田彥君

摘 要：十八大以來，我們進入習近平新時代，政治、經(jīng)濟、文化方方面面都進入飛速發(fā)展的快車道。在新時代，國有煤炭企業(yè)的關(guān)鍵詞是改革發(fā)展，在前行的過程中，國有煤炭企業(yè)必然面臨諸多問題與困境，人是企業(yè)的組成細胞，也是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，如何將人力資源管理與黨建工作相結(jié)合有效調(diào)動有利因素，成了煤炭企業(yè)突破重重困難，走出低谷的關(guān)鍵。本文討論在現(xiàn)有形勢下煤炭企業(yè)存在的問題，人力資源管理與黨建工作相結(jié)合對企業(yè)發(fā)展的重要意義，以及發(fā)展的相關(guān)思考與研究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;黨建工作

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，改革已經(jīng)成為國有煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，人力資源管理與黨建工作是企業(yè)管人的兩大重要手段，如何將二者有效結(jié)合，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)成了企業(yè)更好的生存與發(fā)展的重要研究課題。

一、人力資源管理與黨建工作相輔相成

黨建工作是黨的建設(shè)工作，中國共產(chǎn)黨是我們的執(zhí)政黨，十九大報告中強調(diào)黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，黨的建設(shè)工作在國有經(jīng)濟中有著舉住輕重的作用，有著導(dǎo)向意義與指導(dǎo)意義，是公有制經(jīng)濟為主體地位的有效保障。在十八大以后，我們進入新時代中國特色社會主義新時代，在國有企業(yè)，尤其是國有煤炭企業(yè)中，黨建也有了不一樣的新特點，主要概況如下：一是更強的原則性，習近平總書記強調(diào)，黨員要時刻以《黨章》嚴格要求自己。牢牢抓住黨性原則，正確認識我國現(xiàn)有國情，把我我國社會發(fā)展主旋律，這三點事我們黨建工作的原則性，只有這樣才能更好更優(yōu)的推動國有煤炭企業(yè)的黨建思想工作。二是更強的動態(tài)性，經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，尤其是十八大以后，方方面面更是萬象更新，在新時代新局面中我們要以更強的動態(tài)性完成黨建工作，要與時俱進，要不斷發(fā)展創(chuàng)新，默守陳規(guī)、一成不變必然面臨失敗。三是靈活性增強，黨建工作面對的是黨員是大眾，每個人的個性與特點千差萬別，加上時代進步，網(wǎng)絡(luò)、電訊等媒介發(fā)展迅速，黨建工作必須要以極強的靈活性來開展，運用各種互聯(lián)網(wǎng)媒體，將黨建工作落到實處，讓黨建思政工作不老套，不落伍，不流于形勢，將黨建工作符合大多數(shù)人員的需要需求。

人力資源管理是任何一個企業(yè)的重要管理項目，其中包括了組織溝通質(zhì)量、授權(quán)的范圍、管理的強度、競爭意識強度、員工創(chuàng)新行為等影響因素，具體的模型如下：

此模型說明，人力資源管理必須要協(xié)調(diào)控制各個因素之間的關(guān)系，組織溝通質(zhì)量有正向作用，人力資源管理強度有加強作用，其中授權(quán)范圍與競爭意識有著調(diào)節(jié)作用。其中每一個環(huán)節(jié)都離不開黨的監(jiān)督管理工作，在某種界定上，人力資源管理與黨建工作是相輔相成不可分割的，有效結(jié)合黨建工作與人力資源管理工作可以更好的促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)進步。如果二者不能充分協(xié)調(diào)，或者只重一頭，那么企業(yè)必然會面臨重重問題，面臨人不和企不興的局面。

二、煤炭企業(yè)中二者間存在的問題

1.煤礦企業(yè)對“人”的認識程度不夠。煤炭企業(yè)作為國有資產(chǎn)、能源企業(yè)，長久以來把安全生產(chǎn)、經(jīng)濟提升作為自己的主要任務(wù)，對人的關(guān)注也限于安全與否。但進入新時代以來，社會主要矛盾已經(jīng)是人民對美好生活的向往與生產(chǎn)發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，職工的思想認識越來越高，精神需求越來越高，如何從職工的精神層面入手，讓職工加大企業(yè)歸屬感、增強企業(yè)細胞活力成為黨建與人力資源管理現(xiàn)結(jié)合的主要攻關(guān)課題。

2.管理疲軟，黨建留于形式。在煤炭企業(yè)中，相當一部分黨員干部的黨建工作只是浮于形式，用來應(yīng)付上級檢查，沒有從心中認識到黨建工作的重要意義與黨建工作的核心引導(dǎo)地位，而人力資源管理人員對煤炭專業(yè)的認識不夠深入，對煤炭領(lǐng)域職工的理解層次不深，上行下效，工作態(tài)度與工作職能疲軟，這種形式主義十分的嚴重，更不能將二者相互結(jié)合，無法很好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。

3.黨組織人才方面問題。黨組織的地位和作用弱化，導(dǎo)致凝聚 力和吸引力下降，很難吸納和留住優(yōu)秀人才。煤炭企業(yè)一般所在環(huán) 境都比較艱苦，黨務(wù)工作者不僅僅應(yīng)該具備好的專業(yè)素質(zhì)，實踐能 力，還應(yīng)該具備好的心理素質(zhì)，較高的思想覺悟和應(yīng)變能力。

4.制度不完善。黨建工作沒有明確的目標與計劃，如果像經(jīng)濟制度一樣有時間規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃，建工作將更好更快的發(fā)展，沒有更符合基層黨組織工作的規(guī)范制度，不能很好的實施與落實。沒有將黨建工作與人力資源管理制度相結(jié)合的制度，現(xiàn)情況下，大多是黨建與人力資源管理兩條軌道，兩個管理模式，互不照應(yīng)互不協(xié)調(diào)，當代國有煤炭企業(yè)急需一個完善的體系制度，來充分合理的兼顧結(jié)合黨建工作與人力資源管理制度。

三、煤炭企業(yè)人力資源與黨建工作中的思考與建議

1.以人本為基礎(chǔ)，提升認識觀念，無論是黨建工作還是人力資源管理制度核心都是人，作為國有煤炭企業(yè)的黨建工作與人力資源管理制度，更應(yīng)重視人本基礎(chǔ)，在保證個工作崗位職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，對職工的思想認識、精神領(lǐng)域給予更多的幫助與提升，確保管人的各個關(guān)節(jié)都充分發(fā)揮職能功能，夯實思想認識基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

2.穩(wěn)定人心，留住人才。人力資源工作與黨建工作相結(jié)合的主要目的是要為企業(yè)留住人才，分發(fā)揮企業(yè)中人的力量，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。黨建工作與人力資源管理工作因相結(jié)合，黨員去掉形式主義，要從群眾中來到群眾中去，理論聯(lián)系實際，起好先鋒模范作用。人力資源管理工作要把握職工思想動態(tài)，去除只用工資留人的舊方法老思想，做好企業(yè)文化，讓企業(yè)職工都有歸屬感，提升精神文化層次。

3.建立制度，明確規(guī)章。建立完善的規(guī)章制度，人力資源管理與黨建工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，有一個統(tǒng)一的標準，建立制度體系，與用人考核制度，不僅如此，還需要將制度量化、數(shù)據(jù)化，責任到人。制度可大可小，要可以結(jié)合本單位的實際情況，在解決問題的過程中不斷的完善總結(jié)，整理出一套適合企業(yè)發(fā)展的黨建與人力資源相結(jié)合的制度。

4.以法律為準繩。前文提到，當代黨建工作的重要特點之一就是有超強的原則性與制度性，同樣人力資源工作與黨建工作共同的基礎(chǔ)就是法律基礎(chǔ)，以法律為準繩是二者工作的共同要求。在國有煤炭企業(yè)中，機構(gòu)龐大，人員眾多，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，所以以法律是黨建工作與人力資源工作的基礎(chǔ)與紅線，只有法律可以保障廣大國有煤炭企業(yè)職工的基本利益與人身安全，因此無論是黨建工作還是人力資源工作都必須與法律部門有著密切的聯(lián)系，在思想工作起不到應(yīng)有的作用時，能用法律武器維護職工的利益，營造風清氣正的和諧企業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)束語

國有煤炭企業(yè)，作為城市的重要產(chǎn)業(yè)支撐，作為國家的重要經(jīng)濟支柱，面臨的問題與誘惑很多，如何把握以人為本的理念，合理將黨建工作與人力資源管理工作相結(jié)合，推動企業(yè)發(fā)展，從而保障國家的煤炭能源經(jīng)濟能良好的發(fā)展，是我們永恒的研究課題。

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