針對(duì)性的對(duì)出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，同時(shí)影響了外貿(mào)出口。上述改革均動(dòng)搖了國有外貿(mào)企業(yè)在我國市場(chǎng)中的壟斷地位，國家更加強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行扶植，將政策偏向于此類企業(yè)，此類企業(yè)通常為高新技術(shù)企業(yè)，通常其君具有屬于自身的出口部門，注重研發(fā)，將經(jīng)費(fèi)投入于生產(chǎn)與研發(fā)等各類環(huán)節(jié)。在國家加入WTO以后，國民處于開放狀態(tài)，壁壘政策逐年減少，競爭越發(fā)白熱化。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，全世界500強(qiáng)企業(yè)中已有400余家在我國設(shè)立子公司，我國國有貿(mào)易企業(yè)與此類企業(yè)相比差距較大。但隨著政策的變化，國有外貿(mào)企業(yè)逐步處于微利處境，其壟斷巨頭地位被大大削弱。

3.國際市場(chǎng)環(huán)境受各類因素影響，極其繁雜

出口市場(chǎng)處于多元化狀態(tài)，我國產(chǎn)品出口貿(mào)易易受國家政策的影響以及制約，現(xiàn)階段我國總體貿(mào)易伙伴排名前三名分別是：美國、日本以及歐盟。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，我國貿(mào)易伙伴出口總額不斷提高，甚至超過總出口額的1/2，尤其是巴西以及印度等發(fā)展中國家，加之近鄰俄羅斯，這部分國家出口總額的增加使得我國對(duì)于美國的貿(mào)易依賴度不斷下降。

二、提高國有外貿(mào)企業(yè)競爭力的方案

1.整合資源

企業(yè)的發(fā)展需要重視核心競爭力的提升，這就要求對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行整合以及統(tǒng)籌，其中涉及企業(yè)本身的生產(chǎn)性資源，提高對(duì)于此類資源的利用率，從全球的角度來講，企業(yè)能否在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，很大程度取決于可否利用企業(yè)自身的生產(chǎn)性資源，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，此基礎(chǔ)如樹木之根以及樓房地基，只有將此作為著手點(diǎn)，方可使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境下得以飛速發(fā)展，在競爭激烈的國際市場(chǎng)中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

（1）人力資源優(yōu)勢(shì)。國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視人力資源的利用，獲取其他企業(yè)無法企及的優(yōu)勢(shì)，多年來國家給予國有外貿(mào)企業(yè)政策扶持，但著重偏向于外貿(mào)出口業(yè)務(wù)額，使得大批專業(yè)型外貿(mào)人才被聘用，發(fā)揮了其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。人力資源這一優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在國有外貿(mào)企業(yè)競爭之中，但許多國有貿(mào)易企業(yè)未能對(duì)自身體制進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，很難發(fā)揮外貿(mào)人才的綜合優(yōu)勢(shì)，比如，不科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系知識(shí)許多人才外流。如何解決上述問題成為國有外貿(mào)企業(yè)必須正視的問題，筆者建議，為外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制深入落實(shí)，確保新生代人才不斷的供應(yīng)到企業(yè)中，而后，對(duì)僵化的體制進(jìn)行改革，不可出現(xiàn)外行人組織或領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的情況，給予優(yōu)秀人才以決策權(quán)以及發(fā)言權(quán)，提高其自身地位。最后，應(yīng)對(duì)績效獎(jiǎng)金以及相關(guān)的激勵(lì)政策進(jìn)行優(yōu)化，使國有企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營模式進(jìn)行改良，本著以成績拿獎(jiǎng)金的原則，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。

（2）有效利用政策資源優(yōu)勢(shì)。國有外貿(mào)企業(yè)為了長期從國家政策上占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)，已在國家打開國門之時(shí)獲取進(jìn)出口專營權(quán)。我國的許多國有外貿(mào)企業(yè)已憑借此政策優(yōu)勢(shì)壟斷了外貿(mào)進(jìn)出口渠道，隨著我國進(jìn)入WTO此現(xiàn)象趨于緩解，其地位也逐步瓦解，這部分國有外貿(mào)企業(yè)不再享有特權(quán)，其地位也被一定程度的撼動(dòng)。

但我國的政策扶植并未完全消失，例如，資金方面的支持，國有外貿(mào)企業(yè)可輕而易舉的通過銀行信用擔(dān)保的方式，獲取經(jīng)濟(jì)資本。許多大型外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)已被作為試點(diǎn)，新政策措施落實(shí)首先會(huì)選擇在此類企業(yè)中落實(shí)。此類政策優(yōu)勢(shì)與我國打開國門階段相比較弱，但仍值得有效利用，從而提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

（3）資本優(yōu)勢(shì)。國有外貿(mào)企業(yè)在運(yùn)營以及發(fā)展的過程中已具備國家政策扶持的資格，同時(shí)積累了大量資本，這可促使這部分企業(yè)在外貿(mào)行業(yè)中立足，雄厚的資本間接的表明企業(yè)科承接更多的業(yè)務(wù)，拓展其應(yīng)用范圍，在此過程中獲得更高的利潤，間接的提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。簡而言之，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，一定程度的降低運(yùn)營成本。

（4）發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)。外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展過程中需要與采購商以及生產(chǎn)商溝通，屬于極具流通性的企業(yè)，因此，必須獲取信息資源優(yōu)勢(shì)。眾所周知，國有外貿(mào)企業(yè)及部門以及分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較多，具有良好的政府關(guān)系，擁有各類的信息獲取渠道，其信息判斷能力較強(qiáng)，信息資源獲取成本相對(duì)較低，可體現(xiàn)信息資源的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)其有效利用，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，力求在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下長足發(fā)展。

2.對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新

（1）通過激勵(lì)約束機(jī)制，管控高層管理人員的工作行為。國有企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展過程中，不斷的改革以及創(chuàng)新，但其運(yùn)行效率仍舊令人詬病，尤其是對(duì)高層管理人員的約束以及督促環(huán)節(jié)，他們的工作積極性相對(duì)較低，對(duì)于國企的發(fā)展相對(duì)不利。

因此，若想提高我國外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)制定完善的約束激勵(lì)機(jī)制，比如，構(gòu)建年薪機(jī)制，除了每月的固定工資以及獎(jiǎng)金以外，也可從其年度績效成績進(jìn)行考慮，將其績效與職工的薪酬相聯(lián)系，最終在年底獲得應(yīng)有的績效。國有外貿(mào)企業(yè)屬于國企，其高層管理人員相對(duì)較多，這部分管理人員大多軍事上有組織所下派的，很難對(duì)企業(yè)全方面了解，其熟悉程度也相對(duì)不足，很多時(shí)候無法服眾，致使企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。因此，筆者建議，有必要對(duì)國有外貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定系統(tǒng)化的內(nèi)部制衡體系，針對(duì)國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的債務(wù)進(jìn)行約束。

（2）對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新對(duì)于國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展來講是急需必要的，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，順利相對(duì)應(yīng)的法人治理機(jī)構(gòu)，逐步形成完善的企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督以及管理，明確制度創(chuàng)新目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制加以完善。

現(xiàn)代企業(yè)制度指的是制約企業(yè)行為以及支配企業(yè)行為的綜合規(guī)則，可將其稱作財(cái)產(chǎn)組織形式，使之與社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相一致。此項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)就是要對(duì)公司體制進(jìn)行改造，企業(yè)制度建設(shè)過程中，涉及行業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)規(guī)模等各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)行業(yè)不同、企業(yè)規(guī)模不同都會(huì)使企業(yè)制度創(chuàng)新效果有所差異。筆者建議，國有特大型國際貿(mào)易企業(yè)可針對(duì)性的效仿跨國公司運(yùn)營過程中所施行的母子公司體制，將國有資產(chǎn)作為運(yùn)營主體。對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，還可試行以國有資產(chǎn)為主的多種資產(chǎn)混合所有制體制，尤其是針對(duì)中小型國有外貿(mào)企業(yè)，要結(jié)合城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)的發(fā)展需求，從出售、聯(lián)合以及股份合作等方面入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營方式進(jìn)行創(chuàng)新、改革。

3.創(chuàng)新技術(shù)

在此科技迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，我國外貿(mào)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)創(chuàng)新所帶來的競爭優(yōu)勢(shì)，西方學(xué)界普遍認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方可作為企業(yè)生存力以及發(fā)展能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，人類社會(huì)的每次發(fā)展以及進(jìn)步，都是通過技術(shù)創(chuàng)新得以完成的，尤其是近代史更加如此，所以，外貿(mào)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，謀求一定的發(fā)展空間，就要具備獨(dú)特的經(jīng)營理念、積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，形成獨(dú)占性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將技術(shù)創(chuàng)新理念滲透到企業(yè)運(yùn)營以及發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

4.更新發(fā)展觀

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及所處現(xiàn)狀，提出一系列以共同價(jià)值觀為核心的理念，逐步形成新的企業(yè)文化體系，對(duì)傳統(tǒng)的文化理念進(jìn)行創(chuàng)新、補(bǔ)充，使企業(yè)的發(fā)展過程中更具凝聚力、向心力，逐步轉(zhuǎn)化為競爭力。建議在創(chuàng)新企業(yè)文化以及觀念的過程中，堅(jiān)持以人為本、以文化人、文化自覺，將其作為企業(yè)發(fā)展過程中方向上的引導(dǎo)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在此經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，我國外貿(mào)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)健、快速的發(fā)展，就要提高其核心競爭力，將其作為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定適合企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，為企業(yè)注入動(dòng)力源泉。企業(yè)若想在行業(yè)中獲取競爭主動(dòng)權(quán)，就要利用有限的內(nèi)部資源，把握關(guān)鍵技術(shù)，重點(diǎn)培養(yǎng)諸多的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，形成屬于企業(yè)自身的核心競爭力，提高行業(yè)中的競爭地位，將其作為長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，在運(yùn)營以及發(fā)展過程中獲取競爭優(yōu)勢(shì)，最后，希望筆者的分析和探討為相關(guān)的研究人士帶來借鑒和參考。

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